阿里巴巴的上市讓 馬云 成功登上中國(guó)財(cái)富狀元，但他卻稱“連自己小區(qū)的首富都不想當(dāng)”。 馬云 表示，阿里上市后服務(wù)中小企業(yè)的初衷不會(huì)改變，會(huì)和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“小人物”共同成長(zhǎng)。
經(jīng)歷過上市喜悅的 馬云 已經(jīng)在思考阿里的下一個(gè)15年，追求健康和快樂成為圍繞這個(gè)生態(tài)的下一個(gè)目標(biāo)，而這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)離不開未來(lái)最核心的東西——數(shù)據(jù)。
大與小、分與合的絕妙
上市當(dāng)日， 馬云 親手將一個(gè)景泰藍(lán)版本的淘公仔送給紐交所，他想向外界表達(dá)的意思是，powerofsmallguys，即小企業(yè)(小人物)的力量。這些小企業(yè)、中小賣家是15年來(lái)支撐阿里巴巴發(fā)展壯大的基石。這或許正契合了 馬云 所謂的“小而美”理念，不起眼的小人物，未來(lái)可能會(huì)成長(zhǎng)為改變世界的人。
值得關(guān)注的是，阿里巴巴在上市后動(dòng)作頻頻，這些動(dòng)作背后又蘊(yùn)藏著分與合的邏輯。
比如淘寶旅行分拆，以“去啊”品牌獨(dú)立深耕在線旅游市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以螞蟻金服獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這是品牌和架構(gòu)上的“分”；而阿里無(wú)線啟動(dòng)開放戰(zhàn)略，通過開放旗下的電商生態(tài)和云計(jì)算平臺(tái)聚攬移動(dòng)開發(fā)者，通過移動(dòng)操作系統(tǒng)YunOS3.0打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這又是生態(tài)系統(tǒng)上的“合”。
馬云 此前用了15年構(gòu)建阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，站在今天回顧這個(gè)過程，其中蘊(yùn)藏著自身裂變和生態(tài)聚變的哲學(xué)。
馬云 之所以喜歡稱阿里為生態(tài)，是因?yàn)樯鷳B(tài)的演變是一個(gè)自然的過程，水、空氣、土壤等無(wú)機(jī)環(huán)境，生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者相互協(xié)同，生態(tài)一旦成型，物種便在自然規(guī)律下繁衍，生生不息。
下一個(gè)15年
馬云 在今年年初說(shuō)，以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向以激活生產(chǎn)力為目的的DT(datatechnology)數(shù)據(jù)時(shí)代。從眼下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各類傳統(tǒng)行業(yè)的改造步伐中不難看出，數(shù)據(jù)無(wú)疑是其中的核心基礎(chǔ)。
進(jìn)入11月份，他在公司內(nèi)部講話中的最新說(shuō)法是，“未來(lái)幾年內(nèi)，要把一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。”
后邊這句話可以理解為，讓阿里巴巴各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生、積累的大數(shù)據(jù)來(lái)豐富阿里的生態(tài)，同時(shí)讓生態(tài)蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的價(jià)值，再反哺生態(tài)，這是一個(gè)相輔相成的循環(huán)邏輯。
在云計(jì)算領(lǐng)域的預(yù)判和布局，讓阿里巴巴在下一代IT變革的浪潮中與世界頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司站到了一起。如果換一個(gè)角度理解，那么阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)成為一家全球最大的商業(yè)數(shù)據(jù)公司。
最近在阿里巴巴內(nèi)部流傳著一張圖，可以視為上市后對(duì)未來(lái)公司架構(gòu)的一次重新定位。圖片最中央的三角形是“數(shù)據(jù)”，圍繞著數(shù)據(jù)，“電商”、“金融”、“物流”呈品字形排列，這個(gè)大三角形的外圍是一個(gè)圓，圓內(nèi)左邊是“健康”，右邊是“快樂”，圓圈內(nèi)的最下方是“全球化”。
從這張圖看，阿里的未來(lái)再清晰不過。依托于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)是未來(lái)阿里巴巴一切業(yè)務(wù)的核心，金融和物流好比左膀右臂，輔佐塔尖上的電商生態(tài)，這個(gè)三角形區(qū)域再向外延伸，形成一個(gè)象征和美的圓，健康(比如投資中信21等醫(yī)療領(lǐng)域布局)和快樂(阿里的數(shù)字娛樂、影視文化)將是阿里未來(lái)投資和布局的兩個(gè)方向與訴求，而這一切都是放在全球化的視野下通盤考慮的。
在未來(lái)的投資方向中， 馬云 說(shuō)：“在中國(guó)，環(huán)境問題、污染的水和空氣、不安全的食物，會(huì)讓我們?cè)谑旰蟾冻龃鷥r(jià)，我們應(yīng)該投資這些。我也不希望我們有個(gè)淺薄的腦袋，所以我們要投資文化產(chǎn)品。如果不做這些，十年后我們會(huì)陷入麻煩。”
“今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好。” 馬云 一直用這句話鼓勵(lì)自己，他把此前15年的成功歸結(jié)于堅(jiān)持，并將上市視為一個(gè)新的起點(diǎn)，阿里的下一個(gè)15年，正帶著“小人物”們的夢(mèng)想起航。樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來(lái)源： 馬云思考阿里下一個(gè)15年：大數(shù)據(jù)是未來(lái)核心
