京東集團日前宣布與美國 零售 巨頭沃爾瑪達成多項戰(zhàn)略合作，電商領(lǐng)域O2O競合再次升級。
　　根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；京東則接手沃爾瑪旗下的電商平臺1號店。雙方合作的主要內(nèi)容包括：京東將擁有包括“1號店”品牌、網(wǎng)站、APP等在內(nèi)的1號商城資產(chǎn)，沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位，京東和沃爾瑪將攜手支持“1號店”發(fā)展，不斷增強其品牌影響力。 同時，沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。
　　巨頭“聯(lián)姻”派生電商兩大陣營
　　沃爾瑪強大的供應(yīng)鏈、豐富的產(chǎn)品品類和國外市場，可以促進京東從3C產(chǎn)品向生鮮、日用百貨等擴張，并促進京東全球購的發(fā)展；而京東海量的線上用戶和強大的當日達物流網(wǎng)絡(luò)，將為沃爾瑪門店和山姆會員店帶來巨大的客流量，并提供更好的物流配送服務(wù)。
　　有專家認為，沃爾瑪加入“京騰集團”牽制了阿里系在電商行業(yè)的一家獨大的局面，兩大巨頭各自的“聯(lián)姻”，將使得電商兩大陣營逐漸清晰。
　　近年來，傳統(tǒng) 零售 企業(yè)與電商“化敵為友”，合作步伐明顯加快。自2014年初，阿里巴巴集團以53.7億港元入股銀泰商業(yè)集團，成為其單一最大股東后，2015年8月，阿里巴巴又以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商集團，成為第二大股東；同年8月，京東入股永輝超市，占股10%。今年6月，阿里和蘇寧圍繞“品牌商、 零售 商、消費者”，宣布“三體貫通”戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略合作升級。
　　 零售 業(yè)跨界融合將成主流
　　據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，5月份，商務(wù)部重點監(jiān)測企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 零售 同比增長25.5%，增速比百貨店高23.4個百分點，比超市高18.3個百分點，比購物中心高17.9個百分點。
　　盡管銷售數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)店商巨大壓力，也顯示出其發(fā)展困境，但電商pk店商，到底誰會贏的爭論一直沒有停止過。
　　中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、良策電商創(chuàng)始人孫彥良認為，中國 零售 市場不再只是線上沖擊線下，而是在商業(yè)、倉儲、物流和配送等方面線上線下遞階融合。
　　近年，國務(wù)院多次出臺相關(guān)政策意見，加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。今年4月份，國務(wù)院發(fā)布深入實施“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”行動計劃意見指出，支持企業(yè)全渠道經(jīng)營，大力發(fā)展體驗消費，著力提高供應(yīng)鏈管理控制能力，推動商品交易市場創(chuàng)新商業(yè)模式。
　　專家表示，線上企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢能完成線下企業(yè)短時間內(nèi)無法完成的銷售量，而大部分線下企業(yè)自建電商平臺成本過高，因此，未來幾年， 零售 業(yè)跨界融合將成為主流，不同企業(yè)通過“聯(lián)姻”走向全渠道經(jīng)營是大勢所趨。

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本文來源： 零售業(yè)轉(zhuǎn)型加速彎道超車？