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大牌與輕奢 2016的兩極

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-30 10:22:44  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

近年來,全球經(jīng)濟(jì)低迷,高奢與低奢競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在不夠漂亮的財(cái)報(bào)面前,頂級(jí)奢侈品 選擇在中國(guó)收縮戰(zhàn)線,關(guān)店、降價(jià)、促銷接踵而來。輕奢品牌則在一二線城市不斷布局,價(jià)格保持堅(jiān)挺,反而迎來股價(jià)上漲。面對(duì)過于平淡的市場(chǎng)表現(xiàn),高奢和低奢正急切挖掘新沸點(diǎn)。

  內(nèi)跌外漲 國(guó)內(nèi)高奢收縮戰(zhàn)線
  世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)在一份報(bào)告中談到: “對(duì)中國(guó)過于樂觀的增長(zhǎng)和消費(fèi)預(yù)期誤導(dǎo)外國(guó)投資。大多數(shù)中國(guó)人步入中產(chǎn)階級(jí)有很長(zhǎng)的路要走。”事實(shí)也的確如此,在差強(qiáng)人意的市場(chǎng)表現(xiàn)面前,以往寄望于中國(guó)市場(chǎng)的頂級(jí)奢侈品牌紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎前進(jìn)。去年3月Chanel在中國(guó)大陸官方售價(jià)下降20%,隨后Prada在日本以外的亞洲地區(qū)降價(jià),5月Gucci在中國(guó)多地五折促銷,年末,LV關(guān)閉廣州、哈爾濱和烏魯木齊三家門店。降價(jià)、打折、關(guān)門,2015年中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片頹勢(shì)。
  1月21日發(fā)布的貝恩咨詢顯示,2015年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模為1130億元,同比下跌了2%,延續(xù)了2014年1%的跌幅。然而財(cái)富品質(zhì)研究院11月24日?qǐng)?bào)告卻顯示2015年中國(guó)消費(fèi)者全球奢侈品消費(fèi)約為7400億人民幣,同比增長(zhǎng)9%,不過其中78%發(fā)生在國(guó)外,他們買走了全球46%的奢侈品;中國(guó)奢侈品市場(chǎng)占全球比重由2014年的11%下降到2015年的10%。受國(guó)內(nèi)反腐倡廉、海外代購(gòu)、出境購(gòu)物、消費(fèi)轉(zhuǎn)型、人民幣升值等因素影響,奢侈品在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已日漸蕭條,但中國(guó)消費(fèi)者在海外依舊保持強(qiáng)勁購(gòu)買勢(shì)頭。
  “營(yíng)銷人員在2016年應(yīng)該比以往更加專注于真正的奢侈品和奢侈品牌,把目光集中到世界上1%的富人身上。”美國(guó)富裕研究中心(American Affluence Research Center)主席Ron Kurtz說。據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院研究表明,2015年83%的奢侈品牌在中國(guó)有各種形式的關(guān)店行為,預(yù)測(cè)到2016年,將有95%以上的奢侈品牌會(huì)策略性關(guān)店,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有門店改造。

