在中國，企業的成功則往往是建立在某個人或者幾個人的管理思想上的，就好像張瑞敏之于海爾，任正非之于華為，柳傳志之于聯想，他們富于思考，精力旺盛，能夠不斷創新并完善新的管理思想和經營理念。同時，在中國的企業中也往往能夠找到一個一人之下、萬人之上的人物，將這些思想落實到公司的每一個角落，履行著一個首席“執行”官的角色。
而這些“執行”官通常善于在執行中不拘一格，能夠及時發現問題，并解決這些問題，或許更合適稱呼他們為首席“執行創新官”。企業家在獲得創新的靈感后，通過他們進行實際的執行，而同時首席“執行創新官”又能夠在執行中找到創新的靈感，并應用到執行中。
至于為什么不稱其為“創新執行官”，因為他們大都在執行中總結出一些思想和流程的創新，雖然不一定達到最理想的程度，但在當時的人、事、地、時、物，可能是最務實的做法，因此叫他們“執行創新官”。
很難想像如果沒有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅定地執行，海爾還會不會有今天的成績。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實到公司的各個部門。楊綿綿說過，人有三商——智商、情商和韌商，韌商最難達到。而執行的創新能力也是一種管理天賦，需要很強的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是通過執行中的創新幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國。
張瑞敏評價楊綿綿：決策者本來期望是二，但楊綿綿的執行卻能發揮到十。
而這些“執行”官通常善于在執行中不拘一格，能夠及時發現問題，并解決這些問題，或許更合適稱呼他們為首席“執行創新官”。企業家在獲得創新的靈感后，通過他們進行實際的執行，而同時首席“執行創新官”又能夠在執行中找到創新的靈感，并應用到執行中。
至于為什么不稱其為“創新執行官”，因為他們大都在執行中總結出一些思想和流程的創新，雖然不一定達到最理想的程度，但在當時的人、事、地、時、物，可能是最務實的做法，因此叫他們“執行創新官”。
很難想像如果沒有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅定地執行，海爾還會不會有今天的成績。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實到公司的各個部門。楊綿綿說過，人有三商——智商、情商和韌商，韌商最難達到。而執行的創新能力也是一種管理天賦，需要很強的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是通過執行中的創新幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國。
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本文來源： 創業中的決策和執行
