武漢市的 購(gòu)物中心 集中入市將沖上頂峰。昨天，記者從武漢百貨服裝行業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上獲悉，凱德西城、和記黃埔M+兩家 購(gòu)物中心 近期迎客，年底前，新世界K11光谷店、永旺夢(mèng)樂(lè)城后湖店也將陸續(xù)開(kāi)業(yè)。2017年，預(yù)計(jì)我市有35家面積共計(jì)近千萬(wàn)平方米的 購(gòu)物中心 將會(huì)陸續(xù)開(kāi)業(yè)。
記者結(jié)合商務(wù)部門資料以及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2014年，武漢商業(yè)經(jīng)歷發(fā)展高峰，一年開(kāi)業(yè)21家 購(gòu)物中心 ，總數(shù)超過(guò)過(guò)去20年之和。2015年，也有12家 購(gòu)物中心 開(kāi)業(yè)。2016年無(wú)一家 購(gòu)物中心 入市。今年， 購(gòu)物中心 入市量再度沖高。
武漢的 購(gòu)物中心 是否過(guò)剩？似乎仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。中國(guó)房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——同策咨詢研究部把人均商業(yè)面積超過(guò)1.5平方米，看作商業(yè)地產(chǎn)供求均衡的標(biāo)準(zhǔn)線。在其監(jiān)測(cè)的35個(gè)大中城市中，重慶、杭州、長(zhǎng)沙、成都等16個(gè)城市，人均商業(yè)面積遠(yuǎn)超過(guò)1.5平方米。在武漢，人均零售面積達(dá)到2.09平方米，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)物的人均占有商業(yè)面積1.2平方米的標(biāo)準(zhǔn)，堪比東京、紐約等城市。
“從理論上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超前建設(shè)的商業(yè)物業(yè)是可以被逐漸消化的，所以表面上看商業(yè)過(guò)剩不那么可怕，誰(shuí)都在琢磨比人家有更好吸引人氣的辦法，但對(duì)資金成本普遍很高的內(nèi)地房企而言，等不起。”武漢一家商業(yè)企業(yè)高管說(shuō)。
武漢大學(xué)工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然過(guò)程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，輻射作用也在增強(qiáng)，商業(yè)體之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。商業(yè)體會(huì)否過(guò)剩，將由市場(chǎng)來(lái)判斷。未來(lái)，只有那些定位清晰、供應(yīng)鏈高效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。
也有二三線城市開(kāi)始嘗試化解“過(guò)剩危機(jī)”。比如，規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)不再出讓商業(yè)綜合性用地；對(duì)商業(yè)綜合體布局的問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行差別化調(diào)整，部分區(qū)域嚴(yán)格控制新增大型商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)等。
記者結(jié)合商務(wù)部門資料以及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2014年，武漢商業(yè)經(jīng)歷發(fā)展高峰，一年開(kāi)業(yè)21家 購(gòu)物中心 ，總數(shù)超過(guò)過(guò)去20年之和。2015年，也有12家 購(gòu)物中心 開(kāi)業(yè)。2016年無(wú)一家 購(gòu)物中心 入市。今年， 購(gòu)物中心 入市量再度沖高。
武漢的 購(gòu)物中心 是否過(guò)剩？似乎仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。中國(guó)房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——同策咨詢研究部把人均商業(yè)面積超過(guò)1.5平方米，看作商業(yè)地產(chǎn)供求均衡的標(biāo)準(zhǔn)線。在其監(jiān)測(cè)的35個(gè)大中城市中，重慶、杭州、長(zhǎng)沙、成都等16個(gè)城市，人均商業(yè)面積遠(yuǎn)超過(guò)1.5平方米。在武漢，人均零售面積達(dá)到2.09平方米，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)物的人均占有商業(yè)面積1.2平方米的標(biāo)準(zhǔn)，堪比東京、紐約等城市。
“從理論上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超前建設(shè)的商業(yè)物業(yè)是可以被逐漸消化的，所以表面上看商業(yè)過(guò)剩不那么可怕，誰(shuí)都在琢磨比人家有更好吸引人氣的辦法，但對(duì)資金成本普遍很高的內(nèi)地房企而言，等不起。”武漢一家商業(yè)企業(yè)高管說(shuō)。
武漢大學(xué)工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然過(guò)程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，輻射作用也在增強(qiáng)，商業(yè)體之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。商業(yè)體會(huì)否過(guò)剩，將由市場(chǎng)來(lái)判斷。未來(lái)，只有那些定位清晰、供應(yīng)鏈高效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。
也有二三線城市開(kāi)始嘗試化解“過(guò)剩危機(jī)”。比如，規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)不再出讓商業(yè)綜合性用地；對(duì)商業(yè)綜合體布局的問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行差別化調(diào)整，部分區(qū)域嚴(yán)格控制新增大型商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)等。
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本文來(lái)源： 武漢35座商業(yè)體今年開(kāi)業(yè) 兩大購(gòu)物中心近期亮相
