★是否具有市場(chǎng)活力
商品是商業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的因素，據(jù)有市場(chǎng)活力的商品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也較容易被消費(fèi)者所接受。
比如新近剛進(jìn)入內(nèi)地的某女裝，是臺(tái)灣非常有名的本土品牌，但由于內(nèi)地本土的女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，該品牌的式樣與國(guó)外的品牌相比不夠時(shí)尚、新穎，價(jià)格又非常昂貴。可想而知，雖然是來(lái)自臺(tái)灣的名牌，但不一定就能在內(nèi)地市場(chǎng)打開(kāi)局面，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
加盟商在選擇 連鎖 品牌時(shí)，不能全盤(pán)迷信“臺(tái)灣”或者 “名牌”， 而要與同一產(chǎn)業(yè)的其他品牌做詳細(xì)對(duì)比，判斷其商品是否真正具有競(jìng)爭(zhēng)活力。
★是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一個(gè)商店想要做到有效操作、管理、審查以及相同品質(zhì)要求的話(huà)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不可或缺的。尤其是 連鎖 店，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各個(gè)分店就會(huì)差異過(guò)大，永遠(yuǎn)不可能建立大企業(yè)般的品牌形象。
以“仙蹤林茶坊”這個(gè)享譽(yù)臺(tái)灣的加盟 連鎖 企業(yè)為例。從在內(nèi)地開(kāi)張伊始，“仙蹤林”就面臨許多因擴(kuò)張過(guò)快而帶來(lái)的問(wèn)題。有些加盟者在自己經(jīng)營(yíng)的茶坊中賣(mài)起了熟食，還有些加盟店私下允許顧客在店堂內(nèi)打牌消遣，而這些都與公司的經(jīng)營(yíng)理念大相徑庭。在對(duì)待這些加盟商時(shí)，“仙蹤林”堅(jiān)持了自己的企業(yè)文化，沒(méi)有妥協(xié)，與這些加盟店結(jié)束了合作關(guān)系。可以說(shuō)，“仙蹤林”的這一切固執(zhí)行為，都是在堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，只有這樣，才能建立起長(zhǎng)久不衰的品牌形象。
所以，加盟商在考察 連鎖 企業(yè)時(shí)，一定要到多家加盟店進(jìn)行實(shí)地考察，才能見(jiàn)微知著，對(duì)企業(yè)的品牌和文化有更深刻的認(rèn)識(shí)。
★是否有持續(xù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)
每一種產(chǎn)品都有生命周期，除了少數(shù)幾種外，很少有產(chǎn)品可以長(zhǎng)期熱賣(mài)，所以，持續(xù)地開(kāi)發(fā)消費(fèi)者喜愛(ài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新服務(wù)，對(duì)于加盟企業(yè)是相當(dāng)重要的，這也是單個(gè)店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及中小型加盟體系最常被忽視的。
在這方面，“歐迪芬”可以說(shuō)是一個(gè)楷模。這個(gè)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的金字招牌，是由臺(tái)灣人王文宗創(chuàng)建的，考慮到內(nèi)衣行業(yè)的流行性和易模仿性，產(chǎn)品的生命周期比較短暫，他請(qǐng)來(lái)了具有世界水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師。為了能使自己保持管理的更新和創(chuàng)新，王文宗一直堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，他還要求員工們也不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。
要了解新產(chǎn)品的更新速度，加盟者不能只聽(tīng)信總部的數(shù)據(jù)，而應(yīng)深入了解企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，專(zhuān)家隊(duì)伍， 最好到市場(chǎng)上進(jìn)行實(shí)地考察。
★是否堅(jiān)持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展
連鎖 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)觀念來(lái)發(fā)展，加盟速度不宜太快，如果在總部經(jīng)驗(yàn)尚不完整、人才儲(chǔ)備不足，以及后勤支援的能力還不足時(shí)就貿(mào)然拓展太快，只會(huì)增加加盟商的失敗率。
臺(tái)灣著名茶餐廳“圓緣園”就是這一信念的堅(jiān)持者。他們對(duì)其加盟者的要求非常嚴(yán)格，并不是有錢(qián)就可以加盟這么簡(jiǎn)單。在“圓緣園”看來(lái)，開(kāi)加盟店，其實(shí)就是在選人，他們需要的加盟者，不是只會(huì)拼命地賺錢(qián)，還要能與總部保持緊密聯(lián)系，一起推廣產(chǎn)品與企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，加盟商對(duì)過(guò)于熱情的 連鎖 企業(yè)要有戒心， 真正有實(shí)力的 連鎖 企業(yè)，是希望自己的店開(kāi)一家活一家，做到盟主與加盟商雙贏。
★是否有較高的本土化程度
雖然臺(tái)灣企業(yè)在很多地區(qū)都獲得了成功，但是不一樣的環(huán)境都有不一樣的特殊性，無(wú)論多么成功的 連鎖 品牌，必須根據(jù)內(nèi)地的情況采取切實(shí)的本地化措施，才能獲得理想的回報(bào)。像永和豆?jié){在剛進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)候，曾經(jīng)嘗試開(kāi)過(guò)在臺(tái)灣很流行的西餐廳，結(jié)果沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)知，嘗到了失敗的滋味。所以，加盟者自己對(duì)本土市場(chǎng)也應(yīng)有判斷，不應(yīng)盲目信任外來(lái)的名牌。