  輕奢當(dāng)?shù)?減少打折鋪開戰(zhàn)線
  定位于中高端的輕奢品牌相較于增長(zhǎng)乏力的奢侈品行業(yè),呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。Kate Spade、Michael Kors、Coach這些在大眾中享有高知名度的輕奢品牌在2015年仍然保持了增長(zhǎng)的勢(shì)頭。意大利老牌輕奢Furla更是出乎意料地表現(xiàn)不俗,股價(jià)也隨之上漲。2015年Furla新開門店62家,年收益達(dá)3.39億歐元,同比增長(zhǎng)23%,其中亞太市場(chǎng)較上年增長(zhǎng)了53%。
  重視中國(guó)市場(chǎng)是Furla增長(zhǎng)策略之一,它在上海、香港、紐約等地開設(shè)旗艦店,同時(shí)增加市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的投資。Michael Kors則依靠強(qiáng)勁的電商扳回一城。Michael Kors CEO , John Idol表示:“我們的增長(zhǎng)主要由配件和鞋類等奢侈時(shí)尚產(chǎn)品帶來強(qiáng)勁的消費(fèi)驅(qū)動(dòng),持續(xù)增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)旗艦店以及杰出的國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)。”據(jù)財(cái)報(bào)顯示,Michael Kors第三季度零售營(yíng)業(yè)額同比去年增長(zhǎng)11.1%至7.662億美元,自2015年第三季度末以來,公司共有114家新店開張。
  盡管同店銷售額下跌0.9%,但仍在公司預(yù)期之內(nèi)。近日Kate Spade公布了2015年第四季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示上季同店銷售增14%,預(yù)計(jì)2016財(cái)年的凈銷售將達(dá)到13.85億-14.10億美元,其CEO Craig A. Leavitt 表示公司在“產(chǎn)品類別和地域兩個(gè)方面擴(kuò)張取得很大進(jìn)展——引進(jìn)14個(gè)新產(chǎn)品類別和進(jìn)入8個(gè)新國(guó)家”。同時(shí)Kate Spade宣布進(jìn)軍印度,“印度的快速發(fā)展以及越來越多的消費(fèi)者,讓我們看到該地區(qū)顯著的長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)遇。”
  過去一年,多個(gè)輕奢品牌股價(jià)、利潤(rùn)率呈現(xiàn)較大波動(dòng)。曾經(jīng)在市場(chǎng)疲軟情況下,輕奢品牌試圖通過打折促銷來減少庫(kù)存,但反而稀釋了品牌價(jià)值,甚至差點(diǎn)淪為“快時(shí)尚奢侈品”。為了挽救品牌形象,幾大輕奢巨頭選擇不再以打折來吸引消費(fèi)者。
  Coach在2015年從往常快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向減少了北美門店數(shù),Kate Spade也在去年關(guān)掉其低價(jià)產(chǎn)品線品牌Kate Spade Saturday和Jack Spade,Michael Kors也表示,希望將其折扣產(chǎn)品營(yíng)收保持在總額的三分之一以內(nèi)。 除了在價(jià)格方面保持穩(wěn)定,開辟新產(chǎn)品線,改良設(shè)計(jì)也是輕奢品牌轉(zhuǎn)型的共同選擇。Coach聘用了新創(chuàng)意總監(jiān) Stuart Vevers,改變以前被詬病老氣的設(shè)計(jì),同時(shí)將產(chǎn)品線延伸至成衣和鞋履,Kate Spade也開發(fā)了泳裝、童裝等新產(chǎn)品線,未來會(huì)進(jìn)軍家居市場(chǎng),將主線轉(zhuǎn)移到全面生活方式品牌,Michael Kors選擇進(jìn)軍男裝領(lǐng)域了。

  破解之道:數(shù)字化與個(gè)性定制
  “2015對(duì)很多奢侈品牌而言是具有挑戰(zhàn)性的一年,經(jīng)歷了低實(shí)體店流量(low foot traffic)和難以同自己區(qū)別開來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,”Milton Pedraza,奢侈品協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官說,“然而整體業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銷售穩(wěn)步增長(zhǎng),并將持續(xù)。”“奢侈品消費(fèi)者對(duì)他們的購(gòu)物體驗(yàn)有了更高的要求,他們期望它變得容易、方便,最重要的是——特別。”Ken Morris,波士頓零售合作公司(Boston Retail Partners)合伙人說,“2016年,許多零售商將專注于數(shù)字化,把‘亞馬遜式購(gòu)物體驗(yàn)’引入到商店。”要重新點(diǎn)燃國(guó)內(nèi)消費(fèi)者熱情,奢侈品牌除了放下身段降低中國(guó)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外價(jià)格差,采用本地化營(yíng)銷戰(zhàn)略,還可以嘗試新的銷售渠道和銷售方式,走高級(jí)定制道路。
  財(cái)富品質(zhì)研究院的報(bào)告也表明全球奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力主要是傳統(tǒng)高端小眾品牌和設(shè)計(jì)師品牌,尤其是定制類產(chǎn)品和服務(wù)的快速發(fā)展,目前定制業(yè)務(wù)占整個(gè)奢侈品行業(yè)的比重已經(jīng)達(dá)到20%,有86%的奢侈品牌推出不同形式的定制服務(wù)。
  Milton Pedraza認(rèn)為2016年將會(huì)是關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)全方位吸引和抓住客戶的跨多個(gè)平臺(tái)渠道的一年,技術(shù)對(duì)多渠道的發(fā)展有重大影響,但個(gè)人風(fēng)格和建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系以推動(dòng)數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)換才是王道;品牌應(yīng)該注重優(yōu)化多渠道策略,建立一個(gè)運(yùn)作良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),調(diào)整他們的組織結(jié)構(gòu)和用于教育和培訓(xùn)合作方的投資,在供應(yīng)鏈和人力資本上提高效率和降低成本。

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