4月27日，全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在人民大會堂隆重召開。蘇果超市董事長兼總經(jīng)理馬嘉樑在現(xiàn)場被授予“全國勞模”光榮稱號。
當(dāng)不滿17歲的他默默耕耘在南京市果品公司最基層的崗位上時，或許不曾想到：40年后他能攜“中國 連鎖 風(fēng)云人物”的光環(huán)成為“全國勞模”。剛剛走出會場的馬嘉樑，在接受采訪時仍難以平復(fù)內(nèi)心激動的心情。他說，榮譽(yù)不屬于個人，這是對所有為振興民族商業(yè)不懈奮斗的人群最好的肯定。
馬嘉樑做過保管員、業(yè)務(wù)員、科員……在長達(dá)近40年的商海沉浮中，先后干過20多個不同崗位。“他是一個商業(yè)奇才，凡是由他主持工作的公司業(yè)務(wù)，每年都保持兩位數(shù)的銷售增長，而他在批發(fā)業(yè)務(wù)紅火之時，另辟蹊徑于1996年創(chuàng)立蘇果超市。”一位昔日商場對手這樣告訴記者。
14年來，蘇果超市經(jīng)歷了“信任風(fēng)波”、“股本變更”、“外資肉搏”等等創(chuàng)業(yè)歷程中的種種坎坷。馬嘉樑憑借敏銳的市場洞察力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、果敢的創(chuàng)業(yè)膽魄，制訂區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略、獨(dú)創(chuàng)多業(yè)態(tài)組合模式、采取“蜂窩”“圍棋”戰(zhàn)術(shù)、大力拓展農(nóng)村市場……以一種草根的力量帶領(lǐng)蘇果高歌猛進(jìn)，以振興民族商業(yè)為己任，始終站在與國外零售巨頭抗衡的最前沿，最終開創(chuàng)了中國零售史上的“蘇果模式”。
如今，蘇果已經(jīng)成長為一家集零售、批發(fā)、物流、配送、加工于一體的大型 連鎖 集團(tuán)。2009年，蘇果銷售規(guī)模達(dá)到330億元， 連鎖 網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)1852家，連續(xù)十一年蟬聯(lián)“中國 連鎖 十強(qiáng)”。
溫家寶總理三次做出重要批示肯定“蘇果經(jīng)驗(yàn)”，要求在全國加以推廣，先后兩次親臨視察，稱贊“蘇果超市辦得好”。蘇果品牌影響力也因此與日俱增，短短幾年間，品牌價(jià)值迅速飚升到60億，迅速成長為中國零售區(qū)域第一品牌。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，零售行業(yè)屬于勞動密集型的微利行業(yè)，馬嘉樑帶領(lǐng)蘇果賺的錢不如高毛利行業(yè)，但所創(chuàng)造的社會價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，蘇果超市1852家門店直接和間接安排的就業(yè)人員已達(dá)10萬人。相當(dāng)一部分基本來自于城市待崗工人和“40”、“50”人群，同時蘇果還積極接納殘疾人就業(yè)，目前有近300多名殘疾人在蘇果工作。2009年金融危機(jī)期間，馬嘉樑代表蘇果超市率先在行業(yè)內(nèi)承諾：不減薪、不裁員，并在當(dāng)年為社會提供一萬個就業(yè)機(jī)會。2010年，馬嘉樑又做出“再招一萬人”的承諾。
同時，由于蘇果超市的成功，帶動了一大批中小企業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)千家蘇果供應(yīng)商從中獲利，企業(yè)越做越大；近千家蘇果加盟商中有一大批人從小店起步成為億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。
采訪中，馬嘉樑還向記者透露，帶領(lǐng)幾萬名員工過上“好日子”，是他最大的夢想。最近幾年，蘇果員工年收入都以8%-10%的幅度遞增，即使在國際金融危機(jī)期間，仍有七成員工加薪10%。2006年，馬嘉樑倡導(dǎo)在內(nèi)部成立“愛心基金”，個人累計(jì)捐贈50多萬元，并頂住人力成本上升的壓力，全面推行全員“帶薪休假”制度。
正是因?yàn)轳R嘉樑像對待自己的“孩子”一樣含辛茹苦一手帶大了蘇果超市，導(dǎo)致社會上普遍認(rèn)為“蘇果超市是屬于馬嘉樑的民營企業(yè)”。事實(shí)上，蘇果是正宗的民族商企，而馬嘉樑從未拿蘇果超市一分錢股份，這在中國大型 連鎖 企業(yè)中極為罕見。
采訪中，馬嘉樑對此并不回應(yīng)，依舊保持著低調(diào)憨厚的形象。“過多的追求名利，就無法保持對事業(yè)專一的追求和傾情的付出。”
