今年年初， 波司登 (03998.HK)在英國旗艦店歇業(yè)的消息曾被媒體報道，近日， 波司登 集團副總裁高曉東在接受第一財經采訪時時表示，原本店內的產品較為單一，如今處于戰(zhàn)略調整的考慮，將店鋪在現(xiàn)階段停業(yè)。“通過一階段的調整，未來會重新再來要啟動它。”高曉東說。
依舊期待國際化
“現(xiàn)階段(這家店)在停業(yè)過程當中，我們在做方案，現(xiàn)在可能是租給了人家，也不要去浪費嘛。因為那個位置，確實是蠻好的。”高曉東表示。
記者了解到， 波司登 2011年買入的旗艦店這棟樓時值英國市場低迷，該物業(yè)位于倫敦南莫頓街，對著倫敦最熱鬧的商業(yè)街牛津街，同時又是一線品牌云集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業(yè)應該有所回升。
按照高曉東的說法，店鋪的歇業(yè)并不意味著 波司登 在海外國際市場拓展的折戟。他告訴記者，實際上，在英國，那時候是收購了一個英國當?shù)匾粋€品牌，“通過他們的渠道也把我們的產品， 波司登 品牌的產品推廣到英國，這一塊不能說是成功，但至少到現(xiàn)在為止他能夠保證自己的一個盈虧平衡，慢慢的逐步逐步把我們的品牌，影響力慢慢的擴大。”
除了英國， 波司登 在意大利也有業(yè)務。“我們在意大利也設立有公司，因為意大利的時尚和設計在全世界還是比較領先的，我們在那邊也設立了一個公司，主要是做設計，然后做一些產品的開發(fā)，這些都是為我們未來想要真正的全球化做的鋪墊基礎工作。”高曉東補充道，“我們也在做一些境外的并購，想通過一些國際上的知名品牌，包括國際上的一好的團隊融入，加快我們國際化的這進程。”高曉東說，國際化是一個漫長的過程。
寄望男裝業(yè)務
現(xiàn)年41歲的高曉東為 波司登 集團創(chuàng)始人高德康之子，這位“二代”在3月28日時全票通過當選為 波司登 國際控股有限公司董事會執(zhí)行董事一職，這被業(yè)界解讀為這次任命或許成為高曉東接掌家族企業(yè)的前奏。
在此之前，今年2月初，海瀾集團有限公司任命周建平之子周立宸為總裁，而周建平仍擔任集團及海瀾之家董事長；而2016年11月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司亦宣布“二代”接班，周成建辭任美邦服飾董事長、總裁，其女兒胡佳佳接任。
記者了解到，早在2004年時候，高曉東就開始獨立運作 波司登 男裝，他曾尋找國際知名設計公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設計工作室。
據(jù)悉， 波司登 男裝巔峰時期的總銷量突破國20萬件，年銷售額也突破10億元。到了2008年，擁有6億資產的 波司登 男裝成為了 波司登 集團旗下的一部
不過，那時也是國內服飾產業(yè)的黃金時期。但在隨后幾年里，隨著海外品牌的進駐以及互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，國內的服飾企業(yè)的業(yè)績進入疲軟，很多公司的銷售也開始一蹶不振。
彼時，2009年后高曉東的工作重心由男裝涉足家族企業(yè)的其它業(yè)務，諸如房地產、高速公路、商業(yè)零售、高新技術產業(yè)、酒店、寫字樓等領域。
直到2013年，由于 波司登 集團業(yè)務發(fā)展需要，高曉東重新分管男裝業(yè)務。高曉東表示，三年里自己帶領團隊對男裝進行全面改革，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，全新定位商品、整頓凈化渠道，也借此希望讓 波司登 男裝重新走上良性發(fā)展的軌道。
不過，目前看來，在經歷了當年的高速發(fā)展后，如今的服裝業(yè)務要想再創(chuàng)昔日的輝煌顯然也并非易事。
根據(jù) 波司登 2016年中期的財報來藍，目前 波司登 旗下品牌羽絨服業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務及非羽絨服業(yè)務的收入分別約為14.50億元、6.64億元及4.52億元。其中， 波司登 男裝銷售收入為1億元，微升2.2％。
不過，高曉東依舊對男裝業(yè)務持樂觀態(tài)度，他表示 波司登 男裝是集團未來發(fā)展的重要業(yè)務項目之一，爭取將該業(yè)務發(fā)展成為集團的核心盈利項目。
此前，董事長高德康在中期業(yè)績發(fā)布時也透漏， 波司登 向發(fā)展成為一家多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。
