對于開店創(chuàng)業(yè)，很多人最糾結(jié)的恐怕是選擇加盟品牌還是自創(chuàng)品牌，這也成為了許多人在創(chuàng)業(yè)過程中的遇到的兩難抉擇。有人說加盟品牌省時省力，但也有人喜歡自創(chuàng)品牌，認為這就像養(yǎng)育一個自己的孩子，從無到有更有成就感。
其實，選擇加盟品牌還是自創(chuàng)品牌，其實每一位創(chuàng)業(yè)者都有自己的理由，兩者之間的優(yōu)劣更是非常直觀。對于很多已經(jīng)進入到創(chuàng)業(yè)中的實踐者來說，其實任何一種形式，只要堅持走下去，都可以有對的理由。而這些理由往往給后來者更多的經(jīng)驗和教訓。
加盟品牌的優(yōu)勢：風險小省時省力
創(chuàng)業(yè)者考慮加盟品牌一是因為便捷性，二是因為加盟的品牌將會擁有一套非常完整的經(jīng)營流程和管理方式，而在很多餐飲、服裝、家紡等行業(yè)的品牌，他們的新品也會定期推出，不需要加盟商自己來完成，而且加盟品牌的市場要比自創(chuàng)品牌的市場有很大的優(yōu)勢。
加盟品牌的劣勢：為別人做嫁衣裳
加盟品牌在有優(yōu)勢的同時，同樣也存在著一些缺點。雖然加盟成熟品牌省時省力，但直接帶來的后果就是啟動資金的負荷比較大。一個中上等的加盟品牌加盟費會相對較高，這就會讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生某些反感，如果一旦生意上不了軌道，那么他們會認為每天的忙忙碌碌都是在為加盟費而努力，因此有很多創(chuàng)業(yè)者在加盟品牌兩三年后，加盟費依舊沒有賺回來，店鋪支撐就顯得有些困難。
除了上述所說的加盟費對于創(chuàng)業(yè)者來說是一筆大的負擔外，其余的還包括加盟店對原料供應、裝修風格等都有統(tǒng)一要求，因此在后續(xù)發(fā)展中，投資者還需考慮原料供應問題，注意供應價格，以防發(fā)展期出現(xiàn)難以降低成本、提高收益的狀況。除此以外，不少店鋪加盟都對加盟后的運營方式有所要求，因此，部分加盟品牌會對一些創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)意出現(xiàn)“絆手絆腳”的情況。
自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢：創(chuàng)意靈活投資小
對于自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢，最為明顯的是投資小的問題，因為自創(chuàng)品牌完全可以按照自己的創(chuàng)意來辦，更可以體現(xiàn)經(jīng)營者的風格。自創(chuàng)品牌在操作上更有利于創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)揮，例如能夠根據(jù)需求制定方案，而店內(nèi)的裝潢風格可根據(jù)自己的創(chuàng)新顯的更具個性或地方特色。即使有些店鋪位置不理想，但可以通過特色經(jīng)營來招攬一些熟客。這些都是一些加盟商店所無法比擬的。
此外，華哥認為自創(chuàng)品牌其實就是一個理念問題，從投資上來說比加盟要少些。一般來說自創(chuàng)品牌的起步資金主要在租金、裝修或者所需的設(shè)備上，自己通過市場渠道可以找到能夠滿足自己需求的原料貨源或機器，在成本上相對較低，比起十幾、二十萬元的加盟費，可以省下不少錢，這對于初次創(chuàng)業(yè)者是非常關(guān)鍵的。
自創(chuàng)品牌的劣勢：風險大過程艱難
根據(jù)中國加盟網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院的調(diào)查顯示，不參與加盟連鎖的店鋪，雖然前期投資相對較少，但自創(chuàng)品牌毫無疑問就要經(jīng)歷樹立品牌、吸引顧客的守業(yè)期，而這段守業(yè)期正是風險之一。它的風險來自于對店鋪的運營和受眾喜好的把握度，由于自創(chuàng)品牌屬于“單干族”，在市場調(diào)研上定會稍稍遜色，把握市場大多依靠對市場的熟知度和感覺，沒有具體規(guī)范的研究報告，若店鋪定位有誤，“守業(yè)期”將被拉長，這也會增加成本風險。
值得一提的是，如果自創(chuàng)品牌發(fā)展得好，到最后也能走出連鎖經(jīng)營的道路。自創(chuàng)品牌只有采取加盟和連鎖的模式，才算是真正走出了品牌的道路，這也是比較成功的一個表現(xiàn)，但這往往需要花費非常長的時間。
到底要不要加盟？華哥建議：先加盟，后單干
那到底要不要加盟呢？華哥認為加盟品牌或者自創(chuàng)品牌，其實各有優(yōu)劣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，在自身沒有經(jīng)驗的情況下，前期加盟成熟品牌，學習和熟悉其所有流程是非常有必要的步驟，通俗講就是：花點錢學人家成功的模式。經(jīng)過幾年的加盟代理，如果創(chuàng)業(yè)者已熟練掌握先進管理經(jīng)驗、運作模式等，到那時再走自創(chuàng)之路也不晚，而且會更加的穩(wěn)妥。