當(dāng)不滿17歲的他默默耕耘在南京市果品公司最基層的崗位上時，或許不曾想到：40年后他能攜“中國 連鎖 風(fēng)云人物”的光環(huán)成為“全國勞模”。剛剛走出會場的馬嘉樑，在接受采訪時仍難以平復(fù)內(nèi)心激動的心情。他說，榮譽(yù)不屬于個人，這是對所有為振興民族商業(yè)不懈奮斗的人群最好的肯定。
馬嘉樑做過保管員、業(yè)務(wù)員、科員……在長達(dá)近40年的商海沉浮中，先后干過20多個不同崗位。“他是一個商業(yè)奇才，凡是由他主持工作的公司業(yè)務(wù)，每年都保持兩位數(shù)的銷售增長，而他在批發(fā)業(yè)務(wù)紅火之時，另辟蹊徑于1996年創(chuàng)立蘇果超市。”一位昔日商場對手這樣告訴記者。
14年來，蘇果超市經(jīng)歷了“信任風(fēng)波”、“股本變更”、“外資肉搏”等等創(chuàng)業(yè)歷程中的種種坎坷。馬嘉樑憑借敏銳的市場洞察力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、果敢的創(chuàng)業(yè)膽魄，制訂區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略、獨(dú)創(chuàng)多業(yè)態(tài)組合模式、采取“蜂窩”“圍棋”戰(zhàn)術(shù)、大力拓展農(nóng)村市場……以一種草根的力量帶領(lǐng)蘇果高歌猛進(jìn)，以振興民族商業(yè)為己任，始終站在與國外零售巨頭抗衡的最前沿，最終開創(chuàng)了中國零售史上的“蘇果模式”。
如今，蘇果已經(jīng)成長為一家集零售、批發(fā)、物流、配送、加工于一體的大型 連鎖 集團(tuán)。2009年，蘇果銷售規(guī)模達(dá)到330億元， 連鎖 網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)1852家，連續(xù)十一年蟬聯(lián)“中國 連鎖 十強(qiáng)”。
溫家寶總理三次做出重要批示肯定“蘇果經(jīng)驗(yàn)”，要求在全國加以推廣，先后兩次親臨視察，稱贊“蘇果超市辦得好”。蘇果品牌影響力也因此與日俱增，短短幾年間，品牌價(jià)值迅速飚升到60億，迅速成長為中國零售區(qū)域第一品牌。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，零售行業(yè)屬于勞動密集型的微利行業(yè)，馬嘉樑帶領(lǐng)蘇果賺的錢不如高毛利行業(yè)，但所創(chuàng)造的社會價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，蘇果超市1852家門店直接和間接安排的就業(yè)人員已達(dá)10萬人。相當(dāng)一部分基本來自于城市待崗工人和“40”、“50”人群，同時蘇果還積極接納殘疾人就業(yè)，目前有近300多名殘疾人在蘇果工作。2009年金融危機(jī)期間，馬嘉樑代表蘇果超市率先在行業(yè)內(nèi)承諾：不減薪、不裁員，并在當(dāng)年為社會提供一萬個就業(yè)機(jī)會。2010年，馬嘉樑又做出“再招一萬人”的承諾。
同時，由于蘇果超市的成功，帶動了一大批中小企業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)千家蘇果供應(yīng)商從中獲利，企業(yè)越做越大；近千家蘇果加盟商中有一大批人從小店起步成為億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。
采訪中，馬嘉樑還向記者透露，帶領(lǐng)幾萬名員工過上“好日子”，是他最大的夢想。最近幾年，蘇果員工年收入都以8%-10%的幅度遞增，即使在國際金融危機(jī)期間，仍有七成員工加薪10%。2006年，馬嘉樑倡導(dǎo)在內(nèi)部成立“愛心基金”，個人累計(jì)捐贈50多萬元，并頂住人力成本上升的壓力，全面推行全員“帶薪休假”制度。
正是因?yàn)轳R嘉樑像對待自己的“孩子”一樣含辛茹苦一手帶大了蘇果超市，導(dǎo)致社會上普遍認(rèn)為“蘇果超市是屬于馬嘉樑的民營企業(yè)”。事實(shí)上，蘇果是正宗的民族商企，而馬嘉樑從未拿蘇果超市一分錢股份，這在中國大型 連鎖 企業(yè)中極為罕見。
采訪中，馬嘉樑對此并不回應(yīng)，依舊保持著低調(diào)憨厚的形象。“過多的追求名利，就無法保持對事業(yè)專一的追求和傾情的付出。”
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