wish和ebay運(yùn)營(yíng)怎么樣？ebay和亞馬遜和wish

在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商平臺(tái)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧６鳺ish和eBay作為全球知名的電商平臺(tái)，它們各自有著獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和特點(diǎn)。Wish和eBay的運(yùn)營(yíng)情況究竟如何呢？本文將從多個(gè)方面對(duì)這兩大電商平臺(tái)進(jìn)行詳細(xì)解析，幫助大家更好地了解它們的優(yōu)劣。

一、Wish運(yùn)營(yíng)情況

1. 平臺(tái)背景

Wish成立于2010年，總部位于美國(guó)硅谷，是一家專注于移動(dòng)電商的電商平臺(tái)。Wish以其獨(dú)特的“社交+電商”模式迅速崛起，吸引了大量用戶。

2. 運(yùn)營(yíng)模式

（1）低價(jià)策略：Wish以低價(jià)策略吸引消費(fèi)者，平臺(tái)上商品價(jià)格普遍低于其他電商平臺(tái)。

（2）社交分享：Wish鼓勵(lì)用戶分享商品，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣。

（3）移動(dòng)優(yōu)先：Wish注重移動(dòng)端用戶體驗(yàn)，優(yōu)化移動(dòng)端頁(yè)面和功能。

3. 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

（1）價(jià)格優(yōu)勢(shì)：低價(jià)策略吸引了大量消費(fèi)者。

（2）社交傳播：社交分享功能有助于提高用戶粘性。

（3）移動(dòng)優(yōu)先：移動(dòng)端用戶占比高，有利于提高用戶體驗(yàn)。

4. 運(yùn)營(yíng)劣勢(shì)

（1）商品質(zhì)量參差不齊：低價(jià)策略導(dǎo)致部分商品質(zhì)量不佳。

（2）物流速度慢：部分商品來(lái)自海外，物流速度較慢。

（3）售后服務(wù)不足：部分商家售后服務(wù)不到位。

二、eBay運(yùn)營(yíng)情況

1. 平臺(tái)背景

eBay成立于1995年，總部位于美國(guó)加利福尼亞州，是一家全球知名的C2C和B2C電商平臺(tái)。

2. 運(yùn)營(yíng)模式

（1）C2C模式：用戶可以自由買賣商品。

（2）B2C模式：商家在eBay上開(kāi)設(shè)店鋪，銷售商品。

（3）拍賣模式：部分商品以拍賣形式出售。

3. 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

（1）商品種類豐富：eBay上商品種類繁多，滿足不同用戶需求。

（2）全球覆蓋：eBay覆蓋全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，用戶群體廣泛。

（3）支付安全：eBay提供多種支付方式，保障用戶資金安全。

4. 運(yùn)營(yíng)劣勢(shì)

（1）商品價(jià)格較高：部分商品價(jià)格高于其他電商平臺(tái)。

（2）物流速度慢：部分商品來(lái)自海外，物流速度較慢。

（3）售后服務(wù)復(fù)雜：售后服務(wù)流程較為復(fù)雜，用戶維權(quán)難度較大。

三、Wish與eBay對(duì)比

Wish和eBay作為全球知名的電商平臺(tái)，各自有著獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和特點(diǎn)。Wish以低價(jià)策略和社交分享為主，注重移動(dòng)端用戶體驗(yàn)；eBay則以商品種類豐富、全球覆蓋為主，注重支付安全和售后服務(wù)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，兩者都存在一些劣勢(shì)，如商品質(zhì)量參差不齊、物流速度慢、售后服務(wù)不足等。用戶在選擇電商平臺(tái)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身需求和喜好進(jìn)行選擇。

跨境電商經(jīng)驗(yàn)談之ebay,亞馬遜,wish,速賣通買家特點(diǎn)分析

1.在跨境電商領(lǐng)域，了解不同平臺(tái)的買家特點(diǎn)對(duì)于制定有針對(duì)性的策略至關(guān)重要。本文將分析亞馬遜、eBay、Wish和速賣通這四大平臺(tái)的買家特性，以期為跨境賣家提供參考。

2. eBay作為全球電商的先行者，其平臺(tái)上活躍著許多經(jīng)驗(yàn)豐富的買家，主要是70后和80后，他們消費(fèi)成熟，購(gòu)買行為較為理性。在eBay，價(jià)格并非唯一考量因素，高客單價(jià)產(chǎn)品仍有廣闊市場(chǎng)，買家通常按需購(gòu)買，重復(fù)購(gòu)買率較高，但單個(gè)產(chǎn)品的銷量波動(dòng)較大。

3.亞馬遜如今已超越eBay，成為電商領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。亞馬遜的買家群體呈現(xiàn)出消費(fèi)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，購(gòu)買決策更多基于產(chǎn)品質(zhì)量和賣家服務(wù)。盡管訂單量不多，但轉(zhuǎn)化率較高，且買家往往一次購(gòu)買多件商品。

4. Wish平臺(tái)的買家以年輕人為主，他們沖動(dòng)消費(fèi)，多人單的訂單比例較高，這使得Wish店鋪的利潤(rùn)率較eBay有顯著提升。然而，Wish平臺(tái)上存在大量要求退貨的買家，這給賣家?guī)?lái)了挑戰(zhàn)。

5.速賣通作為阿里巴巴集團(tuán)的一部分，采用低價(jià)策略吸引用戶，平臺(tái)上產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。除了追求性價(jià)比的消費(fèi)者，還有不少批發(fā)商和做drop shipping的賣家在速賣通上交易，他們尋求的是批量購(gòu)買的機(jī)會(huì)。

