向來走沉穩路線的 王府井百貨 昨日一口氣發布了十余個新項目。在組織體系與機制全面變革后， 王府井百貨 正在嘗試以更為市場化的運作模式快速延展奧萊與購物中心。
王府井方面計劃未來2-3年開發8-10個購物中心。記者了解到，從原有業務單元拆分出的王府井購物中心商業管理公司，已實現管理層參股的事業合伙人機制。未來新開發購物中心項目不僅將半數采用委托管理，還在激勵機制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統開發和運營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運作方式，提升購物中心籌劃、運營、管理等能力。
北京王府井購物中心管理有限責任公司總經理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業地產行業，2017年以后市場上新增項目供應量將以存量商業為主。
王府井方面在做輕資產模式時，將問題前置關注在拿地、設計初期的項目，一方面可以實現快速拓展，另一方面，打下良好的物業、設計基礎避免后期復雜、高昂的改造費用。對于一些經營不善、不達預期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運作。
王府井購物中心將細分城市型與區域型兩條產品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續下沉市場。
逆勢期， 王府井百貨 加速在市場上狩獵潛力資產，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業等項目。 王府井百貨 集團總裁東嘉生表示，對于行業內優秀企業來說是收購的良好機會。
過去王府井方面開發項目以輕資產為主導附以重資產開發，未來希望將持有性物業的比重從約35%提升到45%。
在優化資產結構的同時，王府井還試圖讓獨立公司股權多樣化，將職業經理人變為實業合伙人，進行根本性變革。
王府井百貨 集團董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團后，他們發現所有春天百貨門店運營團隊中，管理團隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發經營勢氣。“獨立公司將自負盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”
王府井方面計劃未來2-3年開發8-10個購物中心。記者了解到，從原有業務單元拆分出的王府井購物中心商業管理公司，已實現管理層參股的事業合伙人機制。未來新開發購物中心項目不僅將半數采用委托管理，還在激勵機制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統開發和運營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運作方式，提升購物中心籌劃、運營、管理等能力。
北京王府井購物中心管理有限責任公司總經理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業地產行業，2017年以后市場上新增項目供應量將以存量商業為主。
王府井方面在做輕資產模式時，將問題前置關注在拿地、設計初期的項目，一方面可以實現快速拓展，另一方面，打下良好的物業、設計基礎避免后期復雜、高昂的改造費用。對于一些經營不善、不達預期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運作。
王府井購物中心將細分城市型與區域型兩條產品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續下沉市場。
逆勢期， 王府井百貨 加速在市場上狩獵潛力資產，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業等項目。 王府井百貨 集團總裁東嘉生表示，對于行業內優秀企業來說是收購的良好機會。
過去王府井方面開發項目以輕資產為主導附以重資產開發，未來希望將持有性物業的比重從約35%提升到45%。
在優化資產結構的同時，王府井還試圖讓獨立公司股權多樣化，將職業經理人變為實業合伙人，進行根本性變革。
王府井百貨 集團董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團后，他們發現所有春天百貨門店運營團隊中，管理團隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發經營勢氣。“獨立公司將自負盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”
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本文來源： 未來三年 王府井百貨將開發10個購物中心
