58同城前天宣布換股方式，以2.67億美金并購安居客。在姚勁波朋友圈，一干大佬們都在點贊恭喜，而我是唯一一個不友好的留言者，東哥留言到：“58同城越做越重了，而且還是多條戰(zhàn)線同時開展，這種戰(zhàn)略要謹慎啊！”
有幾個朋友回了一句：“烏鴉嘴”
正所謂：良藥苦口利于病。真正的好友，應(yīng)該是敢于直言的人。
基于東哥有限的對O2O行業(yè)以及58同城的了解，私下以為58同城轉(zhuǎn)型未必那么樂觀！
58同城實際上是從一個相對較輕模式的信息平臺，轉(zhuǎn)型向更重交易類型O2O平臺。
風口很大，競爭很慘烈
O2O的確是風口，至少是目前風險投資重點投得領(lǐng)域。之前實物零售的投資機會，基本只是被紅杉資本丶IDG丶老虎基金丶DCM幾家抓住了機會，所以數(shù)以千計的風險投資決定不再錯過O2O這波機會。理論上，這會給作為中國最大生活服務(wù)信息平臺的58同城巨大的機會，至少有先發(fā)優(yōu)勢。但東哥在這里還是要提醒投資者，當年團購市場具備有同樣機會的大眾點評，還是沒有做過美團網(wǎng)，只能屈居老二，即使只是在餐飲團購上。
O2O機會很大，但競爭會更加激烈。現(xiàn)實也是如此，我就不一一舉例在O2O領(lǐng)域那些彪悍的垂直競爭對手，不僅比58同城專業(yè)，而且在單一垂直領(lǐng)域投入的人力物力也要比58同城多，58同城憑什么說自己要做的更好呢。
轉(zhuǎn)型中將面臨財報惡化
從輕到重，之前是賣流量的，肯定能夠賺錢，應(yīng)該說是很輕松的賺錢。但是當58同城決定做O2O，做重，不僅要增加地推人員，還要增加上游供應(yīng)鏈的支出，還要增加更多的地推費用。所以可以預(yù)見，58同城的財務(wù)會迅速的惡化。當然了，轉(zhuǎn)型，哪有那么容易。只是58同城的戰(zhàn)線太長了，燒錢這么多，有幾個爛尾工程，那也是可以預(yù)見的。
不管兩三內(nèi)轉(zhuǎn)型會怎么樣，是好是壞，財報虧損惡化是必然的。所以58同城的大股東，都賣股票了，它們也摸不準，入袋為安吧！
東哥建議58同城戰(zhàn)略聚焦
O2O是一個非常寬泛的概念，覆蓋的領(lǐng)域非常多，即便是指百姓生活服務(wù)的家政領(lǐng)域，垂直細分也非常之多。每個細分領(lǐng)域都已經(jīng)有了眾多創(chuàng)業(yè)項目，而且很多都是拿了數(shù)千萬美元的融資。58同城，如果不做，那么作為信息平臺一定會被專業(yè)的垂直平臺替代。但是顯而易見的另外一個方面，58同城不大可能每個領(lǐng)域都能抓住機會，做到第一。如果做不到第一，老二也不大會有什么價值。
58同城，必須挑出兩三個細分市場做大，而不是貪大求全。或者自己專注做兩三個垂直市場，其它的就改為投資孵化，和類似東哥做的電商孵化器共同合作，把握市場機會。
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