做 策劃 人，首先要了解什么是 策劃 ！
首先要搞清楚什么是 策劃 ，必須了解 策劃 的范疇， 策劃 屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專業(yè) 策劃 公司購買“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。
策劃 的范疇包括戰(zhàn)略性的和戰(zhàn)術(shù)性的，2者有著根本性區(qū)別。
一般來說從事戰(zhàn)略 策劃 內(nèi)容的市場形式有以下幾種形式：
管理咨詢公司--此類公司的為企業(yè)提供的屬于專業(yè)型的管理輸出，一般深入企業(yè)，首先對企業(yè)內(nèi)部的管理進行調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理組織，權(quán)利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，并提出以“人”為因素導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的原因，提出解決的方案。同時該公司還需宏觀觀察該企業(yè)的市場，進行調(diào)查，分析，診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)節(jié)的問題，所進行的總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計。
品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業(yè)的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經(jīng)營內(nèi)容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在利用媒介，表達出產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢，或者表達出產(chǎn)品在物質(zhì)與精神層面滿足消費者的需求，但是實質(zhì)不同，此類廣告公司一般針對全國性的企業(yè)產(chǎn)品推廣，他們的專業(yè)性更強，（不是片面指廣告的創(chuàng)意）而是他們的 策劃 流程也包括該企業(yè)產(chǎn)品在市場的調(diào)查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠(yuǎn)性，同時利用強勢媒介的傳播效應(yīng)完成廣告的戰(zhàn)略。所以它與一般性的小型廣告公司為企業(yè)提供的廣告存在很大不同。這取決于為顧客提供的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想與定位，并非一個“點子”的廣告表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，而一般性的廣告只是完成產(chǎn)品在市場的一個信息輸出。（話說的難聽，但事實如此）
營銷 策劃 公司：一般指為大型企業(yè)提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導(dǎo)的智業(yè)輸出，也就是為企業(yè)提供營銷內(nèi)容的總體布局與規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方式和方法等等的 策劃 服務(wù)。
總歸一點， 策劃 的戰(zhàn)略性取決于3點，一是為企業(yè)提供的是“戰(zhàn)略規(guī)劃”而不是“戰(zhàn)斗設(shè)計”。二是具有強大的專業(yè)團隊與一定的實力和業(yè)績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業(yè)服務(wù)。 三是戰(zhàn)略 策劃 的范圍和時間更具有長遠(yuǎn)眼光，更注重戰(zhàn)役的前瞻性與體現(xiàn)核心竟?fàn)幜Α?
所說的戰(zhàn)術(shù) 策劃 大致有以下幾種形式，一是年度的營銷 策劃 （也可以理解為促銷）二是廣告的設(shè)計，創(chuàng)意。（注意一點，這里講究的就是廣告本身，用最優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意或“點子”表達出企業(yè)出產(chǎn)品的特性）三是活動 策劃 ，四是公共關(guān)系維護，五是企業(yè)講座等等形式 。
我們分析戰(zhàn)術(shù) 策劃 ，也就是去完成企業(yè)局部的管理與經(jīng)營內(nèi)容，更講究細(xì)節(jié)的創(chuàng)意性和執(zhí)行力度。戰(zhàn)術(shù) 策劃 是戰(zhàn)略 策劃 的一個延續(xù)內(nèi)容，但是如果企業(yè)在戰(zhàn)略上存在問題或沒有一個正確的市場發(fā)展定位，戰(zhàn)術(shù) 策劃 表現(xiàn)的則是具有風(fēng)險性的，應(yīng)為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。
社會上存在很多 策劃 銷售形式，也出現(xiàn)了很多 策劃 人，在不同的領(lǐng)域都存在著 策劃 的工作內(nèi)容。現(xiàn)在我就談?wù)剬?策劃 人認(rèn)識的的一些誤區(qū)：
一 策劃 就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大于對！ 策劃 首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現(xiàn)應(yīng)該按照戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行需求而出現(xiàn)，總體的 策劃 是一個全局，它更注重合理的規(guī)劃與設(shè)計！就如同蓋大樓，不能說將衛(wèi)生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建筑！ 策劃 必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎(chǔ)！
二 策劃 是聰明人干的事情！這一點我不認(rèn)為正確， 策劃 需要的是專業(yè)的知識，比如企業(yè)管理，市場經(jīng)營等內(nèi)容，即使在局部，如廣告的創(chuàng)意與選擇合理的媒介的與發(fā)布設(shè)計。它都必須以對企業(yè)的調(diào)查，找出問題為前提，并提出解決的方法與規(guī)劃為過程，二是做 策劃 取決于你對企業(yè)產(chǎn)品的分析與定位，并通過對市場的了解，尋能夠完成產(chǎn)品與市場的結(jié)合的形式。所以聰明人不一定是一個好的 策劃 ， 策劃 也不定就是聰明人做的行當(dāng)，我認(rèn)為成功的 策劃 需要企業(yè)對 策劃 思路的認(rèn)可。 策劃 公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業(yè)與 策劃 公司在個個戰(zhàn)斗細(xì)節(jié)中的完美執(zhí)行。
