經歷了近一年的博弈后，國內最大零售企業華潤萬家收購樂購中國全部門店的傳言終于在上周三得到確認。經商務部批準，華潤萬家的母公司華潤創業收購后者在中國大陸、中國香港、中國澳門經營的大賣嘗超市、便利店、現購自運業務、酒類專賣門店等全部零售業務。
樂購是全球第三大洋零售巨頭，考慮到英國人特愛面子，此宗收購要約最終以雙方成立合資公司的形式進行。華潤創業控股80%，樂購中國將其全部中國業務及現金注入合資公司，折價成20%的股份。不過，英國人不得不為此支付的“面子費”是，樂購中國全部門店的招牌全部改換成“華潤萬家”。
在中國大陸及整個大中華板塊，家樂福和沃爾瑪目前面臨的經營困境與被收購前的樂購中國相比，也好不了多少。最近幾年，家樂福與華潤密談“被收購”的坊間傳言同樣滿天飛舞。自2002年收購百佳百貨起步，華潤創業通過“切香腸”的方式，先后在中國大陸將天津月壇、寧波慈客壟西安愛家、無錫永安、廣州宏城等十大超市、賣場吞入口中，隨著本次樂購中國被收購，下一個被收購對象會否就是家樂?；蛭譅柆斈?？這很可能是中國大陸零售業市場整合的下一個看點。
收并購一直是華潤創業最近十幾年追趕超越競爭對手的擴張戰略之一。隨著樂購中國被吞食，華潤創業旗下的華潤萬家在整個大中華板塊的零售額將跨上千億元的新臺階。此前，尤其是鑒于近十數年三大洋巨頭在中國零售市場攻城掠地、所向披靡的態勢，國內整個零售業界對前景普遍持悲觀看法，壓根就不敢想象有朝一日洋巨頭能對中國本土零售巨頭俯首稱臣。以至于當聽聞樂購中國也不得不繳械投降時，許多中國大陸的消費者仍然半信半疑，其中的最大疑點集中于華潤創業是何方神圣？何來充當大陸零售一哥的野心、底氣和資金實力？
說到華潤創業，不得不說其控股母公司華潤集團，它是在香港注冊、資產過萬億元的超級央企。華潤創業是華潤集團在香港的上市公司之一。在華潤集團旗下龐大的上市板塊中，港系和大陸系的上市公司有十數家。憑借華潤集團的央企背景國家信用和由此派生的強大融資能力，華潤創業的主營業務分布于飲品、食品、物流、物業、零售等行業。資金相對充裕和多數業務板塊業績良好，是其他競爭對手所不具有的獨家優勢。包括洋巨頭在內，由于賣嘗超市的門店基本靠租而租金連年“暴漲”，樂購、家樂福、沃爾瑪等洋巨頭在母國早已虧損連連，惟一的“贏利福地”中國大陸最終為虧損所“淪陷”也是早晚的事。
由于經營業績下滑，洋賣嘗洋超市的經營丑聞此起彼伏。長此以往，中國消費者對洋巨頭的迷信漸漸被打破。于是，服務質量、服務態度與租金之咒共同形成惡性循環難以自拔。所有這一切，正好為資金充裕的華潤創業實施規模化收并購戰略創造了市鋤遇和空間。
屈指算來，華潤萬家已是華潤集團的孫子輩公司。由于同時背靠強勢的“老爺”和“老爹”，若洋巨頭在大中華地區的經營戰略不作根本性調整，剩余的兩大洋巨頭最終被華潤萬家“吞食”也是早晚的事。不過，做大只是硬幣的一面，硬幣的另一面是華潤萬家的擴張有沒有邊界？會不會患“消化不良”后遺癥？事實是，由于華潤萬家的總賬歸華潤創業做，其眼下已呈中國第一的零售業務究竟是賺是賠外界很難分辨清楚。何況，零售電商的超常規勃興，是華潤萬家不得不面對的從旁殺出來的“程咬金”。
就此疑慮，業界正冷眼旁觀，華潤萬家包括上頭的“老爺”和“老爹”當作冷靜思考。畢竟，但凡在華潤萬家有過消費體驗的消費者都深有感觸，若論管理、服務態度和商品質量，華潤萬家數以萬計的門店并不比洋巨頭和其他中資超市好到哪里去。僅最近幾年，因無限度強勢收購擴張而陷入困境的央企亦不在個別。前車之鑒，望華潤萬家和整個華潤系三思而行。
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本文來源： 誰是華潤萬家下個收購目標
