在營業(yè)收入連續(xù)下滑兩年、凈利潤連續(xù)下滑三年后， 波司登 (03998，HK)的整體業(yè)績終于有了些起色。6月29日， 波司登 公布了截至2016年3月末的財年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示， 波司登 該財年收入為57.87億元，同比下降幅度縮小至8%，凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。
近兩年來，服裝行業(yè)面臨產能過剩、品牌競爭力下降等問題，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業(yè)務擴展步伐，均使得國內服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴峻。基于多方面的原因，業(yè)績承壓的 波司登 一直在進行零售網(wǎng)點的調整以及庫存的清理。
6月30日， 波司登 執(zhí)行董事兼首席財務官麥潤權在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續(xù)。此外，在羽絨服業(yè)務上，已經決定讓設計風格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場，以便其集中資源在其他品牌上。
去年關店1500余家
波司登 的主要業(yè)務分為三大板塊：羽絨服業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務以及非羽絨服業(yè)務。根據(jù)最新的業(yè)績報告，品牌羽絨服業(yè)務仍舊為 波司登 的最大收入來源，占集團收入的68.7％，余下的14.3％及17.0％分別來自非羽絨服業(yè)務及貼牌加工管理業(yè)務。在過去的這一財年，這三塊業(yè)務均出現(xiàn)了下滑，不過情況相對去年有所好轉。
以品牌羽絨服業(yè)務為例，截至2015年3月末的財年度， 波司登 這一部分的收入大幅下滑32.6％，不過，剛剛過去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5％。
波司登 方面表示，公司秉承了此前的業(yè)務策略，年內進一步加大力度來優(yōu)化零售網(wǎng)絡和清理庫存。“在年內，本集團通過臨時賣場、大型連鎖超市、工廠店等多種針對性的銷售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優(yōu)質門店的銷售。”
《每日經濟新聞》記者注意到，為進行庫存控制， 波司登 旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內僅開發(fā)了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內并沒有開發(fā)任何新款式。依據(jù)報告， 波司登 在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數(shù)下降，分別為14.7%和17.9％。
波司登 的門店仍在持續(xù)收縮中。據(jù)了解，為配合集團的品牌轉型策略，于財年年底時公司開始著手調整雪中飛的銷售網(wǎng)絡，逐步把部分優(yōu)質的銷售網(wǎng)點直接納入 波司登 旗下繼續(xù)營運，關閉部分銷售網(wǎng)點。截至2016年3月末，其羽絨服業(yè)務的零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少1328家至5271家。其中自營零售網(wǎng)點凈減少833家，第三方經銷商經營的零售網(wǎng)點凈減少495家。
在非羽絨服業(yè)務部分，公司收入下降18.3％至8.26億元。除杰西品牌收入增加外， 波司登 男裝和摩高的收入均出現(xiàn)下滑。在門店上， 波司登 男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起， 波司登 去年門店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門店大幅減少。
記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開支。具體來看，行政及分銷開支共占總收入38.8％，較去年同期42.0％下跌3.2個百分點。
重新定位部署品牌
過去幾年， 波司登 業(yè)績表現(xiàn)受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示， 波司登 收入下降23.6％至62.93億元，凈利潤下滑81％至1.32億元。
不過，早在2013年開始， 波司登 就啟動了轉型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現(xiàn)。
6月30日上午，麥潤權在業(yè)績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調整這方面， 波司登 將持續(xù)進行。“在市場環(huán)境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調整，在這一過程中找到合適定位。”
談及未來品牌發(fā)展方向， 波司登 方面表示，未來是 波司登 品牌重塑的新階段，企業(yè)會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續(xù)深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數(shù)據(jù)的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。
《每日經濟新聞》記者注意到，在 波司登 主營的羽絨服業(yè)務，為避免品牌重疊， 波司登 計劃推出更符合市場需求的品牌轉型策略。據(jù)悉，原有 波司登 品牌將繼續(xù)定位于中高端時尚設計，冰潔的業(yè)務重心將逐步轉移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重于運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。
為了實現(xiàn)成為多品牌綜合服裝運營商的目標， 波司登 的多元化發(fā)展計劃還在進行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權表示，女裝品牌過去一年的表現(xiàn)不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細節(jié)不便透露。
去年4月， 波司登 曾發(fā)布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券(16.310, 0.08, 0.49%)旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus( 波司登 董事長高德康間接全資控股)，與 波司登 訂立認購協(xié)議。據(jù)稱， 波司登 計劃導入新的品牌，強化羽絨業(yè)務以外的業(yè)務。
