對于一個在當今時代希望通過做點小生意來解決自己生存和發展的人而言，總是希望借用別人的力量使自己獲得最初的動力。這樣的想法其實沒有什么不好，也是很有戰略思考的，但關鍵的問題是要在這樣的思考下，我們對我們自己的事業要在系統中進行規劃，這樣下來，一個人的小生意可以做好，也許在這樣的發展中，會成就一個人在商業上的大動作呢！如何從小做大，如何通過進入 連鎖經營 而獲得屬于自己的管理和市場經驗是很多初入該行的投資者最為關注的問題，本文就投資者如何進行戰略性的思考做點簡單的分析。
一本萬利
做小本買賣也可以有大作為的，任何小的生意都是慢慢的做出來的，現在一個人創業，門檻都在增加，如果一個人沒有好的背景，就要有一定量的資金，或者你具有一定的技術和屬于自己知識產權的東西，但對于大多數人來說，往往是這些東西都不是很具備，想來想去，還是在別人的旗幟下做點小生意是最安全的，這樣做可以說是一本萬利，因為在別人的連鎖體系下，你就不擔心產品的問題和宣傳的問題，也不需要太的資金，關鍵的是對于一個希望走進生意場的人來說，可以在長家的關心下學一些關于營銷和管理的知識，因為現在很多的企業對商家的這些支持已經是必需的了。
對于希望投資創業的人來說，選擇加盟的形式是個不錯的選擇。因為連鎖這種形式是在現在的投資中是最成本低而又保險的一種經營形式，因為加盟者和企業之間是在品牌，經營模式，管理等方面是真正的利益共同體，可以說是一損具損，一榮具榮。在當今社會，利益共同體是經營取勝的重要法寶。別擔心企業在理念上巧你的竹杠。
一個產品在一個市場上做得好，有時很快就會賺到很多錢，現在很多做連鎖的老板在幾年的發展后已經很有實力了，富安娜公司每年的解決10億的銷售中，連鎖商的貢獻已經超過；了6.8億,這里面成就了很多的老板級的人物,而富安娜品牌也成了床上用品的第一品牌.
賺到錢還不是一些經銷商的最后目標，很多人也希望發展自己的品牌，這方面也有大量的成功的案例。對于代理品牌和自理品牌的問題，小老虎高爾夫的陳靜用形象語言說，做連鎖品牌，就像幫人帶孩子，是一個重要的學習過程，她做高爾夫產品就曾經代理了一家美國品牌長達十年之久，并成功地從此入門。然而，當代理連鎖品牌與后來發展起來的自理品牌發生了利益沖突時，她毫不猶豫地放棄了前者。
一葉知秋
找到一個好的品牌是實現一本萬利的基本條件，那么如何才可以找到這樣的一個好的品牌呢？現在 連鎖經營 已經成為很多企業實現快速的成長的重要的手段，那么我們在面對這樣多的品牌的時候，如何去分辯優劣就顯得非常的重要了，對于這樣的一個問題，我認為投資者要做有看一葉而知秋的能力，對廠家承諾的各種條件要做到深入的了解和洞察。
我們可以從下面的一些蛛絲馬跡來評價一個企業是否符合我們的期望和要求：1，公司營業執照和經營范圍的確認，看公司是否是個正常的合法的公司；2，公司產品是否具備市場的前景；3，公司老板的信用度；4，和你接觸的員工素質如何；5，公司員工是否經常性的變動，如果一個和商家；聯系的員工經常性的變動，可以說明該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績；6，合作合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明；7，看一看已經有的經銷商的經營情況，8，看其全國性的宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，等。
DIMA淋浴房蘇州加盟商丁總在開始選擇做淋浴房生意的時候，一度的很苦腦，因為這個市場是個新興的市場，也沒有很成熟的品牌，在大量的潔具商家看來，隨著市場競爭的加劇，很多產品的利潤是越來越低，那么在經營一些傳統的產品之外，如何拓展自己的經營范圍，是很多想投資的老板們所思考的，那么在經過大量的考察之后，丁總選擇了一家在中山的DIMA品牌廠，為什么要尋找這個品牌，這個老板說：一開始，他就受到了該公司的業務員寄來的產品畫冊，一看，除了有幾個好的畫冊外，還有該公司的老總寫給他的一封信，信中說了這個品牌的發展歷程，也說明了公司的很多很獨特的發展理念，這二點和其他的淋浴房廠家有點不一樣，也就是有些差異性。他和該公司的老總打了電話，雙方溝通的很好。