從 百盛 集團發(fā)布的2016年中期業(yè)績報告可以看出，今年前6個月， 百盛 實現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣，同比下滑5.63%;虧損1.24億元，遠超去年同期的1584.5萬元。
近日，華堂商場北京十里堡店、 百盛 太陽宮店相繼傳出的關(guān)店消息均已得到確認，這些曾經(jīng)受到消費者熱捧的“洋百貨”將于今年10月底落下帷幕。
據(jù)悉，9月底華堂商場十里堡店發(fā)布公告稱，將于2016年11月1日起停止營業(yè)，2016年10月26日之前商場仍正常營業(yè);2016年10月28日之前商場三層及以下部分仍正常營業(yè);2016年10月31日之前，商場一層及以下部分仍正常營業(yè)。今后，華堂在京僅剩下亞運村店、豐臺北路店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。
華堂商場年內(nèi)二度關(guān)店
在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止營業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日;商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。目前各項設(shè)備設(shè)施處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，讓消費者安心購物。”同時，在商場的各樓層都在進行著清倉促銷。
資料顯示，1998年4月，華堂商場在十里堡開出第一家店，由日本株式會社伊藤洋華堂以合資方式成立。在最輝煌時期，華堂商場十里堡店占據(jù)北京區(qū)域銷售總額的三成之多，是十里堡商圈里的明星百貨。到2010年，華堂商場遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，增加了50%的經(jīng)營面積并擴容了地下超市，這是伊藤洋華堂在中國首次與開發(fā)商合作開出的門店。而如今，華堂要將其進入中國后開出的首家店鋪，即經(jīng)營了18年之久的十里堡店關(guān)閉。這也是繼7月關(guān)閉大興店后，華堂今年關(guān)閉的第二家商場。
此前有媒體報道，在關(guān)店潮下，華堂或?qū)⑼顺鲋袊袌觯瑸榇巳A堂商場相關(guān)負責(zé)人予以否認，表示總公司方面重視中國市場，會在未來加大對中國市場的投資，并進行戰(zhàn)略調(diào)整，主要是改善經(jīng)營方式。
據(jù)了解，華堂商場于上個世紀90年代進入中國，由于當時國內(nèi)百貨業(yè)還處于市場粗獷消費階段，當時華堂在國內(nèi)市場的策略是堅持日本傳統(tǒng)，注重自有品牌，直采產(chǎn)品多。伊藤洋華堂中國總代表、中國區(qū)總裁三枝富博曾表示，相比于成都的伊藤洋華堂店，北京華堂在調(diào)整和改變方面做得比較少。
此外，華堂商場十里堡店相關(guān)負責(zé)人曾表示，十里堡周邊雖然有大量新建樓盤，但區(qū)域內(nèi)回遷居民的數(shù)量占了一半，消費力提升并不明顯。從華堂商場新十里堡店每年的社區(qū)調(diào)研回饋也可以看出，商圈內(nèi)消費者兩極分化較為嚴重，新城市廣場如何同時滿足中老年消費群體和年輕消費群體的購物、休閑需求成為關(guān)鍵。
中國商報記者了解到，其實從去年起，華堂已經(jīng)著手進行經(jīng)營戰(zhàn)略改革，增加新業(yè)態(tài)，實行“新商品、新服務(wù)、新銷售方式”。具體在門店上，就是體現(xiàn)定位做獨特性店鋪和強化“事+物”的場景銷售模式。去年，華堂商場在一些門店開始將童裝玩具、文具、兒童游樂場等兒童關(guān)聯(lián)商品改造整合成了一個集合賣場。
在京華堂商場關(guān)店情況梳理
2011年 華堂商場五棵松店關(guān)閉
2013年3月 王府井洋華堂正式更名“華堂食品館”
2014年5月 華堂商場望京店關(guān)閉
2014年8月 華堂北苑店關(guān)閉
2014年12月 華堂商場西直門店關(guān)閉
2015年4月 華堂商場右安門店關(guān)閉
2016年7月 華堂商場大興店關(guān)閉
2016年11月 華堂商場新十里堡店將停業(yè)
老牌商場沒落
與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等，也是早已風(fēng)光不再，難覓當日的輝煌。
與華堂商場十里堡店相比，同樣將于10月底閉店的 百盛 太陽宮店則要蕭條很多，雖然商場中并不見任何停業(yè)告示，但工作人員均表示只營業(yè)到10月底。實際上， 百盛 集團于9月13日發(fā)布的公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)，隨后 百盛 又回應(yīng)稱，此次售賣的只是北京太陽宮店，并沒有退出中國的打算。根據(jù)公告顯示，出售 百盛 太陽宮店將為公司創(chuàng)造價值， 百盛 集團可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)投入資源，并會將資源運用到 百盛 集團的其他業(yè)務(wù)中。此外，出售物業(yè)的所得款項也將改善 百盛 集團的財務(wù)狀況，為集團提供資源以投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務(wù)。
作為馬來西亞最大百貨公司的 百盛 集團，享有“外資百貨第一店”的美譽，自1994年進入中國市場以來，一直是中國高端百貨的代表和引領(lǐng)者。但是在最近4年的時間里，其陸續(xù)關(guān)閉了在華的十多家門店，而業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)，為了改善業(yè)績， 百盛 從2012年開始就進入了調(diào)整期。
