今年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，將“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃提升至國(guó)家層面，一時(shí)間傳統(tǒng)行業(yè)紛紛張開了雙臂擁向互聯(lián)網(wǎng)，正榮攜手小米丶方興聯(lián)合騰訊，時(shí)隔半年，京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)二度牽手，攜房產(chǎn)眾籌再度來襲，轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)似乎找到了進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的感覺。
站在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為何頻頻跨界，房地產(chǎn)該怎樣融入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)又將如何讓房企轉(zhuǎn)型？
當(dāng)房地產(chǎn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”
地產(chǎn)行業(yè)的“寒冬”才剛剛離去，期待的“春天的故事”并未如期而至，利潤(rùn)下滑丶庫存高漲成為新常態(tài)下，在嚴(yán)酷的生存環(huán)境面前，房企意識(shí)到，一味的傳統(tǒng)式營(yíng)銷方式已無力前行，唯有順應(yīng)時(shí)代加以變革去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
遠(yuǎn)洋應(yīng)該屬于最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的房企。去年11月，京東與遠(yuǎn)洋首次合作試水互聯(lián)網(wǎng)金融，首波房產(chǎn)眾籌已造就近20萬人次參與丶籌資額超2200萬丶涉及房屋總價(jià)值過25億的奇跡，趁著擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的良好效應(yīng)，時(shí)隔半年，京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)再次牽手，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌再度來襲。
看京東如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融
京東與遠(yuǎn)洋有了半年前的合作基礎(chǔ)，此次互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌玩得更加游刃有余，雙方合作再度開啟房產(chǎn)眾籌，通過結(jié)合眾籌丶消費(fèi)金融丶財(cái)富管理等創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)立房地產(chǎn)行業(yè)的新商業(yè)模式。
房產(chǎn)眾籌作為全新的跨界合作項(xiàng)目，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)提供全國(guó)近萬套優(yōu)質(zhì)房源進(jìn)行眾籌，6月18日更是以168套房產(chǎn)6.18折的惠民價(jià)讓消費(fèi)者參與更多用戶享。
參與活動(dòng)的168套房源，主要來自北京丶上海 丶天津 丶杭州 丶武漢丶大連等全國(guó)一二線城市，單個(gè)房源最高優(yōu)惠可達(dá)450萬。
同時(shí)，京東金融還相應(yīng)推出“白居易首付分期”服務(wù)，通過提供10萬裝修白條，讓對(duì)近萬套優(yōu)質(zhì)房源有興趣的用戶體驗(yàn)從購(gòu)房到裝修一站式服務(wù)，有效的解決了消費(fèi)者痛點(diǎn)。
據(jù)悉，白居易首付分期是京東金融聯(lián)合遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融的新布局，通過白條+為購(gòu)房者提供購(gòu)房首付分期服務(wù)，首付款最長(zhǎng)可分期24個(gè)月，首付分期比例可達(dá)15%，貸款上限為80萬。在本次房產(chǎn)眾籌中，京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)共同斥資上億元用于白居易的貸款利息補(bǔ)貼，購(gòu)房用戶更可以享受6個(gè)月分期免息的超優(yōu)惠待遇。交房后，京東金融還將為業(yè)主提供10萬的裝修白條額度。
京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的再次合作，搭乘了“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，雙方攜手打造的金融O2O實(shí)例成功落地，京東互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)布局將更趨完善，也將成為互聯(lián)網(wǎng)金融O2O的成功范本。
眾籌閉環(huán)構(gòu)建金融生態(tài)圈
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，房企傳統(tǒng)的營(yíng)銷致勝模式已經(jīng)結(jié)束，讓房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)的信息相通，正如京東與遠(yuǎn)洋的互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界創(chuàng)新，就很好的將京東平臺(tái)作為一個(gè)互通的橋梁，有效的解決產(chǎn)業(yè)鏈上的一系列問題，包括前期的資金丶流轉(zhuǎn)丶風(fēng)控都得到了相應(yīng)的消解，眾籌將成為房地產(chǎn)企業(yè)牽手“互聯(lián)網(wǎng)+”非常好的切入點(diǎn)。
然而，房企也不能盲目的效仿房地產(chǎn)眾籌模式，一方面是房產(chǎn)企“打鐵還需自身硬”，如果房源質(zhì)量不好，眾籌的房子可能面臨最后賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)，而投資者無法得到理財(cái)收益，甚至由于退出機(jī)制不完善，無法退出或轉(zhuǎn)讓，導(dǎo)致份額持有時(shí)間過長(zhǎng)，資金被套牢。
另一方面，眾籌平臺(tái)還需有完善的風(fēng)控機(jī)制進(jìn)行管理，對(duì)于京東金融眾籌平臺(tái)來說，完善的互聯(lián)網(wǎng)金融020生態(tài)圈是發(fā)展的根本保障，眾籌成為了京東金融生態(tài)圈的閉環(huán)。
接下來京東金融可考慮與其他領(lǐng)域的創(chuàng)新合作，把優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)滲透到用戶生活的方方面面，打造出更多互聯(lián)網(wǎng)O2O創(chuàng)新范本。
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