隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷滲透，全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢，傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)借助了互聯(lián)網(wǎng)這股浪潮似乎得到了很大程度的改變，其實通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式早已出現(xiàn)，商業(yè)模式由原來的B2B模式，B2C模式，C2C模式已經(jīng)逐漸向O2O模式演進，產業(yè)不斷升級，我們也關注到了之前由B2C轉型到O2O的一些平臺。比如說家居電商平臺 美樂樂 。來看看 美樂樂 在布局O2O領域的新商業(yè)邏輯。
美樂樂 成立于2008年2月，總部位于四川成都，是從事家居銷售的電子商務公司，CEO高揚，當時成立的背景也是基于傳統(tǒng)行業(yè)競爭比較激烈，電子商務發(fā)展比較迅速的時間節(jié)點上。
2008年到2010年， 美樂樂 成立了獨立的B2C網(wǎng)站，當時做的是單品類的家居電商，到2011年之后開始逐漸在拓寬自己的品類，包括全家居的演變過程，家裝設計到建材定制，包括定制家具等等，還有家具城，建材城，包括家居，燈飾，家飾家紡等等。2010年12月 美樂樂 獲光速創(chuàng)投和華興險峰投資A輪融資。
2011年， 美樂樂 開始布局O2O，率先開辟家居電商行業(yè)O2O營銷模式，在成都開設了第一家線下體驗館。同年7月 美樂樂 家具網(wǎng)進軍北京，第二家線下體驗館在北京朝陽區(qū)的十里河落成。
2012年4月獲得了超過4000萬美元B輪融資， 美樂樂 獲得由新加坡祥峰投資集團、光速創(chuàng)投、險峰華興、Lionrock萊恩資本以及KTB投資。O2O的步伐不斷加快，不斷開設體驗館，2012年達到了136家體驗館。同時在2013年拓展了271家體驗館，覆蓋全國185個城市。在2015年在全國拓展了347家體驗館，樣板間14家，覆蓋城市190多家。線上線下聯(lián)動O2O新商業(yè)優(yōu)勢逐漸明顯。
2012年3月 美樂樂 成立深圳設計中心，開始為消費者提供個性化的家裝服務。
2013年初， 美樂樂 開啟全球化戰(zhàn)略，首拓東南亞海外供應鏈，成為中國率先在海外建立大規(guī)模家具采購體系的電商。2014年， 美樂樂 全球化戰(zhàn)略加速，成為東南亞地區(qū)最大的中國家具采購商之一，并從美國等地引進高端床墊等產品，運籌全球資源服務國人。2015年， 美樂樂 全球化戰(zhàn)略深化發(fā)展，將供應鏈延 展到英國等歐洲地區(qū)，并擬從印尼等地開辟供應采購鏈條。持續(xù)性的發(fā)力在很大程度上打造了 美樂樂 的供應鏈體系的系統(tǒng)競爭力。
2013年8月31日， 美樂樂 首家家具建材體驗館在廣東省廣州市海珠區(qū)正式落成，標志著 美樂樂 正式涉足建材O2O模式的運營。與家居體驗館不同， 美樂樂 定制建材體驗館主營業(yè)務為定制家具及建材產品。
2015年6月14日晚間，東易日盛發(fā)布公告，公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“ 美樂樂 公司”)發(fā)行的1,559,179股優(yōu)先股，占標的公司已發(fā)行的全部股份的2.25%。
2015年8月21日， 美樂樂 獲得了宜華木業(yè)的8402萬融資，加快O2O的布局，投資后宜華木業(yè)將成為 美樂樂 第一大股東，獲得 美樂樂 18.21%股權，對 美樂樂 的投資后綜合總估值約為4.61億美元。
其實說到電商的激烈競爭，備受考驗的還是供應鏈。不得不提的是 美樂樂 在供應鏈的努力還體現(xiàn)在倉庫的建設， 美樂樂 在鄭州，西安，青島，天津等等全國各地建立很多倉庫。從根本上縮短發(fā)貨和運輸時間，進一步提高發(fā)貨效率和工作效率。
整個發(fā)展過程下來，家居電商 美樂樂 由原來的垂直化模式向O2O新商業(yè)模式轉變其實是基于兩大體系來運作，其一是前端的運營體系，其二是后端的供應鏈體系。運營體系主要是根據(jù)市場行情和用戶需求來制定的營銷體系，而供應鏈體系主要是基于產品研發(fā)，采購及物流來獲得市場的認可。從根本上來講，依托互聯(lián)網(wǎng)的紅利來不斷提高行業(yè)效率，同時這也是O2O的核心。
在億歐網(wǎng)看來， 美樂樂 依托完善的運營體系和供應鏈體系取得今天的成功并不奇怪，從2011年開始布局O2O到今天依然全力發(fā)力O2O，腳步從未停下， 其實整個家居電商市場中間，我們可以清晰的看到家居垂直電商的發(fā)展趨勢，包括行業(yè)內的參與者顧家家居，里外網(wǎng)這些家居垂直電商，大家都有意無意的都對O2O有了更為深刻的認識，線下線下渠道一體化運營，深度完善用戶體驗，都在打造交易閉環(huán)和創(chuàng)造新的消費場景，O2O對整個行業(yè)來講，線上線下融合是趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)轉型也是必然要發(fā)生的。當然，打鐵還需自身硬，從產品出發(fā)，從用戶價值出發(fā)，才能不斷打造出屬于自己的新商業(yè)。
