移動(dòng) 生鮮電商 平臺(tái)“每日優(yōu)鮮”今日宣布獲2億元B輪融資，本輪融資由騰訊領(lǐng)投、浙商創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟投。不過，騰訊科技無法證實(shí)具體融資金額。
資料顯示，每日優(yōu)鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資；2015年5月，每日優(yōu)鮮獲騰訊領(lǐng)投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優(yōu)鮮成立時(shí)間不長，2014年12月正式運(yùn)營，創(chuàng)始人為徐正和曾斌，分任CEO和COO，在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前，兩人都曾在聯(lián)想集團(tuán)供職十余年，并出任聯(lián)想佳沃集團(tuán)高管。
這也是 生鮮電商 領(lǐng)域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月，社區(qū)電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資，今年5月， 生鮮電商 天天果園又獲得京東數(shù)千萬美元的投資。
今年初， 生鮮電商 本來生活完成B輪數(shù)千萬美元投資，由一家知名美元基金領(lǐng)投，其他基金跟投。據(jù)騰訊科技了解，本來生活近期還將完成新一輪融資，總規(guī)模將達(dá)上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱？徐正對(duì)騰訊科技表示，這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領(lǐng)域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場(chǎng)大、頻次高、原有供應(yīng)鏈落后，更容易被新的模式所取代。
據(jù)悉，生鮮產(chǎn)業(yè)鏈冗長，產(chǎn)品從原產(chǎn)地到達(dá)消費(fèi)者的餐桌需經(jīng)過層層周轉(zhuǎn)。消費(fèi)者花費(fèi)高于原產(chǎn)地?cái)?shù)倍的價(jià)格還買不到優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是更多生鮮產(chǎn)品還存在不能及時(shí)分銷。
相比互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的整合并購，當(dāng)前 生鮮電商 領(lǐng)域還是百花齊放的局面。徐正說，主要是 生鮮電商 發(fā)展還在早期，處于高速發(fā)展階段，未來也會(huì)進(jìn)入到春秋戰(zhàn)國階段，甚至大整合。
那么，每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區(qū)別？
徐正認(rèn)為，本來生活、天天果園PC和移動(dòng)端都有，每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂更側(cè)重移動(dòng)端，其中，每日優(yōu)鮮產(chǎn)品以自營為主，產(chǎn)品全而精，愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進(jìn)行上門配送。
徐正說，每日優(yōu)鮮發(fā)展相對(duì)較晚，業(yè)務(wù)主要集中在北京、上海、深圳等不到10個(gè)城市，且70%是女性白領(lǐng)用戶。“不過，每日優(yōu)鮮月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。”
據(jù)悉，每日優(yōu)鮮已經(jīng)基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的專業(yè)冷鏈物流體系。
每日優(yōu)鮮這一輪融資主要用在幾個(gè)方面：在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上游資源挖掘、培育和整合，繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系建設(shè)，及加強(qiáng)每日優(yōu)鮮移動(dòng)客戶端的推廣和運(yùn)營。
資料顯示，每日優(yōu)鮮曾于2014年12月獲光信資本500萬美元天使輪融資；2015年5月，每日優(yōu)鮮獲騰訊領(lǐng)投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。
每日優(yōu)鮮成立時(shí)間不長，2014年12月正式運(yùn)營，創(chuàng)始人為徐正和曾斌，分任CEO和COO，在聯(lián)合創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮之前，兩人都曾在聯(lián)想集團(tuán)供職十余年，并出任聯(lián)想佳沃集團(tuán)高管。
這也是 生鮮電商 領(lǐng)域今年以來獲得的新一輪融資。今年9月，社區(qū)電商愛鮮蜂宣布完成C輪7000萬美元融資，今年5月， 生鮮電商 天天果園又獲得京東數(shù)千萬美元的投資。
今年初， 生鮮電商 本來生活完成B輪數(shù)千萬美元投資，由一家知名美元基金領(lǐng)投，其他基金跟投。據(jù)騰訊科技了解，本來生活近期還將完成新一輪融資，總規(guī)模將達(dá)上億美元。
為何 生鮮電商 如此火熱？徐正對(duì)騰訊科技表示，這主要是由于 生鮮電商 被視為電商領(lǐng)域的最后一塊大蛋糕。 生鮮電商 的市場(chǎng)大、頻次高、原有供應(yīng)鏈落后，更容易被新的模式所取代。
據(jù)悉，生鮮產(chǎn)業(yè)鏈冗長，產(chǎn)品從原產(chǎn)地到達(dá)消費(fèi)者的餐桌需經(jīng)過層層周轉(zhuǎn)。消費(fèi)者花費(fèi)高于原產(chǎn)地?cái)?shù)倍的價(jià)格還買不到優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是更多生鮮產(chǎn)品還存在不能及時(shí)分銷。
相比互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的整合并購，當(dāng)前 生鮮電商 領(lǐng)域還是百花齊放的局面。徐正說，主要是 生鮮電商 發(fā)展還在早期，處于高速發(fā)展階段，未來也會(huì)進(jìn)入到春秋戰(zhàn)國階段，甚至大整合。
那么，每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂、本來生活、天天果園有何區(qū)別？
徐正認(rèn)為，本來生活、天天果園PC和移動(dòng)端都有，每日優(yōu)鮮、愛鮮蜂更側(cè)重移動(dòng)端，其中，每日優(yōu)鮮產(chǎn)品以自營為主，產(chǎn)品全而精，愛鮮蜂則主要以夫妻便利店店主進(jìn)行上門配送。
徐正說，每日優(yōu)鮮發(fā)展相對(duì)較晚，業(yè)務(wù)主要集中在北京、上海、深圳等不到10個(gè)城市，且70%是女性白領(lǐng)用戶。“不過，每日優(yōu)鮮月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。”
據(jù)悉，每日優(yōu)鮮已經(jīng)基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的專業(yè)冷鏈物流體系。
每日優(yōu)鮮這一輪融資主要用在幾個(gè)方面：在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上游資源挖掘、培育和整合，繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系建設(shè)，及加強(qiáng)每日優(yōu)鮮移動(dòng)客戶端的推廣和運(yùn)營。
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