互聯(lián)網(wǎng)思維 不管有如何爛大街，終究還是一件喜大普奔的事情，凡是粘上這個(gè)思維的東東，或長或短都會(huì)吸引一陣子人們的眼球，任立軍認(rèn)為，原因就是它的超級速成超級吸睛，稍有成功的苗頭，無論是屌絲消費(fèi)者，還是高大上的風(fēng)險(xiǎn)投資家，基本都無法hold住內(nèi)心的躁動(dòng)，粘個(gè)邊，插個(gè)手，投個(gè)資，那都不是個(gè)事兒。然而，任立軍也指出，不淡定未來可能就會(huì)被扯得蛋疼，被冠以 互聯(lián)網(wǎng)思維 的東東，到底是要銷售帶來的速成銷量還是要品牌？頗值得真正創(chuàng)業(yè)者思考一番。
并不是說 互聯(lián)網(wǎng)思維 就無法真正打造品牌，也并不是說 互聯(lián)網(wǎng)思維 就一定能夠帶來好銷量，以用護(hù)為中心，幫助他們解決需求痛點(diǎn)，或許才是一切所有可能出現(xiàn)的營銷思維的核心所在。正是建立在這樣的思考背景之下，我們必須要認(rèn)真思考一下，品牌與銷量到底哪個(gè)更重要。
那么， 互聯(lián)網(wǎng)思維 到底是怎么樣幫助創(chuàng)業(yè)者的呢？這里邊需要總結(jié)出幾點(diǎn)：
1、具備互聯(lián)網(wǎng)背景和恰當(dāng)人脈資源的創(chuàng)業(yè)者，這是搞 互聯(lián)網(wǎng)思維 的首要條件。
2、敢于顛覆傳統(tǒng)，沒有合適的參照物不能稱之為 互聯(lián)網(wǎng)思維 ，必須學(xué)會(huì)革掉傳統(tǒng)的命。
3、敢于說超乎想像的話，敢于將理想寫成現(xiàn)實(shí)，敢于在數(shù)字后面加上“萬、百萬、千萬、億”等單位。
4、做一個(gè)很編劇，寫一出丑小鴨變白天鵝的勵(lì)志劇本，就如美國的個(gè)人英雄主義電影一樣，這是中國的基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人英雄主義。
5、寫一手漂亮的文章，現(xiàn)在才知道，一口流利的英語太坑爹，有效把玩世界上最奇妙的方塊字，才是真才實(shí)學(xué)。
6、學(xué)會(huì)給追隨者和粉絲們以“語重心長”的話題，這些見縫插針者常常想借勢，借就借吧，反正你情我愿。
具備了上述六條，接下來就開始行動(dòng)吧。凡是你看著與互聯(lián)網(wǎng)反差較大的從業(yè)者墨守陳規(guī)的，就可以順利地進(jìn)入進(jìn)來，打出 互聯(lián)網(wǎng)思維 的旗子，然后不管三七二十一地有逼格做銷量。
如此套路下來，創(chuàng)業(yè)者們都火了，跟2004年興起的網(wǎng)絡(luò)歌手造星一樣，一個(gè)跟著一個(gè)地火，只是那時(shí)是歌星現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)明星。如今來看，那些網(wǎng)絡(luò)歌手依然可以美美地過日子，但終究沒有進(jìn)入到主流的圈子，有的拿著錢安享清福，有的混跡于酒吧夜總會(huì)，各得其所。然而，不管怎么樣，歌星只是一個(gè)人的事兒， 互聯(lián)網(wǎng)思維 創(chuàng)業(yè)卻是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事兒，追逐的人多了，可能就是一個(gè)社會(huì)群體的事兒，如果出現(xiàn)什么三長兩短，創(chuàng)業(yè)問題就將演變成社會(huì)問題，不但自身不可收拾，還可能給社會(huì)帶來負(fù)擔(dān)。就像馬云的阿里系電商，必須得好好做下去，那可是無數(shù)電商賣家和買家共同的事兒，馬云在綁定賣家和買家的同時(shí)，也被賣家和買家綁定馬云。
目前來看， 互聯(lián)網(wǎng)思維 的旗手小米取得了成功，另一個(gè) 互聯(lián)網(wǎng)思維 的倡導(dǎo)者雕爺也取得了成功，然而，這種成功從戰(zhàn)略上從未來上進(jìn)行思考，并不顯得那么平穩(wěn)。
聰明的雷軍開始著手解決有關(guān)小米品牌的問題，因?yàn)樗宄绻僖揽科渌鶆?chuàng)造的 互聯(lián)網(wǎng)思維 七字口訣，根本無法進(jìn)行消費(fèi)群的更新與迭代；如果再依靠所謂的參與感進(jìn)行互動(dòng)，根本無法進(jìn)行品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建；如果再依靠妙殺搶購這樣的招數(shù)，小米品牌的價(jià)值將無從提升。再高的估值，也只不過是創(chuàng)業(yè)者與投資者玩的利益追逐游戲，游戲以抓寶為終極目標(biāo)，至于能否抓到寶，誰心里也沒譜兒。
然而，其他的 互聯(lián)網(wǎng)思維 創(chuàng)業(yè)者，到底是消耗投資者的資本還是真正創(chuàng)建一番基業(yè)，還真的不好說。雖然創(chuàng)業(yè)者們可以在短短數(shù)月時(shí)間里將一個(gè)品牌打響，就像西少爺，就像叫個(gè)鴨子，但那只是表層現(xiàn)象，就像當(dāng)年秦池大打央視廣告一樣，這些創(chuàng)業(yè)者就是把廣告平臺轉(zhuǎn)移了而已，轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，不再打廣告，而是寫文章，自己寫、團(tuán)隊(duì)寫、朋友寫、水軍寫，大大小小的文章，不計(jì)其數(shù)，配上高大上的格局，屌絲們一定是信了。就連我們的品牌策劃團(tuán)隊(duì)里，也有人高喊要做一個(gè) 互聯(lián)網(wǎng)思維 的“叫個(gè)雞”，這種基于成功的誘惑實(shí)在是太大了。現(xiàn)在看，當(dāng)年的秦池失敗了，后來的孔府家酒和孔府宴酒不能說失敗也偃旗息鼓了。但你能說秦池的老板失敗了嗎？或許他現(xiàn)在正手握大把資金搞投資、玩股票、倒房產(chǎn)呢。
因此，北京立鈞世紀(jì)品牌策劃并不建議那些把自己的事業(yè)改變成為 互聯(lián)網(wǎng)思維 模式操作，或許那些手里只有錢、程序代碼、流量、炒作等概念的人創(chuàng)業(yè)可以這樣做，因?yàn)樗麄儎?chuàng)業(yè)到最后，還是只有錢、程序代碼、流量、炒作這些，事業(yè)并沒有在他們的大腦里存在過，即使存在，那也是短暫的借雞生蛋過程里的雞而已。所以我們說雷軍變了，因?yàn)槔总娔X子里裝的是事業(yè)，他必須做出改變，小米將是其未來引以為傲的畢生事業(yè)，而其他人呢？直到現(xiàn)在，他們?nèi)匀辉阡N量、投資、估值這幾個(gè)概念里周旋，根本沒有想過自己的品牌是什么。
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