從我07年在淘寶開店開始，屈指算來，這期間，幾乎做過了整個電商行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，在C店賣過什么黃頁丶手機電池；創(chuàng)立3C數(shù)碼的自主品牌進天貓；2011年做代運營領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。
直到今天，我離開電商，準確說是阿里系的電商，時光已過去了七八年。
在08-09年那時，開著網(wǎng)店的我們，就已經(jīng)不屑于提起實體店了，人丶房租丶裝修丶庫存，模式那么重，根本是毫無競爭力嘛！
而靠一根網(wǎng)線就能連接全世界的我們，是那么的傲嬌，只覺得訂單應(yīng)該如雪片一樣飛漲丶再飛漲，就不存在還有天花板一說。
隨著阿里每年雙十一數(shù)據(jù)的高歌猛進，08-13年期間，這四丶五年電商人口紅利的消失殆盡，推廣成本卻已最少翻了七八倍，有的類目甚至幾十倍。整個行業(yè)的從業(yè)人員普遍開始浮躁，而薪酬卻泡沫橫生丶居高不下。
阿里在這個最鼎盛的時候，以靚麗的營收數(shù)據(jù)上市了，有人說，每個剁手族都是馬云背后的女人，而每一個賣家，一定已被馬云吸血到幾近崩潰，無一例外。
別說中小賣家，很多曾經(jīng)在淘寶不可一世的大賣家都已經(jīng)選擇退場。
最近聽綻放品牌創(chuàng)始人三哥說“一起參加淘大MBA的同學，80%都被擠出了賽道”，可見，曾經(jīng)被視作可以干掉傳統(tǒng)品牌的天之驕子們—淘品牌，小部分剩下的，活的也幾近悲壯。而如韓都丶裂帛這樣拿到風頭的，畢竟是少數(shù)。
這兩年，電商領(lǐng)域究竟發(fā)生了什么？
還用說么？傳統(tǒng)企業(yè)丶品牌商們被雙十一的神話刺激的，紛紛裹狹著研發(fā)丶制造丶資本優(yōu)勢殺進這個刺刀見紅的渠道，放出狠話，三年不賺錢，只為刷臉，做大份額。
馬云當然樂見其成，用受益來的錢可以接著玩他的菜鳥，螞蟻金服，再上市
這兩年，非常明顯的感受到，商超丶賣場等零售業(yè)，被電商沖擊的門可羅雀，售貨員比顧客多已成常態(tài)。服裝店已經(jīng)成為線上的試衣間，糧油有天貓超市送上門，京東丶淘寶都在下鄉(xiāng)村，前所未有的關(guān)店潮洶涌而來，正在蔓延到這個商業(yè)社會的各個角落。
有人說，傳統(tǒng)行業(yè)的冬天來了，王健林已經(jīng)屈服于馬云的模式了，你看他都在拉著AT兩家做電商了。
以上的變化此時此刻正在發(fā)生。
而像我這樣從事了數(shù)十年互聯(lián)網(wǎng)和電商這樣虛擬產(chǎn)業(yè)的人，竟然非常渴望擁有一個實體場所，哪怕它很小，卻可以將你的所思所想全部灌入，變成實實在在的產(chǎn)品或服務(wù)讓人群體驗并得到第一手反饋。
這個時候，我默默地看了兩眼桌面上久未點開的牽牛，心里為三年前關(guān)掉的所有淘寶店默哀了20秒，然后拿本書到天臺的秋千上曬起了太陽。
很慶幸，半年前做了這個決定，迎著關(guān)店潮頂風作案，在蘇州老閶門的山塘河邊開了這家實體店：聲聲曼青年旅舍。
允許我介紹一下，這是全國首家有聲電臺主題的青年旅舍，它是一棟前有院子，后依千年山塘河的三層小樓。白墻藍門，這種典型的地中海風格，坐落在蘇州閶門內(nèi)下塘街這條百年古巷里。
一樓大廳是個私房咖啡館，正中間有個大大的錄播臺，來店的每一位客人（大都是90后）都會被邀請到麥克風前，邊喝著咖啡邊講訴她的旅途故事和心情。然后被制作成一期音頻節(jié)目發(fā)布到一個叫做聲聲曼旅行電臺的欄目里，然后靠著喜馬拉雅丶PodCast丶荔枝FM等移動APP推送給千千萬萬的背包客丶旅行者，為他們寂寞的旅途提供消遣。
聲音與故事的體驗，正在滲透到店里的每一個細節(jié)，比如每張床位都貼有一個故事卡片，你在睡前都可以掃碼聽著故事入睡，而這個卡片會每天更換一次。比如，周邊美食，文化深度游的路線推薦，都會制作成專門的音頻節(jié)目并做到有碼可掃。
實體店，最重要的是創(chuàng)意和體驗，為此，我們還做了一些跨界的實驗。
年前做了一個題為“今夜一起睡老板”的組合套餐，其實就是給脾胃相投的小而美企業(yè)打造一場情懷滿滿的年會，人數(shù)限定20人以內(nèi)，每天只接一家。
員工即可以在電臺里審問老板許下新年愿望，老板又能和員工在一間房入睡拉近彼此關(guān)系，比如我們最大房間鶴嘯有8個床位。
