成功的特許經(jīng)營項目，必須以科學定位和標準化為前提。身為特許商，一方面要進行特許權推廣，招募加盟商，另一方面要做加盟店的營業(yè)推廣，吸引終端顧客。因此，特許經(jīng)營的定位，是加盟店和特許權的雙重定位，特許商必須兩手抓，兩手都要硬。
定位，不是指產(chǎn)品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產(chǎn)品在消費者心目中的地位。定位取決于消費者或用戶如何認識該產(chǎn)品，取決于他們對產(chǎn)品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有只賣產(chǎn)品的加盟店，任何成功的特許經(jīng)營，都在加盟店的產(chǎn)品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用“服務”一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之后，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內(nèi)容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特征的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區(qū)商圈等等。確定某類商圈特征之后，我們在目標發(fā)展城市按照這種特征，至少可以找到幾十個符合這類特征的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業(yè)的問題，與加盟店的服務設計，營業(yè)氛圍設計，生活形態(tài)的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內(nèi)容是目標發(fā)展區(qū)域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經(jīng)營的發(fā)展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特征與加盟店的定位相結合，找出國內(nèi)還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創(chuàng)業(yè)者，或者是理性的實力投資者，他們的數(shù)量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區(qū)別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什么樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發(fā)其投資加盟的欲望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統(tǒng)籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現(xiàn)脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數(shù)量、規(guī)模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經(jīng)智高點策劃公司的研究還認為，特許經(jīng)營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產(chǎn)生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產(chǎn)生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經(jīng)營發(fā)展的靈魂。其次，經(jīng)營幅度、活躍度、硬度等特許經(jīng)營生態(tài)的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經(jīng)營幅度對于特許權來說是店型的設計，對于加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對于特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對于加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經(jīng)營的命根子——現(xiàn)金流。硬度設計對于特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對于加盟店來說，是能從特許商那里獲得多少營業(yè)支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發(fā)一項特許權，吸引眾多加盟者投資經(jīng)營，最后在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位并開發(fā)完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
定位，不是指產(chǎn)品本身，而是指在潛在消費者心目中的印象，即產(chǎn)品在消費者心目中的地位。定位取決于消費者或用戶如何認識該產(chǎn)品，取決于他們對產(chǎn)品的評價，定位的本質是一種心理效應。沒有只賣產(chǎn)品的加盟店，任何成功的特許經(jīng)營，都在加盟店的產(chǎn)品銷售過程中，或明顯或隱含地附加了服務。因此，針對加盟店的市場定位，我們研究的對象是加盟店提供的服務（下文均用“服務”一詞）。特許商在完成了加盟店的市場定位之后，還必須以特許權為研究對象，做好特許權的市場定位。
加盟店的市場定位。主要研究的內(nèi)容是目標商圈、目標族群及其行為特點和心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特征的概念商圈。比如，公交樞紐商圈、地鐵出口商圈或高校休閑區(qū)商圈等等。確定某類商圈特征之后，我們在目標發(fā)展城市按照這種特征，至少可以找到幾十個符合這類特征的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業(yè)的問題，與加盟店的服務設計，營業(yè)氛圍設計，生活形態(tài)的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
特許權的市場定位。主要研究的內(nèi)容是目標發(fā)展區(qū)域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經(jīng)營的發(fā)展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特征與加盟店的定位相結合，找出國內(nèi)還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。在特許權定位之中，更重要的是目標加盟人的定位。目標加盟人定位成下崗職工、自有資金的初次創(chuàng)業(yè)者，或者是理性的實力投資者，他們的數(shù)量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區(qū)別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什么樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發(fā)其投資加盟的欲望。
一般來說，加盟店定位是特許權定位的基礎，特許權定位是加盟店定位落實的保障。不可能孤立地進行加盟店定位或特許權定位，二者必須統(tǒng)籌考慮，相互匹配。如果一味地強調特許權的定位，忽視加盟店的定位，會出現(xiàn)脫離市場不切實際的問題。當意向加盟者站在市場的立場上，考慮加盟的可行性時，不會給特許商以積極地響應。如果脫離特許權定位，孤立地進行加盟店的定位，會導致加盟商對特許商的依賴性偏弱，當加盟店到達一定的數(shù)量、規(guī)模時，特許商會陷入依賴加盟商的被動局面。
除了上述兩個市場定位之外，經(jīng)智高點策劃公司的研究還認為，特許經(jīng)營模式定位的任務也具有雙重性。首先，在核心依賴模型的設計方面，不但要考慮加盟商對特許商在哪些要素上產(chǎn)生強烈的依賴性，還要考慮顧客對加盟店的哪些特點可以產(chǎn)生強烈的依賴性，因為路徑依賴是特許經(jīng)營發(fā)展的靈魂。其次，經(jīng)營幅度、活躍度、硬度等特許經(jīng)營生態(tài)的設計，都需要分別針對特許權和加盟店來進行考慮。經(jīng)營幅度對于特許權來說是店型的設計，對于加盟店來說是服務的組合設計。活躍度對于特許權來說是加盟頻率和加盟效率，對于加盟店來說是收入頻率和收入效率，也就是特許經(jīng)營的命根子——現(xiàn)金流。硬度設計對于特許權來說，是特許商對加盟店的控制強度；對于加盟店來說，是能從特許商那里獲得多少營業(yè)支援。
從以上的論述中我們可以看出，特許商開發(fā)一項特許權，吸引眾多加盟者投資經(jīng)營，最后在市場上打下一片江山。首先特許商必須站在終端顧客的角度上，把顧客看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行定位并開發(fā)完善。在加盟店策劃時，不忘特許權，在特許權策劃時，不忘加盟店，加盟店和特許權定位兩手抓，兩手都要硬，只有這樣才能做到特許商、加盟商的共贏。
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本文來源： 特許連鎖定位必須兩手抓