不久，他又接到該公司的電話，說該公司要在上海參加一個行業的展覽，希望他方便的話就看看，他很激動，因為這正是他希望去做的事情，在行業的會上，他見到了該公司的老總和業務員，很直觀的看到了該公司的很多新款產品，在與一些同行的比較后，他還是覺得該公司的質量，款式等有優勢，更關鍵的是該公司在對加盟商的支持等方面有個是很多廠家都沒有的優勢，那就是在開始，廠家可以派個業務很好的營業員到他的加盟電進行培訓服務，因為淋浴房這種產品是個半成品，需要有很多的專業性的知識，這樣的一個支持方式使丁總在現場就決定了和這個廠家進行合作，于今，在和這個廠家合作2年后，生意不錯，這個品牌在這個地區成了買得最好的。談到這段合作，丁總的體會是：1，廠家的差異性在哪里，在市場上會有沒有競爭力；2。現在是個服務為王的時代，廠家有沒有在服務方面很獨到的地方；3，看人是否專業和誠懇，這會影響到以后合作的氣氛；4，不要貪便宜，要選擇稍微高擋的產品做其加盟，因為加盟商有個品牌積累和放大的過程，品牌檔次太低，沒有很多的想象的空間；5，要和廠家在管理上有很好的連接，這個DIMA的廠家在管理方面非常的重視，派人專門的指導反映了這種連鎖方式從一開始就顯示很成熟，一個對管理不重視的公司在未來的品牌拓展和支持方面很難有大量的投入和決心的。丁總希望那些在投資連鎖的個人來說，一定要通過自己的用心觀察來深刻的領會他所說的這幾點。
本故事的主角在成功的加盟一個品牌的時候，具備上反映了作為一個投資者的敏銳和判斷力，
一本正經
對于那些已經選擇好加盟品牌的投資者來說，接下來的問題是面對著一個實打實的問題，即如何去經營一個品牌，做好一個市場。應該說這樣的一個問題比單純的去選擇一個品牌更重要和更困難。
對于一些小本創業者來說，業務是一點一點的做出來的，來不得半點的含糊。那么接下來的問題是該如何去做呢？我們認為在做的過程中，“一本正經”的態度是非常重要的。具體表現在下面的一些方面：
1， 選址要準。俗話說“天時不如地利”，一個好的地址是保證整個經營的基礎。擁有680多家加盟店的美宜佳便利店副總經理周振興談到自己挑選加盟商的經驗時，很明確地說：“光有錢不行，最重要的是肯用心去做。有的老板賺了不少錢，想給太太找個事做，這種情況我們是不接受加盟的。”就是在這樣一個看似簡單、實則大有學問的挑選標準下，美宜佳的開店成功率達到了90％。如在選址問題上，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標準，包括：1、目標消費群怎樣，做誰的生意？周圍的固定居民有哪些？流動顧客群又有誰？2、從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，并預測未來半年的消費走勢。3、考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取舍。那么加盟者也可以根據一些廠家的要求再結合自己對本市場的認識，慎重的考慮自己的地址問題。而選擇地址最重要的工具是投入和產出的問題，如何在這二者之間進行平衡和取舍是所有這方面問題的核心。
2， 進貨要實。一般的說，進貨是整個經營的中心，一般說，廠家會根據其產品線的特點對加蒙者提出進貨的要求，廠家的目的很清楚，希望加盟者多進貨，但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細的研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷的經營中找準消費的習慣，不斷拓展產品線的準確性，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾，要知道進貨容易，而退貨是非常困難的。
3， 成本控制。小本買賣最重要的是做好成本的控制，贏利是最為重要的，不要輕信一些人的先規模后利潤的說法，對于一個初創自己事業的人來說，保持小店的適當贏利和可持續性的發展是最為重要的，慢慢的有點收益，即使很少，也可以繼續下去，但如果經營總不能贏利，則是非常危險的。在具體的成本控制上，最重要的是要進好貨，少進貨，進適合自己買的貨，要根據自己的資金狀況來選擇好產品線。