而對企業(yè)的HR來講，也交了一份有逼格的答卷，她們再也不必被全公司上下埋怨，只能飯后唱歌喝到吐，凌晨歸家凍成狗了。
此外，我們正在蘇州展開私房菜全城大搜尋，將有專門的民間覓食小分隊，出動尋找隱藏在市井的私家美食。秘制醉蟹丶30種香料配方烹制的龍蝦等，都是市面上吃不到的，每一道菜背后都有一個有故事的人為之做人格背書。
而這些，既會在一樓的私房餐廳提供免費食用，也會制作成一個一個私房美食故事，和我們正準備做的其他人文故事一樣，通過外地來蘇的，具有高度分享屬性的旅行人群，傳遞分享出去。拿手藝人來說，每一個手藝人的故事背后，都有他承載這個城市印記的作品，自然也有通過移動O2O來打包成“旅行伴手禮”的可能。
大年初一下午，在很多人在家無聊的時候，我們甚至還在幾百人的微信群辦了一場別開生面的春晚。在群里，每個人都是表演者，也都是觀眾，為每一個有趣的節(jié)目發(fā)紅包打賞。
這幾百人里，不但有全國各個地方的粉絲，也有海外的，我們戲稱其為聲聲曼環(huán)球旅行春晚。
有錄了彈唱視頻發(fā)來的，有錄了散文閱讀節(jié)目的，其他大都是按著語音鍵，現(xiàn)場且唱且傳的60秒歌聲，但是覺得比看央視春晚high很多，因為這畢竟是可以直接參與其中的。
青年旅舍是自己動手做飯，放棄大而豪華的旅館，選擇簡單而舒適的上下鋪床位的青年旅館。倡導(dǎo)陌生人深度交流，同游搭伴的好地方。在這時，樣樣事情絕對需要你自己動手。這是一種浪漫的理想主義旅游觀。
而我的青旅卻又有著另外一層作用，它只是我們接觸90后旅行社群的一個實體場所，是一個粉絲交流的容器。
微信的春晚紅包戰(zhàn)略打開了新一場移動端革命的戰(zhàn)火，BAT雖然在PC端是龐然大物，無法超越，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不管怎么上演三國殺，終究也無法滲透到每一個細分市場，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的流量分發(fā)是碎片化的，移動社交也是。
每個領(lǐng)域的細分品牌都可以有機會有自己的一群擁躉，何況這么大的90后旅行社群，基于這個社群不但可完善的商業(yè)模式邊界很廣，它的想象空間也相當巨大。
我們基于電臺體驗的1.0版商業(yè)模式已經(jīng)初步獲得認可，很多人前來想留下自己的旅行心情與記憶；而2.0版本正在閉關(guān)研發(fā)中，不日即將與大家見面。
而新的一年，待商業(yè)模式精細化耕耘，具備復(fù)制的優(yōu)勢之后，也將會走出蘇州，去往更廣闊的天地。
受惠于移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，我覺得比之淘寶初期的那五年，現(xiàn)如今是更美好的時代，屬于我們每一個有能力證明自己個體價值的時代才剛剛開始。
放棄電商與互聯(lián)網(wǎng)，迎著關(guān)店潮頂風作案，并不是只靠任性就行！
之前你自己在擅長領(lǐng)域積累的項目操盤力和商業(yè)判斷力，或者某項其他突出的技能，依然會發(fā)揮出巨大作用，保持你在新領(lǐng)域的開拓的成功率。
以點及面，情懷小眾不要緊，欣賞并喜歡你的那一小戳人，足夠優(yōu)秀并扮演著某些人眼里的意見領(lǐng)袖，也足以影響到他圈子里的很多跟隨者。它所積累的情懷和品牌勢能，會通過如今的移動社交分享并迅速傳播到更為廣闊的范圍，你無法想象的大世界。
對某些傳統(tǒng)領(lǐng)域，你是不是也躍躍欲試呢？
@麥田開播
網(wǎng)絡(luò)電臺“向上小宇宙”“聲聲曼旅行電臺”創(chuàng)辦人兼大主播，聲聲曼青年旅舍創(chuàng)始人。
蘇州電商自主品牌操盤與代運營6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
07年進入淘寶，09年塑造自主品牌進天貓，2010年底開始操盤代運營。
擅長“小而美”原創(chuàng)品牌締造，品牌差異化定位，企業(yè)B2C電商全平臺咨詢顧問與運營輔導(dǎo)。
2013年，以自身經(jīng)歷創(chuàng)作了電商創(chuàng)業(yè)故事《電商合伙人》，得到派代網(wǎng)等多站首頁推薦。
2014年夏創(chuàng)立聲聲曼品牌（青旅和電臺）。
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本文來源： 關(guān)于一個電商人的破局及其故事
