現(xiàn)在說開店創(chuàng)業(yè)，大家能想到的平臺就是：淘寶，拍拍。淘寶的人會更多一些。如今淘寶開店也得選擇了，因為淘寶分為淘寶集市店鋪跟天貓商城店鋪，俗稱B店、C店，那么淘寶B店和C店的差距？有些賣家在糾結(jié)于是做c店，還是直接開商城。怎么開網(wǎng)店的小編給大家說說。
最近一位朋友講述了自己的一下經(jīng)歷，她是做小類目的，客戶群有限，但是因為做的比較早，也有自己的品牌，現(xiàn)在是兩皇冠，可以說非常不錯了，生意一直是一個人打理，她的店從店鋪的整體的設(shè)計和品牌營銷方面做的非常不錯，她為了維護(hù)老客戶，自己做了一些品牌的小掛架。
可以說她的經(jīng)營非常不錯了，可是在12年初的時候，自己的競爭對手進(jìn)駐商城，擴(kuò)大了團(tuán)隊，這一舉動，顛覆了原本的市場格局，由于營銷團(tuán)隊的關(guān)系，占有了該類目下的80%的銷量，基本確立了線上品牌的地位，比如一款主打商品，對比了一下雙方的銷量差距，居然有十倍，有人說B店和C店的差距是什么，有團(tuán)隊和沒有團(tuán)隊的差距是什么，就是保時捷和夏利的差距。
原本是同期起步的競爭對手在專業(yè)團(tuán)隊的輔助下，快速搶占市場，再加上商城的優(yōu)勢，在小類目，這種閃電戰(zhàn)式的轟炸營銷是非常可行的，盡管你個人能力超強(qiáng)，但是畢竟不是鐵人超人，一個人的能力和十個人的能力是無法比的，團(tuán)隊協(xié)作和單兵對抗的差距，你可能精通某一點，但不是神，要合理的利用自己的優(yōu)點，用團(tuán)隊協(xié)作淡化缺點和不足，孔子曰：“君子性非異也，善假于物也。”這就是為什么很多集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊，采用股權(quán)激勵的方式去管理企業(yè)的原因。
不用說，如果你有專業(yè)的團(tuán)隊，有充足的資本預(yù)算。那肯定是做B店更好！B店做起來更快，因為沒有信譽(yù)困擾，不會因為別人一看是小紅心店鋪被直接“秒關(guān)”！而且在搜索權(quán)重上，更有優(yōu)勢。搜索渠道上比集市店鋪多一個天貓搜索。詳情頁展示上更加專業(yè)，圖更大更爽！不用說了，好處多多！但是，要量力而行！如果本來就一個人，3萬塊注冊了個公司，搞個B店，也只是有了個保時捷的殼子，沒有安裝進(jìn)口發(fā)動機(jī)，那到不如去搞c店，弄量好夏利開開！
比喻很風(fēng)趣，不過很貼切的，充分的對比了淘寶C店跟B店的差距，新手開店，不要總想著一開始就吃個胖子，因此，不管什么平臺，學(xué)習(xí)好網(wǎng)店基礎(chǔ)知識才是最重要的。
兩者之間的一些平臺數(shù)據(jù)上面的差別，可以看一下：http://www./taobao/taobaoduibi/
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原本是同期起步的競爭對手在專業(yè)團(tuán)隊的輔助下，快速搶占市場，再加上商城的優(yōu)勢，在小類目，這種閃電戰(zhàn)式的轟炸營銷是非常可行的，盡管你個人能力超強(qiáng)，但是畢竟不是鐵人超人，一個人的能力和十個人的能力是無法比的，團(tuán)隊協(xié)作和單兵對抗的差距，你可能精通某一點，但不是神，要合理的利用自己的優(yōu)點，用團(tuán)隊協(xié)作淡化缺點和不足，孔子曰：“君子性非異也，善假于物也。”這就是為什么很多集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊，采用股權(quán)激勵的方式去管理企業(yè)的原因。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 淘寶開店不知道商城好還是集市好
