一、 特許經(jīng)營 按特許權(quán)的內(nèi)容劃分為以下幾種類型：1）、較早出現(xiàn)特許方式被稱為"產(chǎn)品品牌 特許經(jīng)營 "，又稱"產(chǎn)品分銷特許"，是指特許者向被特許者轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán)。特許者向被特許者提供技術、專利和商標等知識產(chǎn)權(quán)以及在規(guī)定范圍內(nèi)的使用權(quán)，對被特許者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不作嚴格的規(guī)定。這類 特許經(jīng)營 形式的典型例子有汽車經(jīng)銷商、加油站以及飲料罐裝和銷售等。目前在國際上這種模式逐漸向經(jīng)營模式 特許經(jīng)營 演化。
2）、"經(jīng)營模式 特許經(jīng)營 "被稱為第二代 特許經(jīng)營 ，目前人們通常所說的 特許經(jīng)營 就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許者規(guī)定的方式進行。被特許者繳納加盟費和后繼不斷的權(quán)利金（特許權(quán)使用費），這些經(jīng)費使特許者能夠為被特許者提供培訓、廣告、研究開發(fā)和后續(xù)支持。這種模式目前正在國內(nèi)外快速發(fā)展。
二、 特許經(jīng)營 按特許雙方的構(gòu)成劃分為以下幾種類型制造商和批發(fā)商軟飲料制造商建立的裝瓶廠特許體系屬于這種類型。具體方式是，制造商授權(quán)被特許者在指定地區(qū)使用特許者所提供糖漿并裝瓶出售，裝瓶廠的工作就是使用制造商的糖漿生產(chǎn)飲料并裝瓶，再按照制造商的要求分銷產(chǎn)品。可口可樂是最典型的例子。
制造商和零售商
汽車行業(yè)首先采用這種特許方式建立了特許經(jīng)銷網(wǎng)。在石油公司和加油站之間有同樣的特許加盟關系。它的許多特征同經(jīng)營模式 特許經(jīng)營 有相似之處，并且越來越接近這種方式，汽車制造商指定"分銷商"的方式已經(jīng)成為經(jīng)營模式特許。
批發(fā)商與零售
這種類型的業(yè)務主要包括計算機商店、藥店、超級市場和汽車維修業(yè)務。
零售商與零售商
這種類型是典型的經(jīng)營模式特許，代表企業(yè)是快餐店。
三、 特許經(jīng)營 按授予特許權(quán)的方式劃分為以下幾種類型：單體特許單體特許是指特許者賦予被特許者在某個地點開設一家加盟店的權(quán)利。特許者與加盟者直接簽訂特許合同，被特許者親自參與店鋪的運營，加盟者的經(jīng)濟實力普遍較弱。目前，在該類被特許者中，相當一部分是在自己原有網(wǎng)點基礎上加盟。單體特許適用于在較小的空間區(qū)域內(nèi)發(fā)展特許網(wǎng)點。
優(yōu)點：特許者直接控制加盟者；對加盟者的投資能力沒有限制；沒有區(qū)域獨占；不會給特許者構(gòu)成威脅。
缺點：網(wǎng)點發(fā)展速度慢；總部支持管理加盟者的投入較大；限制了有實力的被特許者的加盟。
區(qū)域開發(fā)特許
特許者賦予被特許者在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時間開設規(guī)定數(shù)量的加盟網(wǎng)點的權(quán)利。由區(qū)域開發(fā)商投資、建立、擁有和經(jīng)營加盟網(wǎng)點；該加盟者不得再行轉(zhuǎn)讓特許權(quán)；開發(fā)商要為獲得區(qū)域開發(fā)權(quán)交納一筆費用；開發(fā)商要遵守開發(fā)計劃。該種方式運用得最為普遍，適用于在一定的區(qū)域（如一個地區(qū)、一個省乃至一個國家）發(fā)展特許網(wǎng)絡。特許者與區(qū)域開發(fā)商首先簽署開發(fā)合同，賦予開發(fā)商在規(guī)定區(qū)域、時間的開發(fā)權(quán)；當每個加盟網(wǎng)點達到特許者要求時，由特許者與開發(fā)商分別就每個網(wǎng)點簽訂特許合同。
優(yōu)點：有助于開發(fā)商盡快實現(xiàn)規(guī)模效益；發(fā)揮開發(fā)商的投資開發(fā)能力。
缺點：在開發(fā)合同規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)，特許者無法發(fā)展新的加盟者；對開發(fā)商的控制力較校二級特許特許者賦予被特許者在指定區(qū)域銷售特許權(quán)的權(quán)利。二級特許者扮演著特許者的角色；對特許者有相當?shù)挠绊懥Γ灰Ц稊?shù)目可觀的特許費；它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與二級特許者簽訂授權(quán)合同；二級特許者與加盟者簽訂特許合同。
優(yōu)點：擴張速度快；特許者沒有管理每個加盟者的任務和相應的經(jīng)濟負擔；二級特許者可根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c改進特許體系；缺點：把管理權(quán)和特許費的支配權(quán)交給了二級特許者；過份依賴二級特許者，特許合同的執(zhí)行沒有保證；特許收入分流。
代理特許
答：特許代理商經(jīng)特許者授權(quán)為特許者招募加盟者。特許代理商作為特許者的一個服務機構(gòu)，代表特許者招募加盟者，為加盟者提供指導、培訓、咨詢、監(jiān)督和支持。它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與特許代理商簽訂代理合同，特許者與加盟者簽訂特許合同，合同往往是跨國合同，必須了解和遵守所在國法律；代理商不構(gòu)成特許合同的主體。