三 策劃 就是寫！無可厚非，我們看到的 策劃 工作者就是動筆就是動腦，但是 策劃 絕對不是寫出來的，我認(rèn)為 策劃 之所以寫是應(yīng)為2點，一是 策劃 屬于一個分析與思考的思維工作，是一個復(fù)雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是 策劃 書含概很多理論知識，需要 策劃 人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用 策劃 書的形式更能讓顧客看懂，我們?yōu)槭裁匆@么做，很多結(jié)論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。并取得雙方在執(zhí)行 策劃 上的默契與全力配合。
四： 策劃 就是套文本格式！很多 策劃 人在接受帶企業(yè)顧客 策劃 需求時，往往就是按照一個 策劃 書的格式一，二，三的去寫，我認(rèn)為這是錯誤的方式，我認(rèn)為 策劃 的第一步是明確顧客的需求，進行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式， 策劃 是無套路與形式的，雖然我們的 策劃 書一般具有一定的特點，但是作為 策劃 人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個 策劃 書的寫做，應(yīng)為 策劃 是為顧客提出適合它需求的 策劃 與方法，格式主義首先限制了 策劃 人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執(zhí)行 策劃 工作，這一點非常不可取。
五， 策劃 人什么都會！前面講解過， 策劃 其實有很多的內(nèi)容構(gòu)成，在 策劃 行業(yè)也有很多的 策劃 名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的 策劃 領(lǐng)域特定的市場時期中取得了成績，但是并非完全掌握了 策劃 的知識，人無萬人！這是其一，其二 策劃 是需要經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，一個人受年齡，經(jīng)歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以 策劃 人是一個需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)的過程，如果誰自稱我是“ 策劃 人”，我覺得屬于大言不慚，應(yīng)為你無法真正掌握所有的 策劃 知識與內(nèi)容，只能說我是做 策劃 的人，是一個邊做 策劃 邊學(xué) 策劃 的人。 其三。 策劃 的一個顯著特點就是針對企業(yè)顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個 策劃 人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經(jīng)營與管理理念。我建議 策劃 人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應(yīng)為如此才能為顧客提供適合它的 策劃 需求。
綜上所述，我認(rèn)為 策劃 是思維的變革，“是無招”的技術(shù)，是以“戰(zhàn)略布局”延續(xù)“戰(zhàn)術(shù)計謀”的過程，是“發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業(yè)發(fā)展與變革的“可行性”智業(yè)輸出。
首先要搞清楚什么是 策劃 ，必須了解 策劃 的范疇， 策劃 屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專業(yè) 策劃 公司購買“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。
策劃 的范疇包括戰(zhàn)略性的和戰(zhàn)術(shù)性的，2者有著根本性區(qū)別。
一般來說從事戰(zhàn)略 策劃 內(nèi)容的市場形式有以下幾種形式：
管理咨詢公司--此類公司的為企業(yè)提供的屬于專業(yè)型的管理輸出，一般深入企業(yè)，首先對企業(yè)內(nèi)部的管理進行調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理組織，權(quán)利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，并提出以“人”為因素導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的原因，提出解決的方案。同時該公司還需宏觀觀察該企業(yè)的市場，進行調(diào)查，分析，診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)節(jié)的問題，所進行的總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計。
品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業(yè)的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經(jīng)營內(nèi)容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在利用媒介，表達出產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢，或者表達出產(chǎn)品在物質(zhì)與精神層面滿足消費者的需求，但是實質(zhì)不同，此類廣告公司一般針對全國性的企業(yè)產(chǎn)品推廣，他們的專業(yè)性更強，（不是片面指廣告的創(chuàng)意）而是他們的 策劃 流程也包括該企業(yè)產(chǎn)品在市場的調(diào)查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠(yuǎn)性，同時利用強勢媒介的傳播效應(yīng)完成廣告的戰(zhàn)略。所以它與一般性的小型廣告公司為企業(yè)提供的廣告存在很大不同。這取決于為顧客提供的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想與定位，并非一個“點子”的廣告表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，而一般性的廣告只是完成產(chǎn)品在市場的一個信息輸出。（話說的難聽，但事實如此）
營銷 策劃 公司：一般指為大型企業(yè)提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導(dǎo)的智業(yè)輸出，也就是為企業(yè)提供營銷內(nèi)容的總體布局與規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方式和方法等等的 策劃 服務(wù)。
總歸一點， 策劃 的戰(zhàn)略性取決于3點，一是為企業(yè)提供的是“戰(zhàn)略規(guī)劃”而不是“戰(zhàn)斗設(shè)計”。二是具有強大的專業(yè)團隊與一定的實力和業(yè)績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業(yè)服務(wù)。 三是戰(zhàn)略 策劃 的范圍和時間更具有長遠(yuǎn)眼光，更注重戰(zhàn)役的前瞻性與體現(xiàn)核心竟?fàn)幜Α?
