一丶要賺錢，首先要知道，什么情況下，才能賺錢。一樣的模式，雖然未必成功。但要成功，模式也就是那么幾種，你脫離遠了，必然不會成功。

二丶方向，干大事，要抓住大的方向，細節(jié)是可以完善修復的，而方向錯了，就必然錯誤。

三丶錢，永遠是靠別人賺的。靠自己賺的，必然是小錢。賺錢，首先要記住，自己的能力是很小的，賺錢，是要學會利用資源，利用機會的。

四丶技術(shù)，永遠是圍繞產(chǎn)品來的。產(chǎn)品好了，有了技術(shù)如虎添翼；產(chǎn)品不好，你汽車發(fā)動機本來就不行，你外觀再怎么漂亮，它也不好用。

接下來，案例分析。

一，X某1982年生，2007年廣州賣碟，懷抱幾萬轉(zhuǎn)到X市專賣某全國知名襪子；先阿里進貨，維持生計；2008年，其阿里銷售經(jīng)歷，讓他上淘寶商城，當時全網(wǎng)就幾家賣襪子，打底褲的淘寶商城；營業(yè)3個月，差點關(guān)門；第3個月后，生意狂暴；現(xiàn)年銷售額2000萬左右，天貓3個店。

其聊天總結(jié)：

絲毫沒有技術(shù)，就是標題準確，直通車一天不過花幾千。就是做得早，標題對，產(chǎn)品好。別人刷單都壓根，跟不上自己每天賣出的銷量。而且這個行業(yè)，利潤低，一般人根本拿不到這個價格。我是做得早，拿貨多；而且款式，質(zhì)量，售后，廠家實力全國前三，這些問題全部解決了。

二丶W某1988年生，2010年杭州賣服裝公司電子商務部上班’2011自創(chuàng)年天貓女裝，打造一爆款，利潤70余萬；2012年，虧損30余萬；2013年回臺州轉(zhuǎn)做汽車用品，其利用當?shù)刎浽磧?yōu)勢，做阿里巴巴，現(xiàn)在獲利年50萬左右；與其交往，其個人總結(jié)：

淘寶到現(xiàn)在都是依賴爆款的，作為一個普通人，或者一個小團隊；你能保證，你自己的產(chǎn)品換季時候，還是爆款嗎？今年是，明年呢？后年呢？我就是利用自己身邊的產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品很多，款式很多，我拿貨很便宜，很方便，別人沒這個優(yōu)勢。我賣的產(chǎn)品，阿里巴巴里廠家都賣得比我便宜，但沒有我全，我什么都有；廠家就幾樣，那些實體配貨的；要選的產(chǎn)品很多，但數(shù)量不多；我這里，比廠家貴，但我東西很全；他拿幾千上萬貨，不在乎，我多賺個幾十塊，百來快的，畢竟他也圖方便。我一個批發(fā)顧客，一年來進幾萬，十多萬貨很正常的，我賺他幾千就可以了；那么幾百個批發(fā)客人呢？不算難的。那么，我開始如何做起來的呢？我就是聯(lián)系淘寶的中小賣家，廠家給我什么成本價，我就給他們什么價格。只要東西質(zhì)量好，便宜，淘寶賣家，可不是買家，在淘寶你便宜賣不出去，很正常；但賣家，你很容易做到。這樣，就不斷有淘寶賣家替你刷阿里巴巴了。呵呵。我賺的，就是線下實體批發(fā)的錢。

三丶H某，1991年生，專賣圍巾；以6-7元一件，收購市場庫存圍巾，是那種質(zhì)量好的，款式一直都有的，一直可以賣的那種；專門報名活動配合平時賣；你別看網(wǎng)絡才賣20快不到，自己算市場拿貨都要十幾塊一條，運費又要5塊，沒錢賺的。可別人的銷量，一個冬天可以賣出60多萬條，別人的快遞費全國才3.5元，也就是說，他的毛利潤，其實是7快多。

四丶義烏原義烏副市長，原商城集團總經(jīng)理C某與全國人大代表，新光集團Z某，四年前以3億收購上海美麗華集團（旗下附屬十多家公司），變賣部分其收購公司的資產(chǎn)后，實際出資為1.5億；今年，馬云的朋友杭州X公司，以3億收購其旗下上海張小泉公司；也就是說，C某和Z某，四年，白賺了1.5億，和十多家公司。

其實到一定程度，銷售已經(jīng)是次要的賺錢方式，那畢竟賺錢太慢了。小米不久后，必然要上市圈錢。

說這么多，想讓大家明白的是；趨勢，和借助靠山的重要性，要學會去找資源，借資源；讓他們來解決產(chǎn)品的問題，不要讓自己反復一年一年的去考慮產(chǎn)品的問題，作為技術(shù)，永遠是圍繞產(chǎn)品的本身來的。現(xiàn)在淘寶賺錢的，不外乎是，背靠大山產(chǎn)品賺錢，或者自己資金雄厚，用大資金投入賺錢；再說難聽點，那些拿庫存，靠報名活動賺錢的，不得都自己囤庫存啊。馬云說的小而美，其實就是說給中小賣家聽的，即使是小而美，也要確保，選擇一個有趨勢的產(chǎn)品，選擇一個有靠山的產(chǎn)品。

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本文來源： 賺錢并不是只靠自己賺的