一個企業能否運行良好，取決于硬件和軟件是否到位，兩者缺其一，影響如短板效應，畸形發展。開網店亦然，如果我們僅僅是把網店的硬件情況，比如說，僅僅把裝修，貨源這兩樣做好，也并不能保證你的店鋪可以紅火起來。相對比于硬件，如經營決策方面等軟件方面能否跟上，怎是相當的重要的，因為這是對你店鋪發展的一個航向標，只有路子走對了，前景才會光明。不然你現在做的都是無用功。更多開店運營資訊，可繼續點擊瀏覽。
那么，在怎樣的基礎上才能做出合理的運營策略，以及發展規劃呢？
經常做市場調研，這是很重要的，這可以讓你獲得更多的市場信息，這對你及時完善店鋪運營起到非常重要的作用。
那么，市場調研應該怎么做呢？下面小編和大家分享一下：
一、哪些市場調研需要我們去做？
你賣什么產品，這是涉及到你店鋪的定位情況。
調查觀測我們的產品是不是符合市場的流行趨勢，價格方面能否為大眾所接受，自己的產品主打的年齡層次是哪些，風格情況是怎樣，讓調查產品是否符合市場的流行趨勢，價格是否能讓用戶接受，緊跟市場的流行趨勢，獲取各方需求，有針對性地推出產品，這樣有的放矢，效果會更加的好。
消費水平的不同：
根據每個地區不同的經濟發展程度，文化的差異等等，每個地區的消費水平和習慣都會有所差異，將消費的群體分類，再對我們的產品進行分析，讓我們能有針對性的適配目標受眾。
調查用戶的消費情況：
作用戶分析，分析用戶需求情況，由于用戶群體的不同，會導致消費習慣的不同，那么，用戶需求也會不同。我們要找到對所銷售產品需求比較大的用戶群體和地區大概在什么位置，了解當地的消費屬于哪個層次，從中尋找與之消費比較高的地區。
同行競爭者調查：
研究競爭對手，明白自身所處境地。在同一個行業里，同款寶貝有多少，同行又有多少，競爭去到怎樣的程度，與競爭對手對比自己的差距有多大，做出方案，追擊對手；調查做成功的店鋪，看他們是如何成功的，掌握他們的信息，結合自己的店鋪做調整，使之讓自己更上一層樓。
市場營銷調查：
選擇制定適合自己的營銷方案，我們可以把自己調查掉的營銷方式和推廣方式列舉出來，針對自身情況，選擇一個于自身最優的方案。
二、把握市場調研結果做好網店經營決策
同時，調研的時機我們要把握好，換季的時候，我們要抓住時機調查產品的流行趨勢，當然，流行趨勢不單單是換季的時候；當上架一個新產品的時候，我們調查消費者的反饋情況，有不足的地方迅速優化。
三 、結合市場調研報告做出網店經營的決策
我們需要為自己的店鋪做個長久的規劃，我們不能憑感覺走，我們需要結合市場的情況做個調研報告，為店鋪的整體規劃做個客觀的數據參考。規劃以后店鋪發展的路。所謂“謀定而后動”，規劃并非旦夕之事，如果沒有堅實的經驗積累，我們是很難看清前方的道路的。正如我們做調研工作，了解外部環境的同時，其實也是在豐富自身。成功復制有難度，但是，經驗方面我們是可以去借鑒的。
那么，在怎樣的基礎上才能做出合理的運營策略，以及發展規劃呢？
經常做市場調研，這是很重要的，這可以讓你獲得更多的市場信息，這對你及時完善店鋪運營起到非常重要的作用。
那么，市場調研應該怎么做呢？下面小編和大家分享一下：
一、哪些市場調研需要我們去做？
你賣什么產品，這是涉及到你店鋪的定位情況。
調查觀測我們的產品是不是符合市場的流行趨勢，價格方面能否為大眾所接受，自己的產品主打的年齡層次是哪些，風格情況是怎樣，讓調查產品是否符合市場的流行趨勢，價格是否能讓用戶接受，緊跟市場的流行趨勢，獲取各方需求，有針對性地推出產品，這樣有的放矢，效果會更加的好。
消費水平的不同：
根據每個地區不同的經濟發展程度，文化的差異等等，每個地區的消費水平和習慣都會有所差異，將消費的群體分類，再對我們的產品進行分析，讓我們能有針對性的適配目標受眾。
調查用戶的消費情況：
作用戶分析，分析用戶需求情況，由于用戶群體的不同，會導致消費習慣的不同，那么，用戶需求也會不同。我們要找到對所銷售產品需求比較大的用戶群體和地區大概在什么位置，了解當地的消費屬于哪個層次，從中尋找與之消費比較高的地區。
同行競爭者調查：
研究競爭對手，明白自身所處境地。在同一個行業里，同款寶貝有多少，同行又有多少，競爭去到怎樣的程度，與競爭對手對比自己的差距有多大，做出方案，追擊對手；調查做成功的店鋪，看他們是如何成功的，掌握他們的信息，結合自己的店鋪做調整，使之讓自己更上一層樓。
市場營銷調查：
選擇制定適合自己的營銷方案，我們可以把自己調查掉的營銷方式和推廣方式列舉出來，針對自身情況，選擇一個于自身最優的方案。
二、把握市場調研結果做好網店經營決策
同時，調研的時機我們要把握好，換季的時候，我們要抓住時機調查產品的流行趨勢，當然，流行趨勢不單單是換季的時候；當上架一個新產品的時候，我們調查消費者的反饋情況，有不足的地方迅速優化。
三 、結合市場調研報告做出網店經營的決策
我們需要為自己的店鋪做個長久的規劃，我們不能憑感覺走，我們需要結合市場的情況做個調研報告，為店鋪的整體規劃做個客觀的數據參考。規劃以后店鋪發展的路。所謂“謀定而后動”，規劃并非旦夕之事，如果沒有堅實的經驗積累，我們是很難看清前方的道路的。正如我們做調研工作，了解外部環境的同時，其實也是在豐富自身。成功復制有難度，但是，經驗方面我們是可以去借鑒的。
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本文來源： 如何做好網店經營決策