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我們分析戰(zhàn)術(shù) 策劃 ，也就是去完成企業(yè)局部的管理與經(jīng)營內(nèi)容，更講究細(xì)節(jié)的創(chuàng)意性和執(zhí)行力度。戰(zhàn)術(shù) 策劃 是戰(zhàn)略 策劃 的一個延續(xù)內(nèi)容，但是如果企業(yè)在戰(zhàn)略上存在問題或沒有一個正確的市場發(fā)展定位，戰(zhàn)術(shù) 策劃 表現(xiàn)的則是具有風(fēng)險性的，應(yīng)為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。
社會上存在很多 策劃 銷售形式，也出現(xiàn)了很多 策劃 人，在不同的領(lǐng)域都存在著 策劃 的工作內(nèi)容。現(xiàn)在我就談?wù)剬?策劃 人認(rèn)識的的一些誤區(qū)：
一 策劃 就是要“點子”。這一點不完全正確，以我看來錯大于對！ 策劃 首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現(xiàn)應(yīng)該按照戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行需求而出現(xiàn)，總體的 策劃 是一個全局，它更注重合理的規(guī)劃與設(shè)計！就如同蓋大樓，不能說將衛(wèi)生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建筑！ 策劃 必須有“點子”，但是重點是正確的方向和基礎(chǔ)！
二 策劃 是聰明人干的事情！這一點我不認(rèn)為正確， 策劃 需要的是專業(yè)的知識，比如企業(yè)管理，市場經(jīng)營等內(nèi)容，即使在局部，如廣告的創(chuàng)意與選擇合理的媒介的與發(fā)布設(shè)計。它都必須以對企業(yè)的調(diào)查，找出問題為前提，并提出解決的方法與規(guī)劃為過程，二是做 策劃 取決于你對企業(yè)產(chǎn)品的分析與定位，并通過對市場的了解，尋能夠完成產(chǎn)品與市場的結(jié)合的形式。所以聰明人不一定是一個好的 策劃 ， 策劃 也不定就是聰明人做的行當(dāng)，我認(rèn)為成功的 策劃 需要企業(yè)對 策劃 思路的認(rèn)可。 策劃 公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業(yè)與 策劃 公司在個個戰(zhàn)斗細(xì)節(jié)中的完美執(zhí)行。
三 策劃 就是寫！無可厚非，我們看到的 策劃 工作者就是動筆就是動腦，但是 策劃 絕對不是寫出來的，我認(rèn)為 策劃 之所以寫是應(yīng)為2點，一是 策劃 屬于一個分析與思考的思維工作，是一個復(fù)雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是 策劃 書含概很多理論知識，需要 策劃 人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用 策劃 書的形式更能讓顧客看懂，我們?yōu)槭裁匆@么做，很多結(jié)論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。并取得雙方在執(zhí)行 策劃 上的默契與全力配合。
四： 策劃 就是套文本格式！很多 策劃 人在接受帶企業(yè)顧客 策劃 需求時，往往就是按照一個 策劃 書的格式一，二，三的去寫，我認(rèn)為這是錯誤的方式，我認(rèn)為 策劃 的第一步是明確顧客的需求，進行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式， 策劃 是無套路與形式的，雖然我們的 策劃 書一般具有一定的特點，但是作為 策劃 人最忌諱的就是思維的“死”用格式去完成一個 策劃 書的寫做，應(yīng)為 策劃 是為顧客提出適合它需求的 策劃 與方法，格式主義首先限制了 策劃 人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執(zhí)行 策劃 工作，這一點非常不可取。
五， 策劃 人什么都會！前面講解過， 策劃 其實有很多的內(nèi)容構(gòu)成，在 策劃 行業(yè)也有很多的 策劃 名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的 策劃 領(lǐng)域特定的市場時期中取得了成績，但是并非完全掌握了 策劃 的知識，人無萬人！這是其一，其二 策劃 是需要經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，一個人受年齡，經(jīng)歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以 策劃 人是一個需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)的過程，如果誰自稱我是“ 策劃 人”，我覺得屬于大言不慚，應(yīng)為你無法真正掌握所有的 策劃 知識與內(nèi)容，只能說我是做 策劃 的人，是一個邊做 策劃 邊學(xué) 策劃 的人。 其三。 策劃 的一個顯著特點就是針對企業(yè)顧客的“市場”，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個 策劃 人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經(jīng)營與管理理念。我建議 策劃 人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應(yīng)為如此才能為顧客提供適合它的 策劃 需求。
綜上所述，我認(rèn)為 策劃 是思維的變革，“是無招”的技術(shù)，是以“戰(zhàn)略布局”延續(xù)“戰(zhàn)術(shù)計謀”的過程，是“發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的工作”是為顧客提出適合它的企業(yè)發(fā)展與變革的“可行性”智業(yè)輸出。
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本文來源： 如何做策劃人