中國商報記者了解到， 百盛 在關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟南、天津等地的10家門店后，到2015年底還有門店58家。根據(jù)最新資料顯示，今年 百盛 已經(jīng)關(guān)閉了西安東大街店、重慶大坪店和重慶萬象城3家門店。
從 百盛 集團發(fā)布的2016年中期業(yè)績報告可以看出，今年前6個月， 百盛 實現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣，同比下滑5.63%;虧損1.24億元，遠超去年同期的1584.5萬元。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利此前接受采訪時曾表示， 百盛 入華初期，國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達，洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒有做出太多改變應(yīng)對新的競爭格局，逐漸不再吸引消費者。
除此之外，與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等，也早已風(fēng)光不再，難覓當日的輝煌。
太平洋百貨是百貨業(yè)黃金時期頗具代表性的品牌，其選址基本上都是位于核心商圈。而就在2013年，太平洋百貨隸屬的臺灣遠東百貨集團決定結(jié)束大陸市場太平洋百貨與遠東百貨的雙品牌運營，將門店全部更名為遠東百貨。當時，僅有上海的3家店保留了太平洋百貨的商號。而今年7月，上海的太平洋百貨淮海路店也傳出閉店消息。
據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，今年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計同比下降3.2%，增速與上年同期相比回落3.8個百分點。其中，6月份零售額同比下降1.1%，相比上年同月回落了3.7個百分點。聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2016年一季度45家百貨上市企業(yè)營收達1007.89億元，凈利潤達29.81億元。然而在45家企業(yè)中，38家企業(yè)營收出現(xiàn)下滑，占84.4%。
究其原因，購物中心化的百貨店一直面臨同質(zhì)化問題。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的最新分析報告顯示，截至2015年年底，全國17個大中城市的已落成零售物業(yè)總存量達6120萬平方米。而全國在建購物中心項目多達323個，總建筑面積3200萬平方米，全球購物中心在建量最大的10大城市中有9個在中國。
業(yè)內(nèi)專家認為，綜合購物中心能否挽救百貨業(yè)的困境，實際效果還有待觀察，而打造商場的獨特個性才能在激烈的競爭中脫穎而出。與此同時，傳統(tǒng)百貨也迫切需要拓展電商業(yè)務(wù)，以降低綜合運營成本。
近日，華堂商場北京十里堡店、 百盛 太陽宮店相繼傳出的關(guān)店消息均已得到確認，這些曾經(jīng)受到消費者熱捧的“洋百貨”將于今年10月底落下帷幕。
據(jù)悉，9月底華堂商場十里堡店發(fā)布公告稱，將于2016年11月1日起停止營業(yè)，2016年10月26日之前商場仍正常營業(yè);2016年10月28日之前商場三層及以下部分仍正常營業(yè);2016年10月31日之前，商場一層及以下部分仍正常營業(yè)。今后，華堂在京僅剩下亞運村店、豐臺北路店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。
華堂商場年內(nèi)二度關(guān)店
在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知。“由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止營業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日;商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日。目前各項設(shè)備設(shè)施處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，讓消費者安心購物。”同時，在商場的各樓層都在進行著清倉促銷。
資料顯示，1998年4月，華堂商場在十里堡開出第一家店，由日本株式會社伊藤洋華堂以合資方式成立。在最輝煌時期，華堂商場十里堡店占據(jù)北京區(qū)域銷售總額的三成之多，是十里堡商圈里的明星百貨。到2010年，華堂商場遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，增加了50%的經(jīng)營面積并擴容了地下超市，這是伊藤洋華堂在中國首次與開發(fā)商合作開出的門店。而如今，華堂要將其進入中國后開出的首家店鋪，即經(jīng)營了18年之久的十里堡店關(guān)閉。這也是繼7月關(guān)閉大興店后，華堂今年關(guān)閉的第二家商場。
此前有媒體報道，在關(guān)店潮下，華堂或?qū)⑼顺鲋袊袌觯瑸榇巳A堂商場相關(guān)負責(zé)人予以否認，表示總公司方面重視中國市場，會在未來加大對中國市場的投資，并進行戰(zhàn)略調(diào)整，主要是改善經(jīng)營方式。
據(jù)了解，華堂商場于上個世紀90年代進入中國，由于當時國內(nèi)百貨業(yè)還處于市場粗獷消費階段，當時華堂在國內(nèi)市場的策略是堅持日本傳統(tǒng)，注重自有品牌，直采產(chǎn)品多。伊藤洋華堂中國總代表、中國區(qū)總裁三枝富博曾表示，相比于成都的伊藤洋華堂店，北京華堂在調(diào)整和改變方面做得比較少。
