百貨商場為何集體陷入困境？

當日會議在德國受到廣泛關注，其原因不僅在于這是一家享有盛譽的百年老店，還在于其可能的變化折射出當前 百貨 零售行業面臨的共同困境。

2013年德國所有零售額中——

僅有2.7%來自傳統 百貨 商店

卡爾施泰德早在2009年就已陷入危機。當時，卡爾施泰德與其母公司共同宣告破產，后其被美投資公司入股收購，但頹勢仍無法扭轉。2013年，卡爾施泰德虧損1.24億歐元，銷售額同比下滑6.8%至17億歐元。今年8月，以地產發家的奧地利零售商西尼亞集團用象征性的1歐元買下卡爾施泰德全部業務，并于11日召開上述會議討論新戰略。

在當日會議后發布的聲明中，新東家將卡爾施泰德近年來的失敗首先歸于“人力成本過高”，但這顯然不是唯一甚至是主要的原因。只要看看德國大小城市的中心地帶便知。上世紀80年代各類 百貨 商店匯聚在此，如今僅有卡爾施泰德、考夫霍夫和斯特勞斯等幾家“碩果僅存”。以經營棉紡織品和家居用品為主的連鎖零售 百貨 店斯特勞斯同樣在破產邊緣徘徊， 百貨 商場考夫霍夫也在持續關閉無法盈利的分店。

數據顯示，2013年，德國4330億歐元零售額中，僅有2.7%來自傳統 百貨 商店。

百貨 商場為何集體陷入困境？

首要的沖擊當然來自電子商務。根據德國零售商協會的預測，2014年德國線上零售額將增長17%至387億歐元，2020年還有可能翻番。線上零售能提供趨于無限的商品選擇以及日益成熟的銷售服務，已成為無法逆轉的潮流。

其次，越來越多的品牌選擇開設自己的專賣店而不再依賴商場，例如蘋果、zara等國際品牌垂直經營的專賣店不僅能更好地呈現品牌形象，同時也能縮減中間環節費用，更具競爭力。

第三，居民消費結構也在發生變化，德國商業咨詢公司bbe總裁約阿西姆·施圖弗說，過去20年，德國零售市場規模幾乎沒有增長，而消費者卻需要為房租、水電等支出更多，私人消費在收入中占的比重反而在縮小，因而，更好的購物方案、更好的購物地點將那些不夠好的“驅逐”，促成行業整合。