第一位把女人比喻成花的人是天才，第二位是庸才，第三位就是不折不扣的蠢材了。營銷人無疑要成為第一類人。對于從事廣告、策劃、營銷類工作的人，這句話應(yīng)該成為每人的座右銘。筆者從事多年的營銷實戰(zhàn)工作，對自己的策劃、創(chuàng)意團隊特別強調(diào)對 創(chuàng)新 、創(chuàng)意的解讀： 創(chuàng)新 誕生的那天，就是它死亡的那天。對于營銷人來講，不可能靠一個 創(chuàng)新 或創(chuàng)意“一招鮮，吃遍天”。營銷人在 創(chuàng)新 或創(chuàng)意方面永遠沒有“功勞簿”，永遠不可能躺在過去的“功勞簿”上，哪怕片刻喘息的機會。歸根結(jié)底的原因，是因為消費者是永遠是“喜新厭舊”的。就像蒙牛和湖南衛(wèi)視搞的“超級女聲”是非常成功的，但“快樂男聲”就遜色多了。就連筆者如此“老土”的70后，也和80后、90后們興奮地擠在一起看超女，快男就好像一集也沒看過，其它衛(wèi)視的模仿跟風的欄目就更沒興趣了。 創(chuàng)新 和創(chuàng)業(yè)有類似的地方，那就是我們永遠“在路上”。
一提起 創(chuàng)新 ，很多人就會想到大手筆、大制作。好像沒有錢，沒有物質(zhì)資源就搞不了大的 創(chuàng)新 和創(chuàng)意。自己之所以沒有 創(chuàng)新 ，是因為企業(yè)或老板沒有給到自己應(yīng)有的資源，“巧婦難為無米之炊”嗎，所以只能玩普通、常規(guī)的了。其實不然。 創(chuàng)新 和創(chuàng)業(yè)一樣，都是用無形的智力資本來取代貨幣資本的過程。馬云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等都是幾乎白手起家的創(chuàng)業(yè)英雄。多看看這些創(chuàng)業(yè)英雄的發(fā)家史可能會給我們更多 創(chuàng)新 的啟示。對于營銷人員來講，不在乎你手頭有多少資源，而在于能整合多少資源。 創(chuàng)新 和創(chuàng)意永遠是“戴著枷鎖跳舞”——這些枷鎖就是企業(yè)可能沒錢、沒人、沒現(xiàn)成的資源。營銷人員做的就是以小博大，以弱勝強、以一當十、“四兩撥千斤”的活。戴著枷鎖還能玩探戈、玩國標舞的，那才是高手。
關(guān)于如何提升 創(chuàng)新 或創(chuàng)意的技巧方面的書籍和文章，可以說是多如牛毛，汗牛充棟了。筆者要強調(diào)的是，很多營銷人缺乏的不是 創(chuàng)新 的專業(yè)技能和技巧，而是嚴重缺乏 創(chuàng)新 的思想和 創(chuàng)新 的意識。 創(chuàng)新 的源泉來自哪里？筆者的答案是，當你被一個問題困擾很久的時候， 創(chuàng)新 就在你身邊。這就是 創(chuàng)新 的源泉。之所以沒有 創(chuàng)新 ，是沒有被問題困擾很久。牛頓如何發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律？他肯定不是世界上被樹上的蘋果砸到腦袋的第一個人。阿基米德是如何發(fā)現(xiàn)浮力定律的，他也絕對不是第一個泡在浴缸里的人。門捷列夫，晚上夢到了一條舞動的蛇，而發(fā)明了元素周期表，門捷列夫也絕不是世界上第一個夢到蛇的人。這些發(fā)明和發(fā)現(xiàn)只是他們的靈光一閃嗎？顯然不是。因為，他們被問題困擾了很久，思索了很久，探索了很久，試錯了很久，失敗了很久，甚至畢其一生研究了很久， 創(chuàng)新 和創(chuàng)意只不過是偶然事件激發(fā)下的“瓜熟蒂落”罷了。營銷人，不要指望坐在辦公室內(nèi)，喝杯咖啡，靈感就能不期而至，那是奢求。 創(chuàng)新 如果能成為營銷人的本能反應(yīng)，每天都在思考如何解決工作中的營銷問題，為解決這些問題，達到朝思暮想，夜不能寐、魂牽夢縈的程度， 創(chuàng)新 和創(chuàng)意就真的離我們不遠了。
創(chuàng)新 停，生命止。對營銷人員來講， 創(chuàng)新 應(yīng)該像人與空氣一樣，須臾不離。 創(chuàng)新 應(yīng)該成為營銷人身體里流淌的血液，應(yīng)成為創(chuàng)意人、策劃人的DNA！借用筆者在企業(yè)開晨會時的一個標志性儀式來結(jié)尾：筆者會面對企業(yè)的所有營銷人振聾發(fā)聵般地大吼一聲： 創(chuàng)新 生存！得到的是下面排山倒海般的吶喊：我要 創(chuàng)新 ?。?BR>
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本文來源： 創(chuàng)新的誕生日既是死亡日