6.綜上所述，eBay買家理性且注重品質(zhì)，亞馬遜買家看重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，Wish買家年輕且沖動(dòng)，速賣通買家則注重性價(jià)比。賣家需根據(jù)不同平臺(tái)的特點(diǎn)調(diào)整策略，以滿足不同買家群體的需求。

速賣通,亞馬遜,eBay和Wish有什么不一樣

1.速賣通秉承淘寶戰(zhàn)法以“價(jià)格為王”，平臺(tái)準(zhǔn)入門檻低，平臺(tái)傭金也較ebay和亞馬遜較低些，這就導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)者涌入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈些，很多賣家通過(guò)低價(jià)格才能有優(yōu)勢(shì)(其中不乏用技巧獲取高額利潤(rùn)的賣家)，另外速賣通會(huì)有驚喜：來(lái)自阿里巴巴的小額批發(fā)訂單，假使單一品類的產(chǎn)品供應(yīng)鏈非常全，非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做速賣通很快就可以成功，要是打價(jià)格戰(zhàn)，其他小賣家必死無(wú)疑。把產(chǎn)品不停地傳上去，把價(jià)格調(diào)低，厲害的賣家直接找工廠拿出廠價(jià)或者用清庫(kù)存的打法，對(duì)于其他中間商來(lái)說(shuō)就是致命的打擊，根本讓人無(wú)路可走。有沒(méi)品牌無(wú)所謂，只要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就可以。速賣通就吸引了很多這種產(chǎn)品賣家進(jìn)去，適合入門的朋友們；

2.ebay，較速賣通而言ebay對(duì)賣家的要求更嚴(yán)格些，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，但同樣也拼價(jià)格說(shuō)出來(lái)都是淚啊，即便產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得去，價(jià)格也要有優(yōu)勢(shì)，才能贏得青睞，建議生產(chǎn)型的工廠可以嘗試去做ebay，門檻較高，因?yàn)槭袌?chǎng)、客戶群體是不一樣的。速賣通主要以發(fā)展中國(guó)家、欠發(fā)達(dá)國(guó)家(俄羅斯，巴西，等)為主，ebay則是成熟市場(chǎng)，對(duì)品質(zhì)要求較高，規(guī)則是比較偏向買家的，產(chǎn)品、服務(wù)，包括物流，如果做得不好，就會(huì)虧死你不償命，有時(shí)候產(chǎn)品很強(qiáng)是不夠的，要有其他能力，比如本地化服務(wù)(海外倉(cāng)，本地品牌包裝)；

3.在這三個(gè)平臺(tái)中，對(duì)賣家要求最高的是amazon，它以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，就是產(chǎn)品質(zhì)量必須要有優(yōu)勢(shì)，而且還必須要有品牌才行，如果你沒(méi)有品牌，最好不要去做amazon，否則后患無(wú)窮啊(詳見(jiàn)小馬看跨境電商轉(zhuǎn)載的《亞馬遜品牌保護(hù)的那些事》)。目前來(lái)看，amazon的準(zhǔn)入門檻是最高的，條件也更為細(xì)致，一旦做出來(lái)以后利潤(rùn)也是非常可觀的，通常來(lái)說(shuō)功夫不負(fù)有心人啊。

wish怎么樣啊之前一直在做亞馬遜,聽(tīng)說(shuō)wish不錯(cuò)想嘗試一下

在從事跨境電商的人越來(lái)越多，出現(xiàn)的平臺(tái)也越來(lái)越多，為了搶占市場(chǎng)，很多人還是采取粗暴的鋪貨模式。不管三七二十一，先將現(xiàn)有平臺(tái)的刊登用批量工具導(dǎo)入上去再說(shuō)，然后等著客人來(lái)購(gòu)物，從而達(dá)到銷售的目的。《Wish選品運(yùn)營(yíng)技巧全解》

這種做法對(duì)于早期從事電商的人來(lái)說(shuō)，是很好的方法，在藍(lán)海市場(chǎng)，怎么快怎么做都不錯(cuò)。但今時(shí)不同往日，現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)規(guī)則越來(lái)越嚴(yán)格，流量的獲取越來(lái)越難。Wish可以說(shuō)是獲取流量的高手，它利用自身的優(yōu)勢(shì)，在ebay和Amazon這些很成熟的各類平臺(tái)已經(jīng)控制很大市場(chǎng)份額的情況下，硬是殺出了一片自己的天地，絕對(duì)是一匹黑馬，如今也是電商界的一顆明星。

早期的wish對(duì)賣家的約束相比于其他成熟平臺(tái)沒(méi)那么嚴(yán)，一方面可能是因?yàn)槠湟靶U增長(zhǎng)的需求，另一方面，也是因?yàn)閣ish本身不夠成熟。因此，wish付出了極大的代價(jià)，甚至被巨額罰款，而這些罰款最終都轉(zhuǎn)化對(duì)違規(guī)賣家的懲罰上來(lái)。前段時(shí)間在微信朋友圈盛傳某wish賣家因被高額罰款，拉條幅要跳樓的視頻更是讓人唏噓不已，不禁讓人感嘆wish這樣搞賣家，到底還能不能做？誰(shuí)還敢做？

其實(shí)仔細(xì)思考一下，這些被罰款的賣家，大多都是有違規(guī)情節(jié)的賣家，而他們的某些情節(jié)，的確會(huì)給wish帶來(lái)侵權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。為了保證公平公正以及保護(hù)自己的合法利益，wish也只能采取雷霆一擊了。

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