11月26日，媒體曝出 沃爾瑪 一次性砍下員工118人，其中不乏副總裁級別員工。消息傳出后，輿論一片嘩然。為自己開出如此猛藥， 沃爾瑪 是抽風(fēng)，還是另有圖謀？
早在2013年就有媒體發(fā)布消息稱，外資企業(yè)傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)競爭力衰退，不僅 沃爾瑪 ，樂購、家樂福等大型連鎖超市在中國區(qū)域的經(jīng)營都遭遇到危機(jī)。卜蜂蓮花天津4家門店被物美收購，家樂福因管理不善多次出現(xiàn)“價(jià)簽門”，樂購今年5月被華潤吞并。這次 沃爾瑪 向大賣場動(dòng)刀，正是看清了大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展頹勢。
沃爾瑪 等外資企業(yè)在中國的大賣場選址多在市中心，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，租金、物價(jià)不斷上漲，導(dǎo)致大賣場成本增加。
再加上電商蓬勃發(fā)展，讓大賣場原有的“低價(jià)”優(yōu)勢不復(fù)存在。電商能讓消費(fèi)者足不出戶，在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的商品信息，以更低的價(jià)格購買所需的商品。電子商務(wù)正在改變著人們的消費(fèi)方式，這方面最成功的案例要數(shù)“雙十一”，巨大的折扣力度讓消費(fèi)者爭相網(wǎng)購，在一天內(nèi)電商就做到了幾百億的營業(yè)額。因?yàn)榈赜蚝托畔鞑サ南拗疲@些都是傳統(tǒng)零售業(yè)所無法企及的。
而恰恰在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，許多外資企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，人員冗雜造成大量資源浪費(fèi)。這次 沃爾瑪 裁員，對中高層領(lǐng)導(dǎo)都沒有例外，說明 沃爾瑪 內(nèi)部管理確實(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。本次 沃爾瑪 進(jìn)行裁員，理由是對目前的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡化業(yè)務(wù)流程，這更印證了 沃爾瑪 對目前公司架構(gòu)并不滿意，繁多的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)對公司發(fā)展造成障礙。
另外，本土連鎖經(jīng)營超市不斷擴(kuò)張對外資企業(yè)所搶占的市場也構(gòu)成威脅。近年，永輝、華潤、物美、聯(lián)華等本土超市不斷壯大發(fā)展，它們無論在客戶資源，還是貨物供應(yīng)，以及對市場的了解程度上，相對于入駐國內(nèi)的外資企業(yè)都有著主場優(yōu)勢。
表面上看， 沃爾瑪 這次裁員是因?yàn)殚T店經(jīng)營不善，而實(shí)際上在零售業(yè)競爭激烈的今天，大賣場的內(nèi)外生存環(huán)境，要求其必須做出改變，否則必然逃不過優(yōu)勝劣汰的自然法則。
率先進(jìn)行業(yè)務(wù)變革的 沃爾瑪 ，下一步打算在中國增設(shè)110個(gè)新址，用以建設(shè)商場和配送中心。新建的商場和配送中心，將擁有更高效的供應(yīng)鏈，會進(jìn)一步強(qiáng)化商場合規(guī)的工作。通過關(guān)閉營業(yè)額較差的門店，簡化運(yùn)營流程，節(jié)約人力，有效控制成本。這一系列的措施，是在積極應(yīng)對市場變化，尋找出扭轉(zhuǎn)大賣場衰勢的新途徑。
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