現如今線上流量成本都是天價，很多賣家都已經無法承擔起推廣費用，而淘寶客推廣確是一個收益和支出成正比的推廣方式，小賣家們都可以利用淘寶客來推廣店鋪寶貝，但很多的賣家都反應：自己做淘寶客推廣為什么沒有效果？沒效果可能是你出現了下面這樣的問題！
比如說：淘寶客設置了傭金還是沒有流量怎么辦？產品銷量少，怎么吸引淘寶客去推廣？問題等等
我們先說一下能獲得淘寶客流量的過程：首先我們開通淘寶客之后為我們的產品設置合理的傭金比例，然后找到合適的淘寶客幫我們推廣，最后，淘寶客把我們的產品通過自己的渠道推廣給消費者，這樣我們才能獲得淘寶客流量。
那是不是我們設置上傭金比例淘寶客就愿意推廣呢，顯然不是的，淘寶客就像我們的顧客一樣，他會對比你產品跟同類產品的傭金比例，產品價格，轉化率，30天淘寶客推廣銷量，他會選擇一個表現好的產品去推廣，那問題又來了，我的產品目前還不是表現好的產品，是不是就沒有淘客愿意幫我去推廣了呢，也不是的，這個時候我們需要跟表現好的產品去pk，就像田忌賽馬一樣，三局兩勝。拿我的劣勢去pk對手的優(yōu)勢，尋找我的優(yōu)勢去pk對手的劣勢。
第一局：銷量，轉化率是我們的劣勢，對手是優(yōu)勢，我們輸了；
第二局，我們可以把我們的傭金設置比對手高，按傭金排名在前面，讓淘寶客發(fā)現我們。那問題又來了，要高多少，首先大家在淘寶聯盟里搜索你類目的熱門詞，按照傭金高低排序，看看最高的傭金比例是多少，第二大家根據自己的利潤空間或者自己就是要流量要銷量的目的來設置，就一個目的，傭金比例對于淘寶客要有吸引力，對手給他薄利多銷，那我們是不是給淘寶客開張吃三年呢，第二局我們勝；好了，現在已經是1比1平局了；第三局也是非常關鍵的一局，我們的傭金已經設置的很高了，如果我們的產品又非常受消費者的青睞，那淘寶客沒有理由不推廣我們的產品。這個時候我們從對手產品的價格，營銷活動，客戶服務等方面入手，調整我們的營銷活動，提高我們產品的優(yōu)勢。淘寶客不會只推一個產品，他會發(fā)現兩個產品各有優(yōu)勢，一個銷量評價高，傭金低，一個營銷活動和服務做得好，傭金高，那淘寶客會把兩個單品同時推送到他的渠道讓客戶去選擇，
所以第三局我們勝。三局兩勝我們贏了！
所以我們設置傭金比例要合理，產品銷量少，但是營銷做得好一樣抓住淘寶客流量。
合作的淘寶客很多，但是流量很少怎么辦？
很多賣家在設置好淘寶客推廣計劃，產品傭金，招募到合作的淘寶客之后只是坐等流量，甚至部分賣家都不知道自己合作的淘寶客是通過哪一種渠道幫我們把產品推廣出去的，他的渠道客戶精準不精準，淘寶客用什么樣的話術、什么樣的圖片、在什么時間把我們的產品推送給他的粉絲？ 淘寶客是我們的顧客，淘寶客也是我們的銷售員，是我們的合伙人，如果我們都不了解我們的合作伙伴，那這個生意怎么能做得好呢。那我們應該怎么做呢，首先大家要統(tǒng)計幾個數據：
1、有流量的淘寶客列表；
2、有成交的淘寶客列表；
3、流量下滑的淘寶客列表；
4、成交量下滑的淘寶客列表，為什么統(tǒng)計這幾個報表，為什么不統(tǒng)計沒有流量的淘寶客列表呢，我們要先把大頭抓住，先把好的淘寶客抓住。
數據統(tǒng)計出來了 我們要怎么操作呢？
首先我們要主動聯系淘寶客，了解他推廣的渠道和方式，了解我們產品轉化低的原因，這樣我們根據淘寶客的反饋來調整我們的淘寶客運營計劃和最大程度的渠幫助淘寶客做一些輔助性的工作，比如提供給淘寶客產品相關的知識和新聞，幫助淘寶客寫一些產品的熱文，幫助淘寶客做張圖片了，因為淘寶客既是我們的銷售員也是我們的合伙人，大家一起努力才能把事情做好。
其次我們還要實施關注同行，做數據的對比，尤其是針對成交下滑的淘寶客要了解清楚是否去推廣同行的產品了，我們要及時做調整。
第三，我們要建立多個推廣計劃把我們的產品分類，方便淘寶客去組合我們店鋪多個產品推廣，這里舉個例子：我是做玩具類目的，那淘寶客的計劃我分成了：第一店鋪最熱銷，轉化率最高的產品，
第二，男童最愛的玩具排行榜，第三女童最愛的玩具排行榜，
第四送禮最有面子的產品列表，
第五，最開發(fā)大腦的益智類玩具，
第六，外國小朋友最喜歡玩的玩具列表。每個列表內產品數據只有2-3個特別精準的。這樣淘寶客選品推廣的時候目的性更強。
做淘寶客就像經營一個店鋪一樣，以產品和服務為核心，把淘寶客當作我們的顧客和合伙人一樣對待和維護，找到好方法堅持去做，就一定會有一個好的結果。
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本文來源： 做淘寶客推廣為什么沒效果？
