在便利店經(jīng)歷了一輪關(guān)店潮后， 超市連鎖 業(yè)者又開(kāi)始經(jīng)歷關(guān)店“陣痛”。近日有消息稱(chēng)，華潤(rùn)系麾下的健與美零售連鎖店采活(VIVO)擬全線關(guān)門(mén)停業(yè)。除此之外，區(qū)域零售龍頭企業(yè)人人樂(lè)也發(fā)布最新公告，稱(chēng)計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績(jī)不佳門(mén)店，以集中資源加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，現(xiàn)在關(guān)掉的門(mén)店很多都是2004至2008年間零售業(yè)繁榮時(shí)期開(kāi)的，此輪關(guān)店現(xiàn)象的背后，是零售企業(yè)為當(dāng)年的瘋狂擴(kuò)張埋單。
現(xiàn)象：零售企業(yè)紛紛關(guān)閉虧損門(mén)店
采活是時(shí)尚概念健與美零售連鎖品牌，隸屬于華潤(rùn)集團(tuán)在香港上市的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，2010年10月在香港開(kāi)出第一家門(mén)店，并于2011年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，目前在廣州有G5停機(jī)坪、太古匯、花城匯三家店面。10月中旬，采活通過(guò)官方微博對(duì)外宣布，“因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門(mén)店對(duì)外營(yíng)業(yè)，您在本店購(gòu)買(mǎi)的商品如有任何問(wèn)題或需要售后服務(wù)時(shí)，請(qǐng)?jiān)?015年12月31日前咨詢(xún)辦理。”
采活方面表示，全國(guó)內(nèi)的門(mén)店將在12月31日前全部停止對(duì)外營(yíng)業(yè)，公司員工可能分流到華潤(rùn)旗下高端超市Ole或其他崗位。日前，記者登錄采活官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)頁(yè)面已經(jīng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到了Ole超市官網(wǎng)。
和采活相比，人人樂(lè)關(guān)閉門(mén)店的時(shí)間更早。根據(jù)人人樂(lè)10月14日的公告，公司預(yù)告今年前三季度凈利為虧損1.2億元到1.5億元。據(jù)，2014年，人人樂(lè)已經(jīng)關(guān)閉了18家虧損門(mén)店。截至2015年6月，人人樂(lè)共有121家門(mén)店，關(guān)閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個(gè)區(qū)域。
此前，人人樂(lè)董秘石勇在接受媒體采訪時(shí)表示，目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊，經(jīng)濟(jì)下行，前幾年高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返了，大賣(mài)場(chǎng)關(guān)店已經(jīng)常態(tài)化；對(duì)于內(nèi)部而言，今年整體財(cái)報(bào)也確實(shí)不好看，這些虧損的門(mén)店他們感覺(jué)已經(jīng)扭虧無(wú)望，又占用了太多資源，所以選擇關(guān)店。
原因：開(kāi)店過(guò)多外加電商沖擊
根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心10月14日發(fā)布的零售監(jiān)測(cè)信息，2015年前三季度，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)0.4%，低于今年上半年累計(jì)增速。其中，9月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降1.6%，增速相比上年同期回落1.3個(gè)百分點(diǎn)，由此預(yù)測(cè)四季度商品銷(xiāo)售仍將面臨較大壓力。
然而，相對(duì)于疲軟的傳統(tǒng)百貨零售，各大電商的表現(xiàn)可謂強(qiáng)勢(shì)。今年8月，阿里發(fā)布的截至2015年6月30日最新財(cái)報(bào)顯示，阿里前6個(gè)月總營(yíng)收202.45億元，其中157.12億元來(lái)自中國(guó)零售平臺(tái)。京東第二季度業(yè)績(jī)則顯示，京東第二季度交易總額達(dá)到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。所以對(duì)于很多業(yè)態(tài)來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)壓力都是電商分流造成的。
除此以外，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣也讓“關(guān)店潮”成為必然。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在關(guān)掉的門(mén)店很多都是2004-2008年間零售業(yè)繁榮時(shí)期開(kāi)的，彼時(shí)租金、人力成本都低，消費(fèi)者對(duì)電商接觸甚少，大賣(mài)場(chǎng)基本上開(kāi)一家火一家。而現(xiàn)在那樣的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，關(guān)掉虧損店鋪不可避免。
從大環(huán)境看，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年的零售業(yè)銷(xiāo)售總額同比增長(zhǎng)10.6%，但增速較2014年同期的12.4%出現(xiàn)了下滑。
同時(shí)，隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，零售業(yè)內(nèi)部的盲目增量也為行業(yè)帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)監(jiān)測(cè)的國(guó)內(nèi)主要零售企業(yè)開(kāi)關(guān)店情況，今年上半年，主要百貨、超市等零售企業(yè)一共新開(kāi)門(mén)店208家，差不多是關(guān)店數(shù)量的2倍。商業(yè)面積的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于實(shí)際銷(xiāo)售和消費(fèi)的增長(zhǎng)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑時(shí)，大量的店鋪將會(huì)被空置，就意味著很多店會(huì)關(guān)閉。例如此前沃爾瑪?shù)年P(guān)店潮，也正是為當(dāng)年的瘋狂擴(kuò)張埋單。
轉(zhuǎn)向：零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不易
人人樂(lè)方面表示，關(guān)店之舉有利于自身集中資源投入社區(qū)超市的轉(zhuǎn)型。從去年開(kāi)始，人人樂(lè)便將主要精力放在了社區(qū)超市的摸索上，效果也比較顯著。據(jù)了解，去年第四季度人人樂(lè)社區(qū)超市銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度達(dá)到20%左右。同時(shí)，為配合社區(qū)超市戰(zhàn)略，人人樂(lè)上線了O2O電商平臺(tái)，在深圳、西安等主力城市開(kāi)始試運(yùn)行。
有分析指出，目前華潤(rùn)系的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢(qián)的板塊關(guān)停或剝離，盡量讓華潤(rùn)在資本市場(chǎng)看起來(lái)“體面”。因而此前上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離零售業(yè)務(wù)，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，零售板塊業(yè)績(jī)不佳，會(huì)拖累上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤(rùn)啤酒，其上市公司棄零售業(yè)務(wù)的決心可見(jiàn)一斑。
近期，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)深國(guó)投投資有限公司擬以合計(jì)約33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認(rèn)為是華潤(rùn)系不看好低迷的零售業(yè)務(wù)而賣(mài)以回籠資金之舉。
面對(duì)零售業(yè)的寒冬，行業(yè)內(nèi)紛紛轉(zhuǎn)型求發(fā)展，試水O2O、體驗(yàn)式購(gòu)物等業(yè)態(tài)模式，轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，或跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)等，然而轉(zhuǎn)型結(jié)果并不盡如人意。到底怎樣才是正確的“轉(zhuǎn)型姿勢(shì)”？
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，盡管網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物全面取代購(gòu)物中心、連鎖超市的情況不會(huì)出現(xiàn)，但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為新興零售業(yè)態(tài)的地位已經(jīng)確立，傳統(tǒng)零售商仍將面臨拓展融合電子商務(wù)的全渠道挑戰(zhàn)。如何將逐漸被分流的消費(fèi)者延展至電商時(shí)代，這是傳統(tǒng)零售商需要思考的問(wèn)題。
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