其實，選擇加盟品牌還是自創(chuàng)品牌，其實每一位創(chuàng)業(yè)者都有自己的理由，兩者之間的優(yōu)劣更是非常直觀。對于很多已經(jīng)進入到創(chuàng)業(yè)中的實踐者來說，其實任何一種形式，只要堅持走下去，都可以有對的理由。而這些理由往往給后來者更多的經(jīng)驗和教訓。
加盟品牌的優(yōu)勢：風險小省時省力
創(chuàng)業(yè)者考慮加盟品牌一是因為便捷性，二是因為加盟的品牌將會擁有一套非常完整的經(jīng)營流程和管理方式，而在很多餐飲、服裝、家紡等行業(yè)的品牌，他們的新品也會定期推出，不需要加盟商自己來完成，而且加盟品牌的市場要比自創(chuàng)品牌的市場有很大的優(yōu)勢。
加盟品牌的劣勢：為別人做嫁衣裳
加盟品牌在有優(yōu)勢的同時，同樣也存在著一些缺點。雖然加盟成熟品牌省時省力，但直接帶來的后果就是啟動資金的負荷比較大。一個中上等的加盟品牌加盟費會相對較高，這就會讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生某些反感，如果一旦生意上不了軌道，那么他們會認為每天的忙忙碌碌都是在為加盟費而努力，因此有很多創(chuàng)業(yè)者在加盟品牌兩三年后，加盟費依舊沒有賺回來，店鋪支撐就顯得有些困難。
除了上述所說的加盟費對于創(chuàng)業(yè)者來說是一筆大的負擔外，其余的還包括加盟店對原料供應、裝修風格等都有統(tǒng)一要求，因此在后續(xù)發(fā)展中，投資者還需考慮原料供應問題，注意供應價格，以防發(fā)展期出現(xiàn)難以降低成本、提高收益的狀況。除此以外，不少店鋪加盟都對加盟后的運營方式有所要求，因此，部分加盟品牌會對一些創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)意出現(xiàn)“絆手絆腳”的情況。
自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢：創(chuàng)意靈活投資小
對于自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢，最為明顯的是投資小的問題，因為自創(chuàng)品牌完全可以按照自己的創(chuàng)意來辦，更可以體現(xiàn)經(jīng)營者的風格。自創(chuàng)品牌在操作上更有利于創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)揮，例如能夠根據(jù)需求制定方案，而店內(nèi)的裝潢風格可根據(jù)自己的創(chuàng)新顯的更具個性或地方特色。即使有些店鋪位置不理想，但可以通過特色經(jīng)營來招攬一些熟客。這些都是一些加盟商店所無法比擬的。
此外，華哥認為自創(chuàng)品牌其實就是一個理念問題，從投資上來說比加盟要少些。一般來說自創(chuàng)品牌的起步資金主要在租金、裝修或者所需的設(shè)備上，自己通過市場渠道可以找到能夠滿足自己需求的原料貨源或機器，在成本上相對較低，比起十幾、二十萬元的加盟費，可以省下不少錢，這對于初次創(chuàng)業(yè)者是非常關(guān)鍵的。
自創(chuàng)品牌的劣勢：風險大過程艱難
根據(jù)中國加盟網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院的調(diào)查顯示，不參與加盟連鎖的店鋪，雖然前期投資相對較少，但自創(chuàng)品牌毫無疑問就要經(jīng)歷樹立品牌、吸引顧客的守業(yè)期，而這段守業(yè)期正是風險之一。它的風險來自于對店鋪的運營和受眾喜好的把握度，由于自創(chuàng)品牌屬于“單干族”，在市場調(diào)研上定會稍稍遜色，把握市場大多依靠對市場的熟知度和感覺，沒有具體規(guī)范的研究報告，若店鋪定位有誤，“守業(yè)期”將被拉長，這也會增加成本風險。
值得一提的是，如果自創(chuàng)品牌發(fā)展得好，到最后也能走出連鎖經(jīng)營的道路。自創(chuàng)品牌只有采取加盟和連鎖的模式，才算是真正走出了品牌的道路，這也是比較成功的一個表現(xiàn)，但這往往需要花費非常長的時間。
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那到底要不要加盟呢？華哥認為加盟品牌或者自創(chuàng)品牌，其實各有優(yōu)劣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，在自身沒有經(jīng)驗的情況下，前期加盟成熟品牌，學習和熟悉其所有流程是非常有必要的步驟，通俗講就是：花點錢學人家成功的模式。經(jīng)過幾年的加盟代理，如果創(chuàng)業(yè)者已熟練掌握先進管理經(jīng)驗、運作模式等，到那時再走自創(chuàng)之路也不晚，而且會更加的穩(wěn)妥。
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