優秀的 店長 ，需要有忠實的支持者。如果你的導購們都希望你下臺，甚至跟你唱反調，那么你的工作是很難做的。
首先要確認一下，什么是忠實的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。不太恰當的說，你說的對的他認為是對的，你說錯了他也認為是對的，你說錯了他也認為錯、他還愿意認為你是對的。
不論店鋪大小，除了 店長 本人以外，店鋪里至少應該獲得半數以上的忠實支持者。那么，如何才能獲得忠實支持者呢？
1）力挺你的上級
你有多力挺你的上級（如經理、老板），你的下屬就可能有多力挺你；相反，你表現出你比上級還厲害，你肯定無法獲得你下屬真正的支持。
2）站在公司一邊
當員工與公司的意見不可避免的沖突時， 店長 這個“夾心餅干”應該站在哪一邊？顯然，不能為了獲得支持而站在員工一邊。公司就是這個團隊里的“天”，沒有人可以逆“天”而行。在你無法改變公司之前，你一定要站在公司一邊。
3）永遠傳遞正能量
一個傳遞負能量的 店長 ，只會讓整個團隊都充滿負能量，那又如何獲得支持？
4）永遠不與同事探討公司的不好
即使公司確實有很多不好的地方，當同事與你探討時，你應該制止。沒有一個工作單位是十全十美的，既然選擇了，就應該同時接受這個公司的好與不好。如果你經常與同事八卦公司的不好，就等于給自己添麻煩。
5）以身作則
把“給我沖啊”換成“跟我沖啊”的管理方式，指手劃腳的中層領導是無法獲得支持的。
6）關心你的員工化發展
沒有人有你更能走進員工們的內心與生活。你需要了解他們、關心他們。
7）老板思維
做任何決定、任何事情時，問自己一個問題：“假設這是我的店，我會這樣想（做）嗎？”得到自己肯定的答案時，放開去做吧！反之，如果連自己這一關都通不過，還是重新思考方案。
如果你沒有半數以上的忠實支持者，有人離職你怎么辦？需要加班都不愿意你怎么辦？需要打銷售攻堅戰的時候你怎么辦……
能夠擁有多少踏實的支持者，就能夠做到多高、多大的領導。加油！
首先要確認一下，什么是忠實的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。不太恰當的說，你說的對的他認為是對的，你說錯了他也認為是對的，你說錯了他也認為錯、他還愿意認為你是對的。
不論店鋪大小，除了 店長 本人以外，店鋪里至少應該獲得半數以上的忠實支持者。那么，如何才能獲得忠實支持者呢？
1）力挺你的上級
你有多力挺你的上級（如經理、老板），你的下屬就可能有多力挺你；相反，你表現出你比上級還厲害，你肯定無法獲得你下屬真正的支持。
2）站在公司一邊
當員工與公司的意見不可避免的沖突時， 店長 這個“夾心餅干”應該站在哪一邊？顯然，不能為了獲得支持而站在員工一邊。公司就是這個團隊里的“天”，沒有人可以逆“天”而行。在你無法改變公司之前，你一定要站在公司一邊。
3）永遠傳遞正能量
一個傳遞負能量的 店長 ，只會讓整個團隊都充滿負能量，那又如何獲得支持？
4）永遠不與同事探討公司的不好
即使公司確實有很多不好的地方，當同事與你探討時，你應該制止。沒有一個工作單位是十全十美的，既然選擇了，就應該同時接受這個公司的好與不好。如果你經常與同事八卦公司的不好，就等于給自己添麻煩。
5）以身作則
把“給我沖啊”換成“跟我沖啊”的管理方式，指手劃腳的中層領導是無法獲得支持的。
6）關心你的員工化發展
沒有人有你更能走進員工們的內心與生活。你需要了解他們、關心他們。
7）老板思維
做任何決定、任何事情時，問自己一個問題：“假設這是我的店，我會這樣想（做）嗎？”得到自己肯定的答案時，放開去做吧！反之，如果連自己這一關都通不過，還是重新思考方案。
如果你沒有半數以上的忠實支持者，有人離職你怎么辦？需要加班都不愿意你怎么辦？需要打銷售攻堅戰的時候你怎么辦……
能夠擁有多少踏實的支持者，就能夠做到多高、多大的領導。加油！
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本文來源： 店長要混得開，這點覺悟必須有！
