百貨業(yè)態(tài)的寒冬仍在持續(xù)。 新世界百貨 昨日公布的2015-2016中期財報顯示，截至2015年12月31日止6個月，集團收益為19.34億港元，較上年同期減少5.1%。
報告期內(nèi)凈利潤由上年中期的2.06億港元，減少71%至5981萬港元。期內(nèi)核心利潤（不包括其他虧損凈額、投資物業(yè)公平值變動及其相關(guān)所得稅支出以及其他非核心項目）由上年同期的1.95億港元減少36.2%至1.24億港元。
港資背景的 新世界百貨 ，一直是內(nèi)地百貨的營銷風(fēng)向標(biāo)，但在零售市場與行業(yè)雙重低迷的壓力下，變革徘徊中的 新世界百貨 也有些力不從心。
新世界百貨 方面表示，當(dāng)前經(jīng)濟增速放緩、消費方式的改變以及集團經(jīng)營成本的上升讓實體零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境時分艱難。為應(yīng)對當(dāng)前局面，集團一方面優(yōu)化運營并重整管理框架以提高運營效率；另一方面嚴(yán)格控制成本，關(guān)閉北京時尚 新世界百貨 （北京時尚店），同時減低多個主協(xié)議商的租金。在互聯(lián)網(wǎng)方面，集團順應(yīng)O2O發(fā)展趨勢，如與女裝品牌茵曼在香港 新世界百貨 設(shè)立首個O2O體驗店。
內(nèi)部思想的不統(tǒng)一以及保守的經(jīng)營風(fēng)格似乎成為 新世界百貨 業(yè)績不振的重要原因之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 新世界百貨 內(nèi)部對百貨變革有較大分歧，一部分堅守現(xiàn)有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗化，多增添新鮮元素，但探索也勢必會造成利益損失。
此外， 新世界百貨 在變革初期較為遲緩，盡管從去年開始，部分門店已加大了餐飲、體驗業(yè)態(tài)的配比，但百貨店經(jīng)營整體風(fēng)格還是偏于保守。
報告期內(nèi)凈利潤由上年中期的2.06億港元，減少71%至5981萬港元。期內(nèi)核心利潤（不包括其他虧損凈額、投資物業(yè)公平值變動及其相關(guān)所得稅支出以及其他非核心項目）由上年同期的1.95億港元減少36.2%至1.24億港元。
港資背景的 新世界百貨 ，一直是內(nèi)地百貨的營銷風(fēng)向標(biāo)，但在零售市場與行業(yè)雙重低迷的壓力下，變革徘徊中的 新世界百貨 也有些力不從心。
新世界百貨 方面表示，當(dāng)前經(jīng)濟增速放緩、消費方式的改變以及集團經(jīng)營成本的上升讓實體零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境時分艱難。為應(yīng)對當(dāng)前局面，集團一方面優(yōu)化運營并重整管理框架以提高運營效率；另一方面嚴(yán)格控制成本，關(guān)閉北京時尚 新世界百貨 （北京時尚店），同時減低多個主協(xié)議商的租金。在互聯(lián)網(wǎng)方面，集團順應(yīng)O2O發(fā)展趨勢，如與女裝品牌茵曼在香港 新世界百貨 設(shè)立首個O2O體驗店。
內(nèi)部思想的不統(tǒng)一以及保守的經(jīng)營風(fēng)格似乎成為 新世界百貨 業(yè)績不振的重要原因之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 新世界百貨 內(nèi)部對百貨變革有較大分歧，一部分堅守現(xiàn)有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗化，多增添新鮮元素，但探索也勢必會造成利益損失。
此外， 新世界百貨 在變革初期較為遲緩，盡管從去年開始，部分門店已加大了餐飲、體驗業(yè)態(tài)的配比，但百貨店經(jīng)營整體風(fēng)格還是偏于保守。
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本文來源： 新世界百貨凈利暴跌七成
