近日，沃爾瑪鳳起店召開(kāi)員工大會(huì)，宣布了本月29日關(guān)停門(mén)店的消息。這也是繼4月底朝暉店關(guān)店之后，沃爾瑪中國(guó)三個(gè)月內(nèi)在杭州關(guān)掉的第二家門(mén)店。關(guān)店潮來(lái)勢(shì)洶洶，那些坐擁市區(qū)黃金地段的超市到底怎么了？
從去年開(kāi)始，沃爾瑪就展開(kāi)所謂優(yōu)化商業(yè)布局的“瘦身”，開(kāi)始了席卷全國(guó)的關(guān)店計(jì)劃。去年一年，沃爾瑪在全國(guó)關(guān)閉了14家門(mén)店，今年，這個(gè)連鎖超市巨無(wú)霸又計(jì)劃在中國(guó)再關(guān)閉20多家業(yè)績(jī)不良的門(mén)店。
一邊關(guān)店，一邊開(kāi)店
最近幾年，沃爾瑪在杭州一共開(kāi)設(shè)了包括朝暉店、古墩店、東新店、臨平店、鳳起店等在內(nèi)的7家門(mén)店，雖然這其中已經(jīng)有部分門(mén)店被列入了“瘦身”計(jì)劃之中，但沃爾瑪對(duì)此卻有著不同的解讀。
早在今年4月朝暉店停業(yè)時(shí)，沃爾瑪區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫就曾表示，朝暉店關(guān)門(mén)并不意味著沃爾瑪在杭州不會(huì)再增加門(mén)店。
“我們還是會(huì)考慮在杭州開(kāi)沃爾瑪山姆店，只是在選址方面有更多方面的考察，比如面積要夠大，要有足夠的停車場(chǎng)，或周邊社區(qū)、商圈要比較成熟等。”他說(shuō)。
事實(shí)也證明，這幾個(gè)月沃爾瑪?shù)拇_是在一邊關(guān)店，一邊開(kāi)店。
就在沃爾瑪朝暉店停業(yè)后沒(méi)多久，5月，沃爾瑪富陽(yáng)店就迎來(lái)了盛大的開(kāi)業(yè)。這家店位于復(fù)星集團(tuán)與富春控股集團(tuán)聯(lián)袂打造的首個(gè)浙商回歸投資城市綜合體項(xiàng)目—東方茂購(gòu)物中心，總面積超過(guò)1.2萬(wàn)平方米，甫一營(yíng)業(yè)，就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮馁?gòu)物場(chǎng)所之一。
此前，沃爾瑪中國(guó)已經(jīng)宣布，2014年計(jì)劃新開(kāi)約30家高質(zhì)量的商場(chǎng)及更多配送中心，新開(kāi)門(mén)店將包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。記者留意到，和此前擴(kuò)張策略不同的是，這次沃爾瑪二次擴(kuò)張策略可謂全面鋪開(kāi)，既保持一二線城市的覆蓋率，同時(shí)重點(diǎn)布局三四線城市。而富陽(yáng)新店的開(kāi)業(yè)，儼然就是其二次擴(kuò)張策略的一種體現(xiàn)。
相比杭州主城區(qū)賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、租金高昂，像富陽(yáng)這樣的三四線城市零售業(yè)至今被一些本土省級(jí)的零售集團(tuán)把控，各大國(guó)際零售巨頭都不曾滲透，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，這自然是擴(kuò)張的新目標(biāo)所在。
而沃爾瑪華東區(qū)高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)闕文雄也曾表示，浙江市場(chǎng)潛力巨大，并正在大力推廣新型城市化進(jìn)程，目前，沃爾瑪正在浙江各地尋找合適的投資機(jī)會(huì)，以期開(kāi)設(shè)更多的新店，更好地助力當(dāng)?shù)氐男滦统擎?zhèn)化建設(shè)。
如今，盡管在策略上進(jìn)行了調(diào)整，但在不少人看來(lái)，沃爾瑪進(jìn)軍“新型城鎮(zhèn)”這條路能否走得通，依舊存在著不少變數(shù)。
這其間，物流挑戰(zhàn)首當(dāng)其沖。據(jù)了解，由于沃爾瑪是集中采購(gòu)，所銷售的大部分產(chǎn)品都需要獨(dú)立配送，這無(wú)疑給物流相對(duì)不便利的三四線城市產(chǎn)品供應(yīng)造成壓力。而一直以來(lái)作為沃爾瑪特色的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，和三四線城市的地方采購(gòu)價(jià)格相比，似乎也很難凸顯。
更重要的是，在這些地方，面臨的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。
富陽(yáng)某中學(xué)的老師小徐說(shuō)，在富陽(yáng)這樣一個(gè)小地方，如今可謂超市云集。在她家附近周邊兩三公里范圍，就有世紀(jì)聯(lián)華、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家等超市多家，更不用說(shuō)一些中小型超市了。
“富陽(yáng)就這么大的地方，人就這么多，很難想象這些超市靠什么賺錢(qián)。”小徐說(shuō)。
而不論是外資，還是本土超市，面臨的一個(gè)共同問(wèn)題都是：日子沒(méi)有以前那么好過(guò)了。
比如，聯(lián)華超市就曾發(fā)布公告稱，2013年年度盈利和之前相比出現(xiàn)明顯下降。公告顯示，盈利減少主要?dú)w因于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
因?yàn)榇耍衲晟习肽辏徊ㄙu場(chǎng)關(guān)店潮也在浙江各地出現(xiàn)。
4月1日，世紀(jì)聯(lián)華紹興解放路店停業(yè)；
4月1日，家樂(lè)福寧波琴橋店停業(yè)；
4月23日，沃爾瑪杭州朝暉店停業(yè)；
5月15日，華潤(rùn)萬(wàn)家杭州清泰店停業(yè)；
6月5日，世紀(jì)聯(lián)華海寧海昌路店停業(yè)……
在關(guān)店原因解釋中，最多見(jiàn)的是租約到期、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、盈利能力偏弱、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)不善，等等。與以往不同的是，越來(lái)越多的超市表示，為優(yōu)化商業(yè)布局，是主動(dòng)選擇關(guān)閉了門(mén)店。
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