中國式的悖論：“在線零售突飛猛進的發(fā)展，使得投資者開始為規(guī)模擴張和價格戰(zhàn)大筆投錢。”

　　以市場運營商的經驗來看，京東正在為賣家提供物流服務上的競爭，他們正建設一種并不同于UPS和FedEX等國際物流服務的國內物流網絡。京東去年11月份宣布，旗下的物流渠道能夠保證在23個城市當日送達，150個城市隔天送達。

　　京東的服務體系包括，收集研究在信用卡并未普及時貨到付款，這種80%的中國人在交易中的付款方式。阿里巴巴集團1月份宣布，將會和主要金融機構、物流公司以及零售商合作，出資160億元打造全國范圍內的物流網絡。

　　眾多的投資和價格戰(zhàn)正在侵蝕他們的利潤，在最新發(fā)布的互聯網零售商500強亞洲排行榜中，阿里巴巴，這家私人持有的公司，排名第一。雅虎公司亦持有部分股份。截止到2012年6月30日，公司9個月的收入為29億元，其中網絡收入為7.82億元——這個數字，絕大多數互聯網公司都難以望其項背。

　　VIPShop，在互聯網零售商500強亞洲排行榜中排名第三，在2012年第三季度中取得197%的銷售增長，但是報道稱公司目前仍然虧損330萬元。京東商城計劃在2013年第四季度實現盈利，新蛋，這個總部設在美國，中國本土運營的電子商務公司，則預計在未來幾年實現盈利。

　　虧損會讓那些亢奮的中國電商界的投資者冷靜下來。其中一個信號便是團購網站——拉手網在第三輪融資1.55億美元后，在2012年推遲了IPO的事宜。這種起起落落對于中國那些groupon的模仿者而言（groupon被認為是團購的鼻祖），則說明了熱錢流入造成了中國電子商務虛假繁榮的泡沫的事實。就在groupon成功后的18個月里，2012年中國市場充斥著5200家團購網站，而到了2011年，這個數字便降到了3000家。麥格理如是說。

　　“眾多的中國互聯網商人，在風險投資的依靠下，愿意拿利潤換市場份額這種方式來涉足B2C領域。”當當網的執(zhí)行董事長去年秋天告訴分析師，當當網于2010年12月上市。

　　在當當網上市前后，是大量資本注入B2C市場的階段。俞渝說，售價等于或低于成本成為一些企業(yè)提升銷售的一種簡單方法。當當網在互聯網零售商500強亞洲排行榜中排名第十。

　　自從中國在2004年加入WTO，鼓勵國外零售業(yè)進駐中國。殘酷的價格戰(zhàn)并沒有阻止國際品牌和零售巨頭登陸中國電商市場的雄心。而眾多諸如“R”、雅詩蘭黛、Coach等品牌在中國自主開設官方網站，直接銷售給中國消費者。

　　“對于中國在線零售市場，這是一個巨大的機遇。”安德魯·斯托克維爾，亞洲/太平洋地區(qū)的研究和咨詢公司副總裁說。

　　“現在的戰(zhàn)略就是，未來6個月的規(guī)劃并不能等同于未來18個月的規(guī)劃。”他說。

　　中國線上零售將會在2013年達到2580億美元。麥格理證券研究所預測，從2011年到2015年將以每年35%的增幅增長。這要低于2007年到2011年94%的年增長率。假如美國在線零售銷售額，在2012年增長15.8%，達到2255億美元。如果以同樣的比率，那么2013年會達到2610億美元。今年中國市場也許會稍稍超過麥格理的預測，但是，即便給予中國同樣的增長率，也要到2014年才能趕上美國。

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本文來源： 中國電商價格戰(zhàn)的資本游戲