商品是商業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的因素，據(jù)有市場(chǎng)活力的商品才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也較容易被消費(fèi)者所接受。
比如新近剛進(jìn)入內(nèi)地的某女裝，是臺(tái)灣非常有名的本土品牌，但由于內(nèi)地本土的女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，該品牌的式樣與國(guó)外的品牌相比不夠時(shí)尚、新穎，價(jià)格又非常昂貴。可想而知，雖然是來(lái)自臺(tái)灣的名牌，但不一定就能在內(nèi)地市場(chǎng)打開(kāi)局面，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
加盟商在選擇 連鎖 品牌時(shí)，不能全盤(pán)迷信“臺(tái)灣”或者 “名牌”， 而要與同一產(chǎn)業(yè)的其他品牌做詳細(xì)對(duì)比，判斷其商品是否真正具有競(jìng)爭(zhēng)活力。
★是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一個(gè)商店想要做到有效操作、管理、審查以及相同品質(zhì)要求的話(huà)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是不可或缺的。尤其是 連鎖 店，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各個(gè)分店就會(huì)差異過(guò)大，永遠(yuǎn)不可能建立大企業(yè)般的品牌形象。
以“仙蹤林茶坊”這個(gè)享譽(yù)臺(tái)灣的加盟 連鎖 企業(yè)為例。從在內(nèi)地開(kāi)張伊始，“仙蹤林”就面臨許多因擴(kuò)張過(guò)快而帶來(lái)的問(wèn)題。有些加盟者在自己經(jīng)營(yíng)的茶坊中賣(mài)起了熟食，還有些加盟店私下允許顧客在店堂內(nèi)打牌消遣，而這些都與公司的經(jīng)營(yíng)理念大相徑庭。在對(duì)待這些加盟商時(shí)，“仙蹤林”堅(jiān)持了自己的企業(yè)文化，沒(méi)有妥協(xié)，與這些加盟店結(jié)束了合作關(guān)系。可以說(shuō)，“仙蹤林”的這一切固執(zhí)行為，都是在堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，只有這樣，才能建立起長(zhǎng)久不衰的品牌形象。
所以，加盟商在考察 連鎖 企業(yè)時(shí)，一定要到多家加盟店進(jìn)行實(shí)地考察，才能見(jiàn)微知著，對(duì)企業(yè)的品牌和文化有更深刻的認(rèn)識(shí)。
★是否有持續(xù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)
每一種產(chǎn)品都有生命周期，除了少數(shù)幾種外，很少有產(chǎn)品可以長(zhǎng)期熱賣(mài)，所以，持續(xù)地開(kāi)發(fā)消費(fèi)者喜愛(ài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新服務(wù)，對(duì)于加盟企業(yè)是相當(dāng)重要的，這也是單個(gè)店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及中小型加盟體系最常被忽視的。
在這方面，“歐迪芬”可以說(shuō)是一個(gè)楷模。這個(gè)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的金字招牌，是由臺(tái)灣人王文宗創(chuàng)建的，考慮到內(nèi)衣行業(yè)的流行性和易模仿性，產(chǎn)品的生命周期比較短暫，他請(qǐng)來(lái)了具有世界水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師。為了能使自己保持管理的更新和創(chuàng)新，王文宗一直堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，他還要求員工們也不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。
要了解新產(chǎn)品的更新速度，加盟者不能只聽(tīng)信總部的數(shù)據(jù)，而應(yīng)深入了解企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，專(zhuān)家隊(duì)伍， 最好到市場(chǎng)上進(jìn)行實(shí)地考察。
★是否堅(jiān)持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展
連鎖 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)觀念來(lái)發(fā)展，加盟速度不宜太快，如果在總部經(jīng)驗(yàn)尚不完整、人才儲(chǔ)備不足，以及后勤支援的能力還不足時(shí)就貿(mào)然拓展太快，只會(huì)增加加盟商的失敗率。
臺(tái)灣著名茶餐廳“圓緣園”就是這一信念的堅(jiān)持者。他們對(duì)其加盟者的要求非常嚴(yán)格，并不是有錢(qián)就可以加盟這么簡(jiǎn)單。在“圓緣園”看來(lái)，開(kāi)加盟店，其實(shí)就是在選人，他們需要的加盟者，不是只會(huì)拼命地賺錢(qián)，還要能與總部保持緊密聯(lián)系，一起推廣產(chǎn)品與企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，加盟商對(duì)過(guò)于熱情的 連鎖 企業(yè)要有戒心， 真正有實(shí)力的 連鎖 企業(yè)，是希望自己的店開(kāi)一家活一家，做到盟主與加盟商雙贏。
★是否有較高的本土化程度
雖然臺(tái)灣企業(yè)在很多地區(qū)都獲得了成功，但是不一樣的環(huán)境都有不一樣的特殊性，無(wú)論多么成功的 連鎖 品牌，必須根據(jù)內(nèi)地的情況采取切實(shí)的本地化措施，才能獲得理想的回報(bào)。像永和豆?jié){在剛進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)候，曾經(jīng)嘗試開(kāi)過(guò)在臺(tái)灣很流行的西餐廳，結(jié)果沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)知，嘗到了失敗的滋味。所以，加盟者自己對(duì)本土市場(chǎng)也應(yīng)有判斷，不應(yīng)盲目信任外來(lái)的名牌。
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本文來(lái)源： 選擇臺(tái)灣連鎖品牌的五原則