4，營銷要勤。小本生意主要是靠自己的勤奮，在這個問題上我建議創業者要做好店面營銷的同時，也要在店面之外想辦法，因為現在的營銷環境已經發生了一些變化，消費者的可選擇的余地也是越來越多，那么在積極的做好店面營銷管理的同時，本文對非店面的營銷提出幾點建議：一是小區推廣，在適合自己產品銷售的小區進行一些宣傳性的推廣是一個很有效的方式，也許會帶來一些顧客，二是建立關系共同體，如果是買衛生用品的，就可以和一些裝修公司合作，共同向用戶推薦產品，買家具的也可以這樣做，這樣做的目的是建立一個可以為顧客帶來更多價值的鏈條，在一個合作的價值鏈中帶來多贏的局面，封閉自己的營銷是不會帶來積極的結果的。另外對于加盟者來說，系統的學習一些現代的營銷知識也是非常重要的，學習也是營銷管理的一個很重要的方面，也是最有效的一種方法。
一分為二
中式快餐連鎖店最難的就是品味，怎么讓永和豆漿在全國各地都一個味？永和國際總經理林建雄“自爆秘訣”：怎么解決南甜北咸、西北嗜辣這樣的口味問題呢？永和得出了“求大同、存小異”的解決模式，將全國的市場分為華北、華中、華南幾大區塊，大的類別要求統一，小的類別則允許區塊內部進行調整。
那么對于投資者來說，在具體的經營中，一方面要與廠家在品牌，經營方式上保持高度的統一性，但另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的需求習慣來規劃自己的事業。要知道市場是變化的，最重要的銷售法則是靈活性。
在具體的經營中，凡是做到以事實為核心，做到一分為二，在與廠家的一些規定發生沖突的時候，要如實的報告，并和廠家充分的協商，盡量的做到廠家的理解和支持。
一定注意
做點小生意不容易，通過小生意形成大的買賣更不容易，但如果我們在理解上面所說的前題下，又能夠做到下面的幾點，這樣的目標是可以實現的。我們一定要注意下面的幾點：
1，：選對加盟行業：近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒“火”多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗： 連鎖經營 體系至少已經有５年以上。
2：加盟要求越高成功機會越大：加盟 連鎖經營 ，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有８０％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有８％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有２０％，有７７％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明“加盟一定比自行創業劃算。”但這些數據并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
3：最好能與連鎖總部“面對面”：現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
現在做什么生意，只要是老板級的，不管是大還是小，都要有一定的戰略性思維，本文通過我的一些經驗性的理解對這種戰略性思維做到五個層面的描述，希望對希望進入和剛進入 連鎖經營 的投資者而言有些幫助
一本萬利
做小本買賣也可以有大作為的，任何小的生意都是慢慢的做出來的，現在一個人創業，門檻都在增加，如果一個人沒有好的背景，就要有一定量的資金，或者你具有一定的技術和屬于自己知識產權的東西，但對于大多數人來說，往往是這些東西都不是很具備，想來想去，還是在別人的旗幟下做點小生意是最安全的，這樣做可以說是一本萬利，因為在別人的連鎖體系下，你就不擔心產品的問題和宣傳的問題，也不需要太的資金，關鍵的是對于一個希望走進生意場的人來說，可以在長家的關心下學一些關于營銷和管理的知識，因為現在很多的企業對商家的這些支持已經是必需的了。
對于希望投資創業的人來說，選擇加盟的形式是個不錯的選擇。因為連鎖這種形式是在現在的投資中是最成本低而又保險的一種經營形式，因為加盟者和企業之間是在品牌，經營模式，管理等方面是真正的利益共同體，可以說是一損具損，一榮具榮。在當今社會，利益共同體是經營取勝的重要法寶。別擔心企業在理念上巧你的竹杠。
一個產品在一個市場上做得好，有時很快就會賺到很多錢，現在很多做連鎖的老板在幾年的發展后已經很有實力了，富安娜公司每年的解決10億的銷售中，連鎖商的貢獻已經超過；了6.8億,這里面成就了很多的老板級的人物,而富安娜品牌也成了床上用品的第一品牌.
