今年9月，可口可樂收購匯源成功收官，我曾擔心他的示范作用會發(fā)展到有一天：麥當勞收購全聚德； 百事 可樂收購?fù)趵霞豢系禄召徯》恃颉?
不到3個月，可口可樂的示范作用果然初現(xiàn)端倪。有消息稱， 百事 可樂已經(jīng)耐不住寂寞，正在積極洽談與廣藥王老吉的合作事宜。雖然廣藥王老吉派出各方人士高調(diào)否認，但 百事 可樂不予置評的曖昧表現(xiàn)還是讓人浮想聯(lián)翩。
品牌一直是歐美國家在國際外交事務(wù)中的重要戰(zhàn)略資源。美國之所以強大，正是在于美國所擁有的令人敬畏的品牌軟實力。第二次世界大戰(zhàn)，“可口可樂”被美國定義為最有影響力的外交官。可口可樂在戰(zhàn)爭中的廣告片曾直言不諱地表示：“無論美國戰(zhàn)艦駛到哪里，美國人的生活方式不會改變，因此可口可樂自然就會出現(xiàn)在那里。”
軟實力是成為品牌符號的流行化資源。一方面能兌換成豐厚的資本收益，另一方面也是一國綜合國力的體現(xiàn)，所以日本前首相中曾根曾說：在國際交往中，松下是我的左臉，索尼是我的右臉。
靠著品牌軟實力，在全球范圍內(nèi)所向披靡的歐美國家一直很害怕中國品牌的崛起。
今年年初，華為科技擬收購3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對，終告失敗。
2005年6月，海爾集團擬收購美國著名家電品牌美泰，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會立刻出面干預(yù)，使海爾的收購美泰品牌的愿望化為泡影。
于此同時，中國海洋石油有限公司向美國同行業(yè)對手優(yōu)尼科發(fā)出收購要約，不到兩個月，中國宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟因素。
中國品牌在對外收購之路上頻頻遭遇杯葛，轉(zhuǎn)而集中精力推進自我的蓬勃發(fā)展，但這更是觸動了歐美的恐慌神經(jīng)。
匯源是中國果汁飲料中毫無爭議的老大，100％純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6％和39.6％。2001年，可口可樂專門針對亞洲市場研發(fā)出一種特色果汁飲料“酷兒”，正因難敵匯源而壽終正寢。7年過去了，可口可樂已經(jīng)沒有耐心再等待這個“高大”的對手犯錯誤給自己趕超，一把收購了匯源。
奪下老大匯源，王老吉成了如今最大的目標，經(jīng)歷13年的精耕細作，加上在地震中要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉的美譽度傳播，紅罐王老吉已經(jīng)超越可口可樂和 百事 可樂，成為中國市場“第一罐”。這讓兩位軟飲料大亨很是惱火。可口可樂收購了匯源，而早有意涉足非碳酸飲料的 百事 可樂染指王老吉也是順理成章。
“郎”是有情，只但愿“妾”不要有意。
王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。是中國老字號推廣最好的品牌之一。
20世紀50年代，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的廣藥王老吉，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。后經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，香港王氏后人帶著配方回到大陸，建立加多寶，推廣王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。
廣藥集團另有潘高壽、陳李濟等涼茶品牌,王老吉只是他最小的品牌。而2003年,在加多寶強大的廣告拉動之下,伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語,紅色罐裝王老吉迅速打開市場。為此，廣藥王老吉驚嘆涼茶市場之大，隨后緊跟，并打出廣告語——王老吉也有盒裝。盡管從銷售策略上無可厚非，但這句話對于本屬正源的廣藥王老吉可謂五味雜陳，不是滋味。
所以，有“唱好”者認為，廣藥王老吉與 百事 可樂合作有利于迅速解決加多寶對廣藥王老吉的利益沖突。
但“攘外先安內(nèi)”從來都不是好招。當強大的跨國公司將收購的中國本土品牌束之高閣，人們只能面對著歷史書徒增感慨了。
不到3個月，可口可樂的示范作用果然初現(xiàn)端倪。有消息稱， 百事 可樂已經(jīng)耐不住寂寞，正在積極洽談與廣藥王老吉的合作事宜。雖然廣藥王老吉派出各方人士高調(diào)否認，但 百事 可樂不予置評的曖昧表現(xiàn)還是讓人浮想聯(lián)翩。
品牌一直是歐美國家在國際外交事務(wù)中的重要戰(zhàn)略資源。美國之所以強大，正是在于美國所擁有的令人敬畏的品牌軟實力。第二次世界大戰(zhàn)，“可口可樂”被美國定義為最有影響力的外交官。可口可樂在戰(zhàn)爭中的廣告片曾直言不諱地表示：“無論美國戰(zhàn)艦駛到哪里，美國人的生活方式不會改變，因此可口可樂自然就會出現(xiàn)在那里。”
軟實力是成為品牌符號的流行化資源。一方面能兌換成豐厚的資本收益，另一方面也是一國綜合國力的體現(xiàn)，所以日本前首相中曾根曾說：在國際交往中，松下是我的左臉，索尼是我的右臉。
靠著品牌軟實力，在全球范圍內(nèi)所向披靡的歐美國家一直很害怕中國品牌的崛起。
今年年初，華為科技擬收購3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對，終告失敗。
2005年6月，海爾集團擬收購美國著名家電品牌美泰，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會立刻出面干預(yù)，使海爾的收購美泰品牌的愿望化為泡影。
于此同時，中國海洋石油有限公司向美國同行業(yè)對手優(yōu)尼科發(fā)出收購要約，不到兩個月，中國宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟因素。
中國品牌在對外收購之路上頻頻遭遇杯葛，轉(zhuǎn)而集中精力推進自我的蓬勃發(fā)展，但這更是觸動了歐美的恐慌神經(jīng)。
匯源是中國果汁飲料中毫無爭議的老大，100％純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6％和39.6％。2001年，可口可樂專門針對亞洲市場研發(fā)出一種特色果汁飲料“酷兒”，正因難敵匯源而壽終正寢。7年過去了，可口可樂已經(jīng)沒有耐心再等待這個“高大”的對手犯錯誤給自己趕超，一把收購了匯源。
奪下老大匯源，王老吉成了如今最大的目標，經(jīng)歷13年的精耕細作，加上在地震中要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉的美譽度傳播，紅罐王老吉已經(jīng)超越可口可樂和 百事 可樂，成為中國市場“第一罐”。這讓兩位軟飲料大亨很是惱火。可口可樂收購了匯源，而早有意涉足非碳酸飲料的 百事 可樂染指王老吉也是順理成章。
“郎”是有情，只但愿“妾”不要有意。
王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。是中國老字號推廣最好的品牌之一。
20世紀50年代，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的廣藥王老吉，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。后經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，香港王氏后人帶著配方回到大陸，建立加多寶，推廣王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。
廣藥集團另有潘高壽、陳李濟等涼茶品牌,王老吉只是他最小的品牌。而2003年,在加多寶強大的廣告拉動之下,伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語,紅色罐裝王老吉迅速打開市場。為此，廣藥王老吉驚嘆涼茶市場之大，隨后緊跟，并打出廣告語——王老吉也有盒裝。盡管從銷售策略上無可厚非，但這句話對于本屬正源的廣藥王老吉可謂五味雜陳，不是滋味。
所以，有“唱好”者認為，廣藥王老吉與 百事 可樂合作有利于迅速解決加多寶對廣藥王老吉的利益沖突。
但“攘外先安內(nèi)”從來都不是好招。當強大的跨國公司將收購的中國本土品牌束之高閣，人們只能面對著歷史書徒增感慨了。
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