向來走沉穩(wěn)路線的 王府井百貨 昨日一口氣發(fā)布了十余個新項目。在組織體系與機(jī)制全面變革后， 王府井百貨 正在嘗試以更為市場化的運(yùn)作模式快速延展奧萊與購物中心。
王府井方面計劃未來2-3年開發(fā)8-10個購物中心。記者了解到，從原有業(yè)務(wù)單元拆分出的王府井購物中心商業(yè)管理公司，已實現(xiàn)管理層參股的事業(yè)合伙人機(jī)制。未來新開發(fā)購物中心項目不僅將半數(shù)采用委托管理，還在激勵機(jī)制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業(yè)管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運(yùn)作方式，提升購物中心籌劃、運(yùn)營、管理等能力。
北京王府井購物中心管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，2017年以后市場上新增項目供應(yīng)量將以存量商業(yè)為主。
王府井方面在做輕資產(chǎn)模式時，將問題前置關(guān)注在拿地、設(shè)計初期的項目，一方面可以實現(xiàn)快速拓展，另一方面，打下良好的物業(yè)、設(shè)計基礎(chǔ)避免后期復(fù)雜、高昂的改造費(fèi)用。對于一些經(jīng)營不善、不達(dá)預(yù)期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運(yùn)作。
王府井購物中心將細(xì)分城市型與區(qū)域型兩條產(chǎn)品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續(xù)下沉市場。
逆勢期， 王府井百貨 加速在市場上狩獵潛力資產(chǎn)，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業(yè)等項目。 王府井百貨 集團(tuán)總裁東嘉生表示，對于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)來說是收購的良好機(jī)會。
過去王府井方面開發(fā)項目以輕資產(chǎn)為主導(dǎo)附以重資產(chǎn)開發(fā)，未來希望將持有性物業(yè)的比重從約35%提升到45%。
在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，王府井還試圖讓獨(dú)立公司股權(quán)多樣化，將職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閷崢I(yè)合伙人，進(jìn)行根本性變革。
王府井百貨 集團(tuán)董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團(tuán)后，他們發(fā)現(xiàn)所有春天百貨門店運(yùn)營團(tuán)隊中，管理團(tuán)隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發(fā)經(jīng)營勢氣。“獨(dú)立公司將自負(fù)盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”
王府井方面計劃未來2-3年開發(fā)8-10個購物中心。記者了解到，從原有業(yè)務(wù)單元拆分出的王府井購物中心商業(yè)管理公司，已實現(xiàn)管理層參股的事業(yè)合伙人機(jī)制。未來新開發(fā)購物中心項目不僅將半數(shù)采用委托管理，還在激勵機(jī)制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業(yè)管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運(yùn)作方式，提升購物中心籌劃、運(yùn)營、管理等能力。
北京王府井購物中心管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，2017年以后市場上新增項目供應(yīng)量將以存量商業(yè)為主。
王府井方面在做輕資產(chǎn)模式時，將問題前置關(guān)注在拿地、設(shè)計初期的項目，一方面可以實現(xiàn)快速拓展，另一方面，打下良好的物業(yè)、設(shè)計基礎(chǔ)避免后期復(fù)雜、高昂的改造費(fèi)用。對于一些經(jīng)營不善、不達(dá)預(yù)期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運(yùn)作。
王府井購物中心將細(xì)分城市型與區(qū)域型兩條產(chǎn)品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續(xù)下沉市場。
逆勢期， 王府井百貨 加速在市場上狩獵潛力資產(chǎn)，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業(yè)等項目。 王府井百貨 集團(tuán)總裁東嘉生表示，對于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)來說是收購的良好機(jī)會。
過去王府井方面開發(fā)項目以輕資產(chǎn)為主導(dǎo)附以重資產(chǎn)開發(fā)，未來希望將持有性物業(yè)的比重從約35%提升到45%。
在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，王府井還試圖讓獨(dú)立公司股權(quán)多樣化，將職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閷崢I(yè)合伙人，進(jìn)行根本性變革。
王府井百貨 集團(tuán)董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團(tuán)后，他們發(fā)現(xiàn)所有春天百貨門店運(yùn)營團(tuán)隊中，管理團(tuán)隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發(fā)經(jīng)營勢氣。“獨(dú)立公司將自負(fù)盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”
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本文來源： 未來三年 王府井百貨將開發(fā)10個購物中心
