現(xiàn)在淘寶開店的賣家大都是一些個體個人或是幾個合伙一起開店的，對于這類淘寶個體店鋪而言，如何給店鋪以及工作人員制定計劃呢，今天小編就來分享幾點關(guān)于淘寶店鋪制定計劃的建議，希望對新手淘寶店主有幫助。
1.中小賣家變化因素較大，建議以短期為計劃目標。作為淘寶賣家老板，肯定希望自己的店鋪越做越大，手下員工越來越多，但是也要從小事著手，將長期目標分為一個個短期目標，在實現(xiàn)短期目標的過程中完成你的長期目標。
2.少定長期計劃，把業(yè)務(wù)細節(jié)落實到位。業(yè)務(wù)細節(jié)羅列的越來越細，你店鋪提升的空間就越大。
3.盡量每個崗位，建立完善的標準。從初期招聘人員到管理人員，每個崗位我們只有建立完善的標準才能有利于日后管理，提高工作效率。
4.賣家老板需要每天跟進執(zhí)行情況，管理目標，更要管理整個過程。做老板賣家并不是看著員工做事，自己收錢。作為老板你要不斷跟進每天的工作情況，離目標差距多遠，后期如何縮小差距，不斷更改，才能趕上進度。
作為老板，在你的淘寶店鋪團隊的創(chuàng)建初期，人員比較少的時候，就要精細化管理，這樣才能讓你的每個崗位人員能具備能力做好這份工作，更快完成你的目標。
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本文來源： 淘寶管理：老板給店鋪人員制定計劃目標的建議