此外，華堂商場十里堡店相關(guān)負責(zé)人曾表示，十里堡周邊雖然有大量新建樓盤，但區(qū)域內(nèi)回遷居民的數(shù)量占了一半，消費力提升并不明顯。從華堂商場新十里堡店每年的社區(qū)調(diào)研回饋也可以看出，商圈內(nèi)消費者兩極分化較為嚴重，新城市廣場如何同時滿足中老年消費群體和年輕消費群體的購物、休閑需求成為關(guān)鍵。
中國商報記者了解到，其實從去年起，華堂已經(jīng)著手進行經(jīng)營戰(zhàn)略改革，增加新業(yè)態(tài)，實行“新商品、新服務(wù)、新銷售方式”。具體在門店上，就是體現(xiàn)定位做獨特性店鋪和強化“事+物”的場景銷售模式。去年，華堂商場在一些門店開始將童裝玩具、文具、兒童游樂場等兒童關(guān)聯(lián)商品改造整合成了一個集合賣場。
在京華堂商場關(guān)店情況梳理
2011年 華堂商場五棵松店關(guān)閉
2013年3月 王府井洋華堂正式更名“華堂食品館”
2014年5月 華堂商場望京店關(guān)閉
2014年8月 華堂北苑店關(guān)閉
2014年12月 華堂商場西直門店關(guān)閉
2015年4月 華堂商場右安門店關(guān)閉
2016年7月 華堂商場大興店關(guān)閉
2016年11月 華堂商場新十里堡店將停業(yè)
老牌商場沒落
與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等，也是早已風(fēng)光不再，難覓當日的輝煌。
與華堂商場十里堡店相比，同樣將于10月底閉店的 百盛 太陽宮店則要蕭條很多，雖然商場中并不見任何停業(yè)告示，但工作人員均表示只營業(yè)到10月底。實際上， 百盛 集團于9月13日發(fā)布的公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)，隨后 百盛 又回應(yīng)稱，此次售賣的只是北京太陽宮店，并沒有退出中國的打算。根據(jù)公告顯示，出售 百盛 太陽宮店將為公司創(chuàng)造價值， 百盛 集團可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)投入資源，并會將資源運用到 百盛 集團的其他業(yè)務(wù)中。此外，出售物業(yè)的所得款項也將改善 百盛 集團的財務(wù)狀況，為集團提供資源以投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務(wù)。
作為馬來西亞最大百貨公司的 百盛 集團，享有“外資百貨第一店”的美譽，自1994年進入中國市場以來，一直是中國高端百貨的代表和引領(lǐng)者。但是在最近4年的時間里，其陸續(xù)關(guān)閉了在華的十多家門店，而業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)，為了改善業(yè)績， 百盛 從2012年開始就進入了調(diào)整期。
中國商報記者了解到， 百盛 在關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟南、天津等地的10家門店后，到2015年底還有門店58家。根據(jù)最新資料顯示，今年 百盛 已經(jīng)關(guān)閉了西安東大街店、重慶大坪店和重慶萬象城3家門店。
從 百盛 集團發(fā)布的2016年中期業(yè)績報告可以看出，今年前6個月， 百盛 實現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣，同比下滑5.63%;虧損1.24億元，遠超去年同期的1584.5萬元。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利此前接受采訪時曾表示， 百盛 入華初期，國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達，洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒有做出太多改變應(yīng)對新的競爭格局，逐漸不再吸引消費者。
除此之外，與華堂商場和 百盛 購物中心同為老店的太平洋百貨、SOGO莊勝崇光百貨等，也早已風(fēng)光不再，難覓當日的輝煌。
太平洋百貨是百貨業(yè)黃金時期頗具代表性的品牌，其選址基本上都是位于核心商圈。而就在2013年，太平洋百貨隸屬的臺灣遠東百貨集團決定結(jié)束大陸市場太平洋百貨與遠東百貨的雙品牌運營，將門店全部更名為遠東百貨。當時，僅有上海的3家店保留了太平洋百貨的商號。而今年7月，上海的太平洋百貨淮海路店也傳出閉店消息。
據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，今年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額累計同比下降3.2%，增速與上年同期相比回落3.8個百分點。其中，6月份零售額同比下降1.1%，相比上年同月回落了3.7個百分點。聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2016年一季度45家百貨上市企業(yè)營收達1007.89億元，凈利潤達29.81億元。然而在45家企業(yè)中，38家企業(yè)營收出現(xiàn)下滑，占84.4%。
究其原因，購物中心化的百貨店一直面臨同質(zhì)化問題。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的最新分析報告顯示，截至2015年年底，全國17個大中城市的已落成零售物業(yè)總存量達6120萬平方米。而全國在建購物中心項目多達323個，總建筑面積3200萬平方米，全球購物中心在建量最大的10大城市中有9個在中國。
業(yè)內(nèi)專家認為，綜合購物中心能否挽救百貨業(yè)的困境，實際效果還有待觀察，而打造商場的獨特個性才能在激烈的競爭中脫穎而出。與此同時，傳統(tǒng)百貨也迫切需要拓展電商業(yè)務(wù)，以降低綜合運營成本。
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本文來源： 百盛等老牌百貨再遇寒冬 未來將何去何從？