美樂樂 成立于2008年2月，總部位于四川成都，是從事家居銷售的電子商務公司，CEO高揚，當時成立的背景也是基于傳統(tǒng)行業(yè)競爭比較激烈，電子商務發(fā)展比較迅速的時間節(jié)點上。
2008年到2010年， 美樂樂 成立了獨立的B2C網(wǎng)站，當時做的是單品類的家居電商，到2011年之后開始逐漸在拓寬自己的品類，包括全家居的演變過程，家裝設計到建材定制，包括定制家具等等，還有家具城，建材城，包括家居，燈飾，家飾家紡等等。2010年12月 美樂樂 獲光速創(chuàng)投和華興險峰投資A輪融資。
2011年， 美樂樂 開始布局O2O，率先開辟家居電商行業(yè)O2O營銷模式，在成都開設了第一家線下體驗館。同年7月 美樂樂 家具網(wǎng)進軍北京，第二家線下體驗館在北京朝陽區(qū)的十里河落成。
2012年4月獲得了超過4000萬美元B輪融資， 美樂樂 獲得由新加坡祥峰投資集團、光速創(chuàng)投、險峰華興、Lionrock萊恩資本以及KTB投資。O2O的步伐不斷加快，不斷開設體驗館，2012年達到了136家體驗館。同時在2013年拓展了271家體驗館，覆蓋全國185個城市。在2015年在全國拓展了347家體驗館，樣板間14家，覆蓋城市190多家。線上線下聯(lián)動O2O新商業(yè)優(yōu)勢逐漸明顯。
2012年3月 美樂樂 成立深圳設計中心，開始為消費者提供個性化的家裝服務。
2013年初， 美樂樂 開啟全球化戰(zhàn)略，首拓東南亞海外供應鏈，成為中國率先在海外建立大規(guī)模家具采購體系的電商。2014年， 美樂樂 全球化戰(zhàn)略加速，成為東南亞地區(qū)最大的中國家具采購商之一，并從美國等地引進高端床墊等產品，運籌全球資源服務國人。2015年， 美樂樂 全球化戰(zhàn)略深化發(fā)展，將供應鏈延 展到英國等歐洲地區(qū)，并擬從印尼等地開辟供應采購鏈條。持續(xù)性的發(fā)力在很大程度上打造了 美樂樂 的供應鏈體系的系統(tǒng)競爭力。
2013年8月31日， 美樂樂 首家家具建材體驗館在廣東省廣州市海珠區(qū)正式落成，標志著 美樂樂 正式涉足建材O2O模式的運營。與家居體驗館不同， 美樂樂 定制建材體驗館主營業(yè)務為定制家具及建材產品。
2015年6月14日晚間，東易日盛發(fā)布公告，公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“ 美樂樂 公司”)發(fā)行的1,559,179股優(yōu)先股，占標的公司已發(fā)行的全部股份的2.25%。
2015年8月21日， 美樂樂 獲得了宜華木業(yè)的8402萬融資，加快O2O的布局，投資后宜華木業(yè)將成為 美樂樂 第一大股東，獲得 美樂樂 18.21%股權，對 美樂樂 的投資后綜合總估值約為4.61億美元。
其實說到電商的激烈競爭，備受考驗的還是供應鏈。不得不提的是 美樂樂 在供應鏈的努力還體現(xiàn)在倉庫的建設， 美樂樂 在鄭州，西安，青島，天津等等全國各地建立很多倉庫。從根本上縮短發(fā)貨和運輸時間，進一步提高發(fā)貨效率和工作效率。
整個發(fā)展過程下來，家居電商 美樂樂 由原來的垂直化模式向O2O新商業(yè)模式轉變其實是基于兩大體系來運作，其一是前端的運營體系，其二是后端的供應鏈體系。運營體系主要是根據(jù)市場行情和用戶需求來制定的營銷體系，而供應鏈體系主要是基于產品研發(fā)，采購及物流來獲得市場的認可。從根本上來講，依托互聯(lián)網(wǎng)的紅利來不斷提高行業(yè)效率，同時這也是O2O的核心。
在億歐網(wǎng)看來， 美樂樂 依托完善的運營體系和供應鏈體系取得今天的成功并不奇怪，從2011年開始布局O2O到今天依然全力發(fā)力O2O，腳步從未停下， 其實整個家居電商市場中間，我們可以清晰的看到家居垂直電商的發(fā)展趨勢，包括行業(yè)內的參與者顧家家居，里外網(wǎng)這些家居垂直電商，大家都有意無意的都對O2O有了更為深刻的認識，線下線下渠道一體化運營，深度完善用戶體驗，都在打造交易閉環(huán)和創(chuàng)造新的消費場景，O2O對整個行業(yè)來講，線上線下融合是趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)轉型也是必然要發(fā)生的。當然，打鐵還需自身硬，從產品出發(fā)，從用戶價值出發(fā)，才能不斷打造出屬于自己的新商業(yè)。
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