賺到錢還不是一些經銷商的最后目標，很多人也希望發展自己的品牌，這方面也有大量的成功的案例。對于代理品牌和自理品牌的問題，小老虎高爾夫的陳靜用形象語言說，做連鎖品牌，就像幫人帶孩子，是一個重要的學習過程，她做高爾夫產品就曾經代理了一家美國品牌長達十年之久，并成功地從此入門。然而，當代理連鎖品牌與后來發展起來的自理品牌發生了利益沖突時，她毫不猶豫地放棄了前者。
一葉知秋
找到一個好的品牌是實現一本萬利的基本條件，那么如何才可以找到這樣的一個好的品牌呢？現在 連鎖經營 已經成為很多企業實現快速的成長的重要的手段，那么我們在面對這樣多的品牌的時候，如何去分辯優劣就顯得非常的重要了，對于這樣的一個問題，我認為投資者要做有看一葉而知秋的能力，對廠家承諾的各種條件要做到深入的了解和洞察。
我們可以從下面的一些蛛絲馬跡來評價一個企業是否符合我們的期望和要求：1，公司營業執照和經營范圍的確認，看公司是否是個正常的合法的公司；2，公司產品是否具備市場的前景；3，公司老板的信用度；4，和你接觸的員工素質如何；5，公司員工是否經常性的變動，如果一個和商家；聯系的員工經常性的變動，可以說明該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績；6，合作合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明；7，看一看已經有的經銷商的經營情況，8，看其全國性的宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，等。
DIMA淋浴房蘇州加盟商丁總在開始選擇做淋浴房生意的時候，一度的很苦腦，因為這個市場是個新興的市場，也沒有很成熟的品牌，在大量的潔具商家看來，隨著市場競爭的加劇，很多產品的利潤是越來越低，那么在經營一些傳統的產品之外，如何拓展自己的經營范圍，是很多想投資的老板們所思考的，那么在經過大量的考察之后，丁總選擇了一家在中山的DIMA品牌廠，為什么要尋找這個品牌，這個老板說：一開始，他就受到了該公司的業務員寄來的產品畫冊，一看，除了有幾個好的畫冊外，還有該公司的老總寫給他的一封信，信中說了這個品牌的發展歷程，也說明了公司的很多很獨特的發展理念，這二點和其他的淋浴房廠家有點不一樣，也就是有些差異性。他和該公司的老總打了電話，雙方溝通的很好。不久，他又接到該公司的電話，說該公司要在上海參加一個行業的展覽，希望他方便的話就看看，他很激動，因為這正是他希望去做的事情，在行業的會上，他見到了該公司的老總和業務員，很直觀的看到了該公司的很多新款產品，在與一些同行的比較后，他還是覺得該公司的質量，款式等有優勢，更關鍵的是該公司在對加盟商的支持等方面有個是很多廠家都沒有的優勢，那就是在開始，廠家可以派個業務很好的營業員到他的加盟電進行培訓服務，因為淋浴房這種產品是個半成品，需要有很多的專業性的知識，這樣的一個支持方式使丁總在現場就決定了和這個廠家進行合作，于今，在和這個廠家合作2年后，生意不錯，這個品牌在這個地區成了買得最好的。談到這段合作，丁總的體會是：1，廠家的差異性在哪里，在市場上會有沒有競爭力；2。現在是個服務為王的時代，廠家有沒有在服務方面很獨到的地方；3，看人是否專業和誠懇，這會影響到以后合作的氣氛；4，不要貪便宜，要選擇稍微高擋的產品做其加盟，因為加盟商有個品牌積累和放大的過程，品牌檔次太低，沒有很多的想象的空間；5，要和廠家在管理上有很好的連接，這個DIMA的廠家在管理方面非常的重視，派人專門的指導反映了這種連鎖方式從一開始就顯示很成熟，一個對管理不重視的公司在未來的品牌拓展和支持方面很難有大量的投入和決心的。丁總希望那些在投資連鎖的個人來說，一定要通過自己的用心觀察來深刻的領會他所說的這幾點。
本故事的主角在成功的加盟一個品牌的時候，具備上反映了作為一個投資者的敏銳和判斷力，
一本正經
對于那些已經選擇好加盟品牌的投資者來說，接下來的問題是面對著一個實打實的問題，即如何去經營一個品牌，做好一個市場。應該說這樣的一個問題比單純的去選擇一個品牌更重要和更困難。
對于一些小本創業者來說，業務是一點一點的做出來的，來不得半點的含糊。那么接下來的問題是該如何去做呢？我們認為在做的過程中，“一本正經”的態度是非常重要的。具體表現在下面的一些方面：
1， 選址要準。俗話說“天時不如地利”，一個好的地址是保證整個經營的基礎。擁有680多家加盟店的美宜佳便利店副總經理周振興談到自己挑選加盟商的經驗時，很明確地說：“光有錢不行，最重要的是肯用心去做。有的老板賺了不少錢，想給太太找個事做，這種情況我們是不接受加盟的。”就是在這樣一個看似簡單、實則大有學問的挑選標準下，美宜佳的開店成功率達到了90％。如在選址問題上，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標準，包括：1、目標消費群怎樣，做誰的生意？周圍的固定居民有哪些？流動顧客群又有誰？2、從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，并預測未來半年的消費走勢。3、考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取舍。那么加盟者也可以根據一些廠家的要求再結合自己對本市場的認識，慎重的考慮自己的地址問題。而選擇地址最重要的工具是投入和產出的問題，如何在這二者之間進行平衡和取舍是所有這方面問題的核心。