優(yōu)點：擴張速度快；減少了特許者開發(fā)特許網(wǎng)絡的費用支出；對特許權(quán)的銷售有較強的控制力；能夠?qū)Ρ惶卦S者實施有效控制而不會過份依賴代理商；能夠方便地中止特許合同；可以直接收取特許費。
缺點：特許者要對代理商的行為負責；要承擔被加盟者起訴的風險；要承擔匯率等其他風險。
2）、"經(jīng)營模式 特許經(jīng)營 "被稱為第二代 特許經(jīng)營 ，目前人們通常所說的 特許經(jīng)營 就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務，質(zhì)量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許者規(guī)定的方式進行。被特許者繳納加盟費和后繼不斷的權(quán)利金（特許權(quán)使用費），這些經(jīng)費使特許者能夠為被特許者提供培訓、廣告、研究開發(fā)和后續(xù)支持。這種模式目前正在國內(nèi)外快速發(fā)展。
二、 特許經(jīng)營 按特許雙方的構(gòu)成劃分為以下幾種類型制造商和批發(fā)商軟飲料制造商建立的裝瓶廠特許體系屬于這種類型。具體方式是，制造商授權(quán)被特許者在指定地區(qū)使用特許者所提供糖漿并裝瓶出售，裝瓶廠的工作就是使用制造商的糖漿生產(chǎn)飲料并裝瓶，再按照制造商的要求分銷產(chǎn)品。可口可樂是最典型的例子。
制造商和零售商
汽車行業(yè)首先采用這種特許方式建立了特許經(jīng)銷網(wǎng)。在石油公司和加油站之間有同樣的特許加盟關系。它的許多特征同經(jīng)營模式 特許經(jīng)營 有相似之處，并且越來越接近這種方式，汽車制造商指定"分銷商"的方式已經(jīng)成為經(jīng)營模式特許。
批發(fā)商與零售
這種類型的業(yè)務主要包括計算機商店、藥店、超級市場和汽車維修業(yè)務。
零售商與零售商
這種類型是典型的經(jīng)營模式特許，代表企業(yè)是快餐店。
三、 特許經(jīng)營 按授予特許權(quán)的方式劃分為以下幾種類型：單體特許單體特許是指特許者賦予被特許者在某個地點開設一家加盟店的權(quán)利。特許者與加盟者直接簽訂特許合同，被特許者親自參與店鋪的運營，加盟者的經(jīng)濟實力普遍較弱。目前，在該類被特許者中，相當一部分是在自己原有網(wǎng)點基礎上加盟。單體特許適用于在較小的空間區(qū)域內(nèi)發(fā)展特許網(wǎng)點。
優(yōu)點：特許者直接控制加盟者；對加盟者的投資能力沒有限制；沒有區(qū)域獨占；不會給特許者構(gòu)成威脅。
缺點：網(wǎng)點發(fā)展速度慢；總部支持管理加盟者的投入較大；限制了有實力的被特許者的加盟。
區(qū)域開發(fā)特許
特許者賦予被特許者在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時間開設規(guī)定數(shù)量的加盟網(wǎng)點的權(quán)利。由區(qū)域開發(fā)商投資、建立、擁有和經(jīng)營加盟網(wǎng)點；該加盟者不得再行轉(zhuǎn)讓特許權(quán)；開發(fā)商要為獲得區(qū)域開發(fā)權(quán)交納一筆費用；開發(fā)商要遵守開發(fā)計劃。該種方式運用得最為普遍，適用于在一定的區(qū)域（如一個地區(qū)、一個省乃至一個國家）發(fā)展特許網(wǎng)絡。特許者與區(qū)域開發(fā)商首先簽署開發(fā)合同，賦予開發(fā)商在規(guī)定區(qū)域、時間的開發(fā)權(quán)；當每個加盟網(wǎng)點達到特許者要求時，由特許者與開發(fā)商分別就每個網(wǎng)點簽訂特許合同。
優(yōu)點：有助于開發(fā)商盡快實現(xiàn)規(guī)模效益；發(fā)揮開發(fā)商的投資開發(fā)能力。
缺點：在開發(fā)合同規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)，特許者無法發(fā)展新的加盟者；對開發(fā)商的控制力較校二級特許特許者賦予被特許者在指定區(qū)域銷售特許權(quán)的權(quán)利。二級特許者扮演著特許者的角色；對特許者有相當?shù)挠绊懥Γ灰Ц稊?shù)目可觀的特許費；它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與二級特許者簽訂授權(quán)合同；二級特許者與加盟者簽訂特許合同。
優(yōu)點：擴張速度快；特許者沒有管理每個加盟者的任務和相應的經(jīng)濟負擔；二級特許者可根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c改進特許體系；缺點：把管理權(quán)和特許費的支配權(quán)交給了二級特許者；過份依賴二級特許者，特許合同的執(zhí)行沒有保證；特許收入分流。
代理特許
答：特許代理商經(jīng)特許者授權(quán)為特許者招募加盟者。特許代理商作為特許者的一個服務機構(gòu)，代表特許者招募加盟者，為加盟者提供指導、培訓、咨詢、監(jiān)督和支持。它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與特許代理商簽訂代理合同，特許者與加盟者簽訂特許合同，合同往往是跨國合同，必須了解和遵守所在國法律；代理商不構(gòu)成特許合同的主體。
優(yōu)點：擴張速度快；減少了特許者開發(fā)特許網(wǎng)絡的費用支出；對特許權(quán)的銷售有較強的控制力；能夠?qū)Ρ惶卦S者實施有效控制而不會過份依賴代理商；能夠方便地中止特許合同；可以直接收取特許費。
缺點：特許者要對代理商的行為負責；要承擔被加盟者起訴的風險；要承擔匯率等其他風險。
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