根據(jù) 波司登 方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。
近兩年來，服裝行業(yè)面臨產能過剩、品牌競爭力下降等問題，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業(yè)務擴展步伐，均使得國內服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴峻。基于多方面的原因，業(yè)績承壓的 波司登 一直在進行零售網(wǎng)點的調整以及庫存的清理。
6月30日， 波司登 執(zhí)行董事兼首席財務官麥潤權在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續(xù)。此外，在羽絨服業(yè)務上，已經決定讓設計風格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場，以便其集中資源在其他品牌上。
去年關店1500余家
波司登 的主要業(yè)務分為三大板塊：羽絨服業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務以及非羽絨服業(yè)務。根據(jù)最新的業(yè)績報告，品牌羽絨服業(yè)務仍舊為 波司登 的最大收入來源，占集團收入的68.7％，余下的14.3％及17.0％分別來自非羽絨服業(yè)務及貼牌加工管理業(yè)務。在過去的這一財年，這三塊業(yè)務均出現(xiàn)了下滑，不過情況相對去年有所好轉。
以品牌羽絨服業(yè)務為例，截至2015年3月末的財年度， 波司登 這一部分的收入大幅下滑32.6％，不過，剛剛過去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5％。
波司登 方面表示，公司秉承了此前的業(yè)務策略，年內進一步加大力度來優(yōu)化零售網(wǎng)絡和清理庫存。“在年內，本集團通過臨時賣場、大型連鎖超市、工廠店等多種針對性的銷售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優(yōu)質門店的銷售。”
《每日經濟新聞》記者注意到，為進行庫存控制， 波司登 旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內僅開發(fā)了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內并沒有開發(fā)任何新款式。依據(jù)報告， 波司登 在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數(shù)下降，分別為14.7%和17.9％。
波司登 的門店仍在持續(xù)收縮中。據(jù)了解，為配合集團的品牌轉型策略，于財年年底時公司開始著手調整雪中飛的銷售網(wǎng)絡，逐步把部分優(yōu)質的銷售網(wǎng)點直接納入 波司登 旗下繼續(xù)營運，關閉部分銷售網(wǎng)點。截至2016年3月末，其羽絨服業(yè)務的零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少1328家至5271家。其中自營零售網(wǎng)點凈減少833家，第三方經銷商經營的零售網(wǎng)點凈減少495家。
在非羽絨服業(yè)務部分，公司收入下降18.3％至8.26億元。除杰西品牌收入增加外， 波司登 男裝和摩高的收入均出現(xiàn)下滑。在門店上， 波司登 男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起， 波司登 去年門店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門店大幅減少。
記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開支。具體來看，行政及分銷開支共占總收入38.8％，較去年同期42.0％下跌3.2個百分點。
重新定位部署品牌
過去幾年， 波司登 業(yè)績表現(xiàn)受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示， 波司登 收入下降23.6％至62.93億元，凈利潤下滑81％至1.32億元。
不過，早在2013年開始， 波司登 就啟動了轉型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現(xiàn)。
6月30日上午，麥潤權在業(yè)績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調整這方面， 波司登 將持續(xù)進行。“在市場環(huán)境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調整，在這一過程中找到合適定位。”
談及未來品牌發(fā)展方向， 波司登 方面表示，未來是 波司登 品牌重塑的新階段，企業(yè)會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續(xù)深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數(shù)據(jù)的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。
《每日經濟新聞》記者注意到，在 波司登 主營的羽絨服業(yè)務，為避免品牌重疊， 波司登 計劃推出更符合市場需求的品牌轉型策略。據(jù)悉，原有 波司登 品牌將繼續(xù)定位于中高端時尚設計，冰潔的業(yè)務重心將逐步轉移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重于運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。
為了實現(xiàn)成為多品牌綜合服裝運營商的目標， 波司登 的多元化發(fā)展計劃還在進行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權表示，女裝品牌過去一年的表現(xiàn)不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細節(jié)不便透露。
去年4月， 波司登 曾發(fā)布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券(16.310, 0.08, 0.49%)旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus( 波司登 董事長高德康間接全資控股)，與 波司登 訂立認購協(xié)議。據(jù)稱， 波司登 計劃導入新的品牌，強化羽絨業(yè)務以外的業(yè)務。
根據(jù) 波司登 方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。
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本文來源： 波司登去年再關1572家店 康博品牌將退出市場