依舊期待國際化
“現(xiàn)階段(這家店)在停業(yè)過程當中，我們在做方案，現(xiàn)在可能是租給了人家，也不要去浪費嘛。因為那個位置，確實是蠻好的。”高曉東表示。
記者了解到， 波司登 2011年買入的旗艦店這棟樓時值英國市場低迷，該物業(yè)位于倫敦南莫頓街，對著倫敦最熱鬧的商業(yè)街牛津街，同時又是一線品牌云集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業(yè)應該有所回升。
按照高曉東的說法，店鋪的歇業(yè)并不意味著 波司登 在海外國際市場拓展的折戟。他告訴記者，實際上，在英國，那時候是收購了一個英國當?shù)匾粋€品牌，“通過他們的渠道也把我們的產品， 波司登 品牌的產品推廣到英國，這一塊不能說是成功，但至少到現(xiàn)在為止他能夠保證自己的一個盈虧平衡，慢慢的逐步逐步把我們的品牌，影響力慢慢的擴大。”
除了英國， 波司登 在意大利也有業(yè)務。“我們在意大利也設立有公司，因為意大利的時尚和設計在全世界還是比較領先的，我們在那邊也設立了一個公司，主要是做設計，然后做一些產品的開發(fā)，這些都是為我們未來想要真正的全球化做的鋪墊基礎工作。”高曉東補充道，“我們也在做一些境外的并購，想通過一些國際上的知名品牌，包括國際上的一好的團隊融入，加快我們國際化的這進程。”高曉東說，國際化是一個漫長的過程。
寄望男裝業(yè)務
現(xiàn)年41歲的高曉東為 波司登 集團創(chuàng)始人高德康之子，這位“二代”在3月28日時全票通過當選為 波司登 國際控股有限公司董事會執(zhí)行董事一職，這被業(yè)界解讀為這次任命或許成為高曉東接掌家族企業(yè)的前奏。
在此之前，今年2月初，海瀾集團有限公司任命周建平之子周立宸為總裁，而周建平仍擔任集團及海瀾之家董事長；而2016年11月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司亦宣布“二代”接班，周成建辭任美邦服飾董事長、總裁，其女兒胡佳佳接任。
記者了解到，早在2004年時候，高曉東就開始獨立運作 波司登 男裝，他曾尋找國際知名設計公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設計工作室。
據(jù)悉， 波司登 男裝巔峰時期的總銷量突破國20萬件，年銷售額也突破10億元。到了2008年，擁有6億資產的 波司登 男裝成為了 波司登 集團旗下的一部
不過，那時也是國內服飾產業(yè)的黃金時期。但在隨后幾年里，隨著海外品牌的進駐以及互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，國內的服飾企業(yè)的業(yè)績進入疲軟，很多公司的銷售也開始一蹶不振。
彼時，2009年后高曉東的工作重心由男裝涉足家族企業(yè)的其它業(yè)務，諸如房地產、高速公路、商業(yè)零售、高新技術產業(yè)、酒店、寫字樓等領域。
直到2013年，由于 波司登 集團業(yè)務發(fā)展需要，高曉東重新分管男裝業(yè)務。高曉東表示，三年里自己帶領團隊對男裝進行全面改革，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，全新定位商品、整頓凈化渠道，也借此希望讓 波司登 男裝重新走上良性發(fā)展的軌道。
不過，目前看來，在經歷了當年的高速發(fā)展后，如今的服裝業(yè)務要想再創(chuàng)昔日的輝煌顯然也并非易事。
根據(jù) 波司登 2016年中期的財報來藍，目前 波司登 旗下品牌羽絨服業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務及非羽絨服業(yè)務的收入分別約為14.50億元、6.64億元及4.52億元。其中， 波司登 男裝銷售收入為1億元，微升2.2％。
不過，高曉東依舊對男裝業(yè)務持樂觀態(tài)度，他表示 波司登 男裝是集團未來發(fā)展的重要業(yè)務項目之一，爭取將該業(yè)務發(fā)展成為集團的核心盈利項目。
此前，董事長高德康在中期業(yè)績發(fā)布時也透漏， 波司登 向發(fā)展成為一家多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。
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本文來源： 波司登少東家回應英國店歇業(yè)
