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屈臣氏開嬰童店:概念在港,劍指內(nèi)地

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-20 06:13:04  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

亞洲第一個(gè)人護(hù)理店/藥房品牌屈臣氏,近日在香港地區(qū)開設(shè)首間為嬰幼兒而設(shè)的概念店——WatsonsBaby,提供母嬰產(chǎn)品,方便新手父母一站式購(gòu)買所有必需品。

看到這里,我眼前仿佛浮現(xiàn)出幾年后中國(guó)大陸屈臣氏門店邊上都開著一家WatsonsBaby……

香港已經(jīng)多年出生率低迷,最近被推高了的一點(diǎn),是因?yàn)閮?nèi)地人赴港生產(chǎn)。在一個(gè)沒有什么人口基數(shù)前途的地方,試水嬰童店,顯然意不在港。

屈臣氏在國(guó)內(nèi)的門店數(shù)并不驚人,1500家,會(huì)員3000萬,本土企業(yè)對(duì)其青眼有加,山寨不斷,卻依然無法撼動(dòng)其大陸個(gè)人護(hù)理第一品牌的地位,現(xiàn)在最主要的對(duì)手,也不過是在香港就打得不亦熱乎的萬寧。

要把這種獨(dú)尊的地位講清楚,不是今天的任務(wù)。你自己到屈臣氏逛一圈,就能感受到他與國(guó)內(nèi)化妝品店的差別。這種差別,就如同日系的711便利店與國(guó)內(nèi)山寨者一樣,抓住了國(guó)內(nèi)那些有著一定品味、對(duì)美麗健康有著高品質(zhì)要求卻又貪圖實(shí)惠的城市中產(chǎn)和白領(lǐng)女性群體。從女大學(xué)生到公司白骨精,擁躉無數(shù)。屈臣氏在這個(gè)人群中,不但有知名度,還有美譽(yù)度,是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的品牌。

現(xiàn)在,這些擁躉生(tu)!孩(hao)!子(san)!啦(jin)!

不用做調(diào)查和統(tǒng)計(jì),你都可以想象,這些屈臣氏的粉絲在生孩子之后,對(duì)變成黃臉婆有著多么大的恐懼。當(dāng)她們出完月子度過哺乳期之后,趕到屈臣氏要惡補(bǔ)一下里里外外的時(shí)候,突然發(fā)現(xiàn)屈臣氏邊上開了一個(gè)屈臣氏自己的嬰童專賣店,她們會(huì)是什么心情?她們會(huì)是什么反應(yīng)?

沒有比這更順溜的買賣了。屈臣氏固有的安全、品質(zhì)、實(shí)惠、健康、美這些品牌內(nèi)涵,將無障礙地平移到屈臣氏BABY品牌上。屈臣氏將不用花費(fèi)一分一毛的推廣費(fèi),就能打響頭炮。

當(dāng)然,能否復(fù)制屈臣氏在內(nèi)地的輝煌,還要看BABY店自己的運(yùn)營(yíng)。嬰童產(chǎn)品與個(gè)人護(hù)理畢竟隔行如隔山,雖然不隔理,但是磨合還需要時(shí)間。

因此,我們要提出嚴(yán)肅的批評(píng):屈臣氏BABY,你出生晚啦!現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),正是中國(guó)內(nèi)地嬰童市場(chǎng)真正爆發(fā)的第一階段,現(xiàn)在要做的是在內(nèi)地展店,大賺特賺,而不是還在試驗(yàn)店,概念店。

而國(guó)內(nèi)的嬰童廠家,現(xiàn)在開始就要為對(duì)接屈臣氏BABY做準(zhǔn)備,因?yàn)榍际鲜且粋€(gè)能創(chuàng)造奇跡的地方。

對(duì)于一個(gè)嬰童行業(yè)的新進(jìn)入者而言,資金緊張,人力不足,沒有品牌知名度,怎么辦?傍一個(gè)渠道上的大款是條捷徑。屈臣氏就是這樣的大款。

而且,屈臣氏是很愿意嘗試新產(chǎn)品新品牌的一個(gè)連鎖體系,因?yàn)樗约旱那榔放屏驈?qiáng),他推薦的新品,顧客就愿意嘗試,因此他當(dāng)然愿意推出那些沒名氣、有潛力、但同時(shí)能給出高額利潤(rùn)空間的產(chǎn)品。

還記得這幾年風(fēng)生水起的美即面膜嗎?這就是一個(gè)在屈臣氏把公司做上市的典型案例。

當(dāng)年美即面膜的老總佘雨原堅(jiān)持鎖定屈臣氏渠道——2003年,屈臣氏門店數(shù)量不及百家。佘雨的理由是:快消化與護(hù)膚品專業(yè)化的結(jié)合,只有屈臣氏能做到這點(diǎn)。

這一專注的渠道戰(zhàn)略,讓美即2010年在港交所上市,2012年?duì)I收突破10億元,今年以65.38億港元賣給化妝品巨頭歐萊雅。

65.38億港元(約合51.5億元人民幣)的收購(gòu)價(jià)格,是什么概念?歐萊雅的財(cái)報(bào)顯示,2013年公司在華銷售總額達(dá)5.5億歐元(約合132.8億元人民幣)。這筆收購(gòu)花的錢,占?xì)W萊雅2013年在中國(guó)市場(chǎng)銷售額的近四成。

這就是為什么我們說屈臣氏是個(gè)能創(chuàng)造奇跡的地方。

套用美即面膜的老總佘雨的話:快消化與嬰童專業(yè)化的結(jié)合,只有屈臣氏能做到(這句話得向屈臣氏BABY收廣告費(fèi))。

問題是,屈臣氏為什么要讓你傍?屈臣氏的大腿這么粗,想抱的人太多了。在WatsonsBaby,你怎么復(fù)制美即面膜在屈臣氏的奇跡?

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