記者獲悉,經(jīng)營面積約1萬平方米、開業(yè)10年的 家樂福 廣州金沙店近日關(guān)閉,原因是經(jīng)營狀況不佳。至此, 家樂福 在穗門店只剩4家。
業(yè)內(nèi)人士指出,在全球消費(fèi)市場(chǎng)不佳的當(dāng)下,外資企業(yè)選擇保守策略也在情理之中。
隨著一線城市競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大賣場(chǎng)渠道正呈現(xiàn)下沉趨勢(shì);同時(shí),零售業(yè)已經(jīng)告別了拼規(guī)模的時(shí)代,毛利高、承載多種增值服務(wù)的便利店形態(tài)成為超市的重要轉(zhuǎn)型方向。
一線城市競(jìng)爭(zhēng)加劇
家樂福 華南區(qū)相關(guān)人士告訴新快報(bào)記者,關(guān)閉廣州金沙店的同時(shí), 家樂福 在中山開了第二家店,今年內(nèi)珠海和海南也會(huì)開新店。而廣州由于沒有找到合適的項(xiàng)目,近期沒有新的開店計(jì)劃。
記者留意到,近幾年 家樂福 在中國市場(chǎng)的發(fā)展不容樂觀。 家樂福 首席財(cái)務(wù)官皮埃爾·讓·西維格儂曾表示,過去三年 家樂福 在中國關(guān)閉30家門店,而且去年第四季度中國業(yè)務(wù)艱辛。
據(jù) 家樂福 2015年第三季度報(bào)告,其在中國銷售額下滑了11.2%。而2014年其在中國市場(chǎng)的營業(yè)額也是負(fù)增長(zhǎng),降幅為6.4%。
聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年 家樂福 在中國新開門店數(shù)為17家,關(guān)店數(shù)量18家,“關(guān)大于開”,且開店數(shù)量低于同行,關(guān)店數(shù)量多余同行。
過去一年,沃爾瑪在中國新開23家門店,僅關(guān)閉了1家店;大潤(rùn)發(fā)開了115家門店,未關(guān)閉門店;民營企業(yè)永輝超市更是以每年開店70家左右的速度在快速擴(kuò)張。
關(guān)掉業(yè)績(jī)不佳的門店,在有潛力的城市或區(qū)域開新店已成為零售企業(yè)的共同選擇。
廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為,過去較長(zhǎng)一段時(shí)間,大賣場(chǎng)集中在一二線城市拓展開店,好的地段也幾乎都被占了,大賣場(chǎng)密度過高導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)積累,優(yōu)勝劣汰,結(jié)果就是“關(guān)大于開”。
如今大賣場(chǎng)選擇渠道下沉,在一些新的城市區(qū)域進(jìn)行新店擴(kuò)展布點(diǎn),一方面是避開一二線城市的積累競(jìng)爭(zhēng),另一方面也是出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的考慮。
在全球消費(fèi)市場(chǎng)不佳的當(dāng)下,外資企業(yè)多選擇謹(jǐn)慎、保守的態(tài)度,而一些民營超市發(fā)展戰(zhàn)略更積極些,所以有了永輝、昌大昌、張家港好又多的快速擴(kuò)張。
加強(qiáng)物流配送服務(wù)網(wǎng)購
面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng), 家樂福 也開啟了轉(zhuǎn)型之路,主要從改變供應(yīng)商配送體系及加強(qiáng)移動(dòng)支付終端合作兩方面入手。 家樂福 方面介紹,計(jì)劃今年底前在全國建設(shè)6個(gè)物流配送中心,為網(wǎng)上商城服務(wù),同時(shí)為線下門店實(shí)現(xiàn)配送。目前已建成昆山、成都、武漢、天津四地的物流配送中心,華南地區(qū)的物流配送中心定在東莞,擬今年五六月開業(yè)。
該物流配送中心覆蓋整個(gè)廣東地區(qū),可實(shí)現(xiàn)線上線下一體化操作。同時(shí),今年還將加強(qiáng)與支付寶、微信移動(dòng)支付終端的合作,開啟更多促銷活動(dòng)。
此外,加碼便利店業(yè)態(tài)也是 家樂福 轉(zhuǎn)型的重要方向之一。2014年底, 家樂福 在上海開了第一家便利店“ 家樂福 Easy”,截至去年已在上海開了7家。上述人士介紹,今年 家樂福 便利店會(huì)拓展到北京,進(jìn)入廣深的具體時(shí)間暫未確定。“便利店是 家樂福 積極發(fā)展的業(yè)態(tài),布局以年輕人口集中、生活節(jié)奏快的一線城市為主。”
除了 家樂福 ,華潤(rùn)萬家也于去年底在廣州開出首家便利超市形態(tài)的樂購express,并計(jì)劃2018年開出518家便利超市,作為實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的載體。大潤(rùn)發(fā)則計(jì)劃將全國各地的“夫妻便利店”發(fā)展為分銷商,推動(dòng)線上線下的融合。
黃文杰指出,與大賣場(chǎng)相比,便利店的運(yùn)營更靈活,在一線城市選點(diǎn)的機(jī)會(huì)也更多。作為貼近社區(qū)的店鋪形態(tài),便利店除了商品的毛利高一些外,還可以承載生活服務(wù)、電商配套服務(wù)等,通過這些增值服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。零售業(yè)已告別拼規(guī)模的時(shí)代,從綜合功能和效益來看,便利店在依托大賣場(chǎng)實(shí)力的前提下有很好的價(jià)值提升空間。
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