2， 進貨要實。一般的說，進貨是整個經營的中心，一般說，廠家會根據其產品線的特點對加蒙者提出進貨的要求，廠家的目的很清楚，希望加盟者多進貨，但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細的研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷的經營中找準消費的習慣，不斷拓展產品線的準確性，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾，要知道進貨容易，而退貨是非常困難的。
3， 成本控制。小本買賣最重要的是做好成本的控制，贏利是最為重要的，不要輕信一些人的先規模后利潤的說法，對于一個初創自己事業的人來說，保持小店的適當贏利和可持續性的發展是最為重要的，慢慢的有點收益，即使很少，也可以繼續下去，但如果經營總不能贏利，則是非常危險的。在具體的成本控制上，最重要的是要進好貨，少進貨，進適合自己買的貨，要根據自己的資金狀況來選擇好產品線。
4，營銷要勤。小本生意主要是靠自己的勤奮，在這個問題上我建議創業者要做好店面營銷的同時，也要在店面之外想辦法，因為現在的營銷環境已經發生了一些變化，消費者的可選擇的余地也是越來越多，那么在積極的做好店面營銷管理的同時，本文對非店面的營銷提出幾點建議：一是小區推廣，在適合自己產品銷售的小區進行一些宣傳性的推廣是一個很有效的方式，也許會帶來一些顧客，二是建立關系共同體，如果是買衛生用品的，就可以和一些裝修公司合作，共同向用戶推薦產品，買家具的也可以這樣做，這樣做的目的是建立一個可以為顧客帶來更多價值的鏈條，在一個合作的價值鏈中帶來多贏的局面，封閉自己的營銷是不會帶來積極的結果的。另外對于加盟者來說，系統的學習一些現代的營銷知識也是非常重要的，學習也是營銷管理的一個很重要的方面，也是最有效的一種方法。
一分為二
中式快餐連鎖店最難的就是品味，怎么讓永和豆漿在全國各地都一個味？永和國際總經理林建雄“自爆秘訣”：怎么解決南甜北咸、西北嗜辣這樣的口味問題呢？永和得出了“求大同、存小異”的解決模式，將全國的市場分為華北、華中、華南幾大區塊，大的類別要求統一，小的類別則允許區塊內部進行調整。
那么對于投資者來說，在具體的經營中，一方面要與廠家在品牌，經營方式上保持高度的統一性，但另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的需求習慣來規劃自己的事業。要知道市場是變化的，最重要的銷售法則是靈活性。
在具體的經營中，凡是做到以事實為核心，做到一分為二，在與廠家的一些規定發生沖突的時候，要如實的報告，并和廠家充分的協商，盡量的做到廠家的理解和支持。
一定注意
做點小生意不容易，通過小生意形成大的買賣更不容易，但如果我們在理解上面所說的前題下，又能夠做到下面的幾點，這樣的目標是可以實現的。我們一定要注意下面的幾點：
1，：選對加盟行業：近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒“火”多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗： 連鎖經營 體系至少已經有５年以上。
2：加盟要求越高成功機會越大：加盟 連鎖經營 ，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有８０％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有８％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有２０％，有７７％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明“加盟一定比自行創業劃算。”但這些數據并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
3：最好能與連鎖總部“面對面”：現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
現在做什么生意，只要是老板級的，不管是大還是小，都要有一定的戰略性思維，本文通過我的一些經驗性的理解對這種戰略性思維做到五個層面的描述，希望對希望進入和剛進入 連鎖經營 的投資者而言有些幫助
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本文來源： 成功投資連鎖經營的五個戰略性思考
