韓系品牌或許會遭遇長期的蟄伏。韓國最大的化妝品集團(tuán) 愛茉莉 太平洋發(fā)布今年一季度財報顯示，銷售額微增6%至1.96萬億韓元，營業(yè)利潤同比減少9.7%至3785億韓元。
愛茉莉 太平洋在財報中提到，由于訪韓海外游客減少，致使免稅店銷售不振，造成集團(tuán)銷售增長放緩，經(jīng)營利潤減少。 愛茉莉 太平洋將致力于革新品牌和渠道，通過投資保持增長。
對于 愛茉莉 太平洋來說，中國是企業(yè)在亞洲最重要的市場之一。由于之前赴韓旅游持續(xù)火爆，以及“韓流”文化在中國年輕消費(fèi)者中極度流行， 愛茉莉 太平洋集團(tuán)過去三年收入持續(xù)兩位數(shù)飆升。 2016年，集團(tuán)收入為66976億韓元，相比于2015年的56612億韓元大漲18.3%;營業(yè)利潤達(dá)1082.8億韓元，較2015年913.6億韓元大漲18.5%;凈利潤飆升20.4%至811.5億韓元，2015年為673.9億韓元。
不久前，韓國海關(guān)廳在一份聲明中稱，今年3月，韓國國內(nèi)免稅店的總銷售額從2月的1.305萬億韓元降至1.06萬億韓元(約合9.3億美元)。韓國海關(guān)廳在聲明中表示，未來數(shù)月，韓國國內(nèi)免稅店的銷售業(yè)績將進(jìn)一步下滑。
在國家質(zhì)檢總局連續(xù)幾個月進(jìn)境化妝品不合格公告中，韓國化妝品品質(zhì)問題曝光次數(shù)也出現(xiàn)暴增。去年11月，各大電視臺已開始禁止播放韓國明星代言的廣告，多檔韓國綜藝也在近日遭下架。過去，韓系化妝品的銷量迅速增長主要得益于韓國明星和韓國電視劇。除了在電視劇中植入廣告，韓國品牌的活躍度也比較高，知名韓系化妝品都很注意多維度傳播，在消費(fèi)者的視野中保持相當(dāng)高的曝光率。
有渠道商表示，韓國品牌在營銷手法上更為靈活，產(chǎn)品非常注重包裝，更容易吸引消費(fèi)者。但從品質(zhì)和科技含量看，競爭力并不強(qiáng)。“中韓關(guān)系的惡化始終是利空大于利好，作為代理商目前只能靜觀其變。不過，隨著營銷的淡化，未來韓妝對一些人來說，也許會從首選，逐漸淡化為選擇之一”。
日化行業(yè)觀察員趙向暉在接受北京商報記者采訪時表示，政治因素對于化妝品企業(yè)的發(fā)展會造成一定的短期影響。特別是對于經(jīng)銷商，為了減少損失，在一段時間內(nèi)可能會盡可能減少韓國品牌進(jìn)貨的數(shù)量。
愛茉莉 太平洋在財報中提到，由于訪韓海外游客減少，致使免稅店銷售不振，造成集團(tuán)銷售增長放緩，經(jīng)營利潤減少。 愛茉莉 太平洋將致力于革新品牌和渠道，通過投資保持增長。
對于 愛茉莉 太平洋來說，中國是企業(yè)在亞洲最重要的市場之一。由于之前赴韓旅游持續(xù)火爆，以及“韓流”文化在中國年輕消費(fèi)者中極度流行， 愛茉莉 太平洋集團(tuán)過去三年收入持續(xù)兩位數(shù)飆升。 2016年，集團(tuán)收入為66976億韓元，相比于2015年的56612億韓元大漲18.3%;營業(yè)利潤達(dá)1082.8億韓元，較2015年913.6億韓元大漲18.5%;凈利潤飆升20.4%至811.5億韓元，2015年為673.9億韓元。
不久前，韓國海關(guān)廳在一份聲明中稱，今年3月，韓國國內(nèi)免稅店的總銷售額從2月的1.305萬億韓元降至1.06萬億韓元(約合9.3億美元)。韓國海關(guān)廳在聲明中表示，未來數(shù)月，韓國國內(nèi)免稅店的銷售業(yè)績將進(jìn)一步下滑。
在國家質(zhì)檢總局連續(xù)幾個月進(jìn)境化妝品不合格公告中，韓國化妝品品質(zhì)問題曝光次數(shù)也出現(xiàn)暴增。去年11月，各大電視臺已開始禁止播放韓國明星代言的廣告，多檔韓國綜藝也在近日遭下架。過去，韓系化妝品的銷量迅速增長主要得益于韓國明星和韓國電視劇。除了在電視劇中植入廣告，韓國品牌的活躍度也比較高，知名韓系化妝品都很注意多維度傳播，在消費(fèi)者的視野中保持相當(dāng)高的曝光率。
有渠道商表示，韓國品牌在營銷手法上更為靈活，產(chǎn)品非常注重包裝，更容易吸引消費(fèi)者。但從品質(zhì)和科技含量看，競爭力并不強(qiáng)。“中韓關(guān)系的惡化始終是利空大于利好，作為代理商目前只能靜觀其變。不過，隨著營銷的淡化，未來韓妝對一些人來說，也許會從首選，逐漸淡化為選擇之一”。
日化行業(yè)觀察員趙向暉在接受北京商報記者采訪時表示，政治因素對于化妝品企業(yè)的發(fā)展會造成一定的短期影響。特別是對于經(jīng)銷商，為了減少損失，在一段時間內(nèi)可能會盡可能減少韓國品牌進(jìn)貨的數(shù)量。
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