ZARA之所以成功，是因為其充分發(fā)揮了IT的作用，極速供應鏈和實時的數(shù)據(jù)采集分析很好的幫助了決策者第一時裝做出反應，并及時的反應到零售店中。而面對眾多數(shù)據(jù)，我們應該優(yōu)先看中哪些指數(shù)呢？
?吸引力指數(shù)：也稱進店數(shù)。路人進入店鋪的百分比。
?轉化比率：進入商店并最后買了一些東西的人的比例。這個比例永遠不會達到100%。在高級成衣店中，如果這一轉化比率大概10%左右，可以認為店鋪的裝飾和產品的布置是不符合這些進店人的需求的。在美國一家成衣店進行的一項研究顯示，如果銷售小姐采取主動接觸，轉化率將增加50%。如果銷售小姐嘗試接觸消費者且試穿了一件，銷售將增長100%。另一項研究得出一個新結論，當男性試穿一件衣服時，有65%的人會購買，對于女性，這一比率是25%。相反地，當一位女性看上一件裙子，86%將購買，相對應的男性購買的比例是72%。
?平均銷售額：可以按性別和年齡整體印象進行計算，或按本地客戶和外地客戶來計算。點效是現(xiàn)今品牌測算的重點。
?平均購物數(shù)量：而這些一般會結合，平均客單價，最高客單價，最低客單價，新款老款比例來統(tǒng)一分析。
?存貨周轉率：這個比例是每年銷售額與貨物成本價格和商店庫存成本的比例。例如，食品超市的庫存周轉率大約是20（它的銷售是任何一天存貨的20多倍）；高商珠寶店的存貨周轉率大約是0.66（如果每年銷售100，那么店鋪的任意時刻的存貨就要是150）。當然，在這兩個案例中，商店的贏利能力和市發(fā)展?jié)摿κ怯泻艽蟛町惖摹?br /> ?年銷售總額中折價銷售比率：這當然會影響該年度的平均毛利和店鋪贏利。新款占比情況是產品經(jīng)理最需要關注的部分。也是品牌適時調整產品結構的依據(jù)。
?每平方米銷售額：用來衡量一個品牌和一家店面銷售的有效性。對于一個中價位的內衣品牌，其平效能達到每年8萬/平米，將是一個不錯的業(yè)績。
?排位：指百貨公司中同類產品中的品牌排名情況，包括周排，月排、季排、年排等。
數(shù)據(jù)本身是無意義的，重要的是如何通過科學的分析數(shù)據(jù)，得出有效的結論并及時調整品牌活動中的相關策略，而這些指數(shù)才真正發(fā)揮了功效。對于目前成長中的中國服裝行業(yè)來講，這是很大一塊軟肋。

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本文來源： 零售店指數(shù)分析