不管是擴(kuò)大自有業(yè)務(wù)規(guī)模還是對(duì)外的收購(gòu)與增持， 物美 的擴(kuò)張其實(shí)并不算慢。但不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的高調(diào)擴(kuò)張與野心外露， 物美 和它的“獵物”似乎總是不溫不火。
　　█ 加碼百貨
　　持續(xù)一年多的新華百貨股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)眼下又起了新變化。
　　根據(jù)新華百貨公告，北京綠色安全農(nóng)產(chǎn)品物流信息中心有限公司(以下簡(jiǎn)稱“北京物流信息”)近期增持了公司2%的股份。增持后，北京物流信息的持股比例達(dá)到2.012%。
　　因?yàn)楸本┪锪餍畔⑹?物美 控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“ 物美 控股”)的全資子公司， 物美 控股是新華百貨的控股股東，因而雙方構(gòu)成一致行動(dòng)人關(guān)系。
　　這意味著，此次增持后， 物美 方面合計(jì)持有新華百貨32.94%的股權(quán)，超過(guò)資本大佬崔軍的寶銀系持有的32%的比例，以0.94%的差距重新奪回新華百貨第一大股東身份。
　　而在此之前，另一家百貨重慶百貨也加入了 物美 系的陣營(yíng)。
　　10月，重慶百貨發(fā)布公告，稱擬向三家企業(yè)非公開(kāi)發(fā)行股票。其中 物美 控股的子公司 物美 投資斥資31.05億元認(rèn)股1.304億股，持股比例達(dá)21.32%，成為重慶百貨第二大股東。
　　不過(guò)，兩個(gè)月內(nèi)對(duì)百貨業(yè)態(tài)的兩度加碼，并沒(méi)有引來(lái)太多的關(guān)注。“其中很重要的一個(gè)原因就是，百貨不景氣。”某本土百貨企業(yè)中層對(duì)新金融觀察記者表示，如果增持的是風(fēng)頭正勁的業(yè)態(tài)或者企業(yè)，那出的都是重磅新聞，“但別管是新華百貨、重慶百貨，還是說(shuō)整個(gè)百貨市場(chǎng)，眼下都不怎么值得說(shuō)道。”
　　從兩家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，此話有一定的道理。
　　今年上半年，重慶百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入181.33億元，同比下滑6.78%；利潤(rùn)總額同比下滑8.50%至4.65億元。
　　新華百貨方面，今年前三季度，營(yíng)業(yè)收入為53.96億元，相較去年同期下滑1.47%；歸屬于上市股東凈利潤(rùn)為0.49億元，較去年同期下滑63.58%。
　　█ 慣性擴(kuò)張
　　事實(shí)上，從量上來(lái)說(shuō)， 物美 版圖的擴(kuò)張一直都算得上兇猛。
　　這10多年的時(shí)間里， 物美 先后收購(gòu)過(guò)超市發(fā)、美廉美、江蘇時(shí)代超市、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭；從華潤(rùn)手中接過(guò)了部分樂(lè)購(gòu)門店；其間還吞下過(guò)卜蜂蓮花在天津的4家門店，后又一度試圖收購(gòu)卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)零售業(yè)務(wù)，只是最終未能談攏。
　　除此之外，2014年， 物美 還以14億元拿下了百安居中國(guó)的七成股權(quán)。
　　“ 物美 的確一直在擴(kuò)張上樂(lè)此不疲，個(gè)人認(rèn)為 物美 還是想在逆境中尋找突破的機(jī)會(huì)，包括擴(kuò)大自己的疆土，也是想取得更大的話語(yǔ)權(quán)。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對(duì)新金融觀察記者表示，從中國(guó)的區(qū)域市場(chǎng)來(lái)講， 物美 是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，但劣勢(shì)是沒(méi)能在全國(guó)遍地開(kāi)花。
　　這種背景下， 物美 對(duì)區(qū)域零售龍頭的出手，其實(shí)也算得上有針對(duì)性。事實(shí)上，早在2014年， 物美 就曾表示期望2021年將集團(tuán)規(guī)模發(fā)展到1000億元。因而可以說(shuō)，這一樁樁收購(gòu)正是其用來(lái)打造商業(yè)帝國(guó)的砝碼。
　　但如果從質(zhì)上來(lái)說(shuō)，客觀來(lái)講，不管是拜大環(huán)境所賜還是自身經(jīng)營(yíng)所致， 物美 拿下的多是不溫不火的項(xiàng)目，其中有相當(dāng)一部分還處于虧損狀態(tài)。以百安居為例，在 物美 收購(gòu)之時(shí)，百安居在華已連續(xù)虧損7年。
　　“ 物美 的思路可能是在市場(chǎng)環(huán)境不佳的時(shí)候抄底，以期未來(lái)重新獲得繁榮的機(jī)會(huì)，但這蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。”林岳坦言，從價(jià)格上來(lái)說(shuō)也許抄底劃算，但從未來(lái)的回報(bào)上看不一定劃算，甚至是一種冒險(xiǎn)，“以百貨業(yè)態(tài)為例，原來(lái)的那套營(yíng)銷模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，它們是需要巨大的變革和轉(zhuǎn)型才可能走出困境的。”
　　█ 二次創(chuàng)業(yè)
　　因而，相比質(zhì)量不高的橫向擴(kuò)張，更值得期待的反倒是自身業(yè)務(wù)的深耕與升級(jí)迭代。
　　“整體來(lái)講 物美 還是一個(gè)成功的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)在于比較強(qiáng)大的物流、采購(gòu)體系，以及十分豐富的生鮮產(chǎn)品線；但它還是存在一些思路陳舊的問(wèn)題，比如固化的營(yíng)銷模式，缺乏對(duì)于本土消費(fèi)者的深入研究等。”在林岳來(lái)看，如果加以改進(jìn)， 物美 引以為傲的連鎖超市業(yè)態(tài)還是會(huì)有一些機(jī)會(huì)的，比如O2O模式的聯(lián)動(dòng)與結(jié)合，生鮮、冷鏈方面的快速配送，生活相關(guān)的附加服務(wù)等。
　　對(duì)此， 物美 自身也有認(rèn)知。今年年初， 物美 董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹曾對(duì)媒體表示：“2013—2015年，我們?cè)诓粩喔母飫?chuàng)新，但速度還是慢了點(diǎn)，不夠全面、徹底，通過(guò)這幾年的實(shí)踐 物美 不但真正認(rèn)識(shí)到，也真正嘗到了創(chuàng)新的好處，也更有理由徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”
　　也正是在此背景下，彼時(shí)剛剛從香港退市的 物美 提出了“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面二次創(chuàng)業(yè)”的說(shuō)法。
　　從目前的情況來(lái)看， 物美 祭出的武器是“多點(diǎn)+ 物美 ”聯(lián)合體的新零售模式。
　　短期來(lái)看，表現(xiàn)尚可。一來(lái)多點(diǎn)的月度活躍用戶從7月的120.6萬(wàn)增長(zhǎng)到11月的186.4萬(wàn)；二來(lái)多點(diǎn)“雙12”的訂單量比“雙11”翻了一倍，繼續(xù)刷新著自己全零售平臺(tái)的紀(jì)錄。
　　但這個(gè)勢(shì)頭能否保持住、能持續(xù)多久，都還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。而這個(gè)聯(lián)合體能走多遠(yuǎn)，或?qū)⒅苯雨P(guān)系到 物美 二次創(chuàng)業(yè)的成敗，關(guān)乎 物美 的未來(lái)。

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本文來(lái)源： 加持新華百貨、重慶百貨 物美低調(diào)布局 野心何在？