好鄰居 希望能把各種服務做一個融合，比如洗衣、理發(fā)、家政等服務也都在與第三方洽談，在公眾號里做一些推薦，還有小額取現(xiàn)之類的金融O2O。
O2O線上線下全渠道大熱，行業(yè)討論的已不再是“要不要做O2O”，而是“怎么做才能做好O2O”。
社區(qū)001、愛鮮蜂、京東拍到家等社區(qū)電子化運營商紛紛發(fā)力加碼試圖分社區(qū)商業(yè)的一杯羹。
好鄰居 便利店的微信服務號去年12月上線，不到4個月的時間即發(fā)展了近10萬會員。而通過線下門店、網(wǎng)上店鋪、微信服務號、后臺云版ERP和自主開發(fā)的O2O全渠道營銷系統(tǒng)，以及APP推進等措施， 好鄰居 率先構建出國內便利店行業(yè)的首個全渠道實景。
在日前的中國連鎖業(yè)O2O大會上， 好鄰居 便利店的全渠道玩法斬獲2015年連鎖業(yè)最佳全渠道場景案例。
O2O“雙向打通”
實際上，便利店在傳統(tǒng)零售行業(yè)里受互聯(lián)網(wǎng)沖擊相對較小。主要原因在于便利店針對的是即時性的需求。
即便如此， 好鄰居 還是看到了互聯(lián)網(wǎng)的無限可能，并成為國內便利店行業(yè)內第一家與互聯(lián)網(wǎng)合作的企業(yè)。
北京港佳 好鄰居 連鎖便利店有限責任公司副總經(jīng)理畢震介紹，早期， 好鄰居 與京東、當當、淘寶、亞馬遜都有過“自提服務”的合作，方式類似淘寶的菜鳥驛站——顧客在網(wǎng)上下訂單購物，到 好鄰居 門店拿貨。
此外， 好鄰居 還嘗試過在京東開店——顧客在京東下單，京東發(fā)貨到 好鄰居 倉庫，再由 好鄰居 配送到店。雖然從商業(yè)邏輯上看上去沒問題，但由于雙方合作理念、技術限制、廠房搬遷成本提高等原因， 好鄰居 與京東當年的合作沒能繼續(xù)下去。
而除此之外， 好鄰居 也在考慮成為其他電商企業(yè)的加載平臺，比如考慮與小零售電商踏歌進行合作，主要做定制化生鮮，每周進行兩三次蔬菜套餐配送等。比如和垂直食品跨境電商鮮Life合作，提供進口食品的展示和“掃碼購”。
此外， 好鄰居 也一直在找尋其他與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸的機會。 好鄰居 開設自己的電商網(wǎng)站e24c.com，經(jīng)營日用品和飲料零食等零售商品，定位在控制成本的前提下，努力滿足大部分客戶的需求。
考慮到微信的社交功能， 好鄰居 選擇在微信的基礎上搭建會員體系，與顧客建立起溝通關系之后，即可以將現(xiàn)金紅包、滿減紅包等線上的營銷手段在線下門店實現(xiàn)，實現(xiàn)線上線下的真正打通。
畢震說，020，不僅僅是“online to Offline”，而應該是“online and Offline”，O2O是一個雙向的過程。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的社區(qū)O2O不能簡單復制
近一兩年來，市場上的O2O企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，如社區(qū)001、順豐嘿客、愛鮮蜂等，京東日前更是上線“拍到家”APP，號稱“三公里內送生鮮、兩小時內快速送達”。
在上述社區(qū)O2O群起紛爭之時，畢震卻認為，對手們目前做的只能叫一種模式，而不能稱之為“生意”。
“行業(yè)都在搶O2O，但短期看不到他們盈利的模式，類似砸錢好幾千萬，花50元獲取一個顧客，培養(yǎng)一個顧客習慣再花50元成本，鞏固顧客再花50元成本，類似京東或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能這樣干，但是我們不能干。 好鄰居 做O2O出了些錢，但都不是下血本那種。”畢震說， 好鄰居 進軍O2O更多是希望將顧客導流進店，最重要的還是培養(yǎng)消費者的購買習慣。
畢震說，便利店是與顧客接觸頻率非常高的零售終端，因此， 好鄰居 只需要考慮的是如何將顧客留住。
基于此， 好鄰居 的營銷系統(tǒng)主要是在微信上建立會員平臺，以“爆款商品”吸引顧客。例如每周三10點開始的“一元秒”活動—— 好鄰居 將店內的泡騰片、關東煮、酸奶等商品標價1元，幾百件商品一般在20分鐘內就被搶購一空;顧客在微信上也可以搶到“提貨券”，憑券到店購物可代替現(xiàn)金。
而未來，畢震透露， 好鄰居 將會從生鮮開始到大件用品再到保健品等不斷擴充線上商品的品類，但原則同樣還是保證毛利。
畢震透露， 好鄰居 APP的發(fā)布也在計劃當中，目前的主要流量入口還是在微信端。對于自建APP， 好鄰居 也有添置游戲、獎勵等諸多與消費者產生互動的想法，“比如一個小游戲玩多少分換一張購物券等，這在以前不太可能。”畢震表示，互聯(lián)網(wǎng)給不少行業(yè)造成了沖擊，但同時也給生活增添了新的內容，并給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的機會。“未來電商與實體零售一定是正向促進的關系。”
打造與顧客的強黏性關系
互聯(lián)網(wǎng)的確是一個很大的舞臺，給市場帶來了諸多想像力。但如何提高顧客忠誠度、維持顧客黏性也是當下電商行業(yè)最關注的焦點。
畢震認為，便利店具有線上電商不可比擬的信息流。為此， 好鄰居 拋棄了過去的會員系統(tǒng)，以第三方公司為技術支撐，開發(fā)打造了新的ERP系統(tǒng)和基于微信公眾號做的營銷系統(tǒng)。
現(xiàn)在，顧客只要關注 好鄰居 的微信公眾號即可成為注冊會員，可通過 好鄰居 的公眾號參與“一元秒”、“滿十減十”的活動，也可查看附近門店、賬單明細、會員紅包等信息，而在 好鄰居 的線下門店消費時，不僅不用實體會員卡，只要直接出示公眾號里的會員條碼即可享受積分、優(yōu)惠活動，甚至都不用帶錢包——微信掃碼支付，真正實現(xiàn)線上線下的打通。
截至2015年4月， 好鄰居 的微信公眾號已經(jīng)積累了近十萬的會員，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析當月消費的數(shù)字大體是上個月的50%。畢震說，這表明 好鄰居 的會員已具有相當?shù)幕钴S度。
然而，“拉粉絲進來”只是 好鄰居 O2O的第一步，畢震說，第二步是留住粉絲，接下來則是不斷往現(xiàn)有的商品和服務里加內容，豐富線上內容。而等會員達到一定數(shù)量，再更多關注客戶的數(shù)據(jù)處理與分析，為每一位顧客“畫像”，進行門店的精細化、精準化運營。
“與易初蓮花、家樂福等大型商超相比，單品數(shù)量只有兩三千件的便利店若想和他們競爭O2O，結局只能是死亡。”畢震說， 好鄰居 的差異化玩法還在于深耕服務，增加投資回報。
畢震透露， 好鄰居 希望能把各種服務做一個融合，比如洗衣、理發(fā)、家政等服務也都在與第三方洽談，在公眾號里做一些推薦，還有小額取現(xiàn)之類的金融O2O，以及一些應急藥物的銷售等(目前中國已經(jīng)有地區(qū)允許便利店銷售應急藥物)都被 好鄰居 列入到了計劃之中。
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