雙十一已經(jīng)過去一周了，現(xiàn)如今還有很多賣家在售后問題上面處理得一團糟，雙十一在大銷量的同時肯定會給店鋪帶來一大堆的售后問題，現(xiàn)在還焦頭爛額的賣家們，趕緊來看看雙十一的售后問題如何解決？
常見問題處理意見：
一、預(yù)售商品尾款催付
設(shè)置專門的催付人員，催付人員最好事先進行培訓(xùn)，根據(jù)訂單數(shù)量和客服的反應(yīng)速度，合理安排統(tǒng)籌工作，并設(shè)立一些的激烈制度來激發(fā)催付人員的工作積極性，催款的方式短信和電話為主，旺旺號為輔，最主要的是催付話術(shù)，先要點出客戶訂購的商品，以免客戶不記得，之后就是要利用客戶的心理，務(wù)必在什么時間段之前付款，過期可能無效等，或者優(yōu)惠一定的金額給客戶激勵客戶及時付款等等，最后要溫暖客戶。
二、訂單量大，錯發(fā)、漏發(fā)
首先，倉庫添加掃碼槍，確保出貨明細(xì)，添加出貨備注，其次，安排合理的倉庫人員體制，責(zé)任到人，再次，對于爆款主推的產(chǎn)品要事先做好一包裝;第四，確保網(wǎng)店ERP軟件入住聚石塔，完善相應(yīng)功能。若錯發(fā)漏發(fā)已經(jīng)發(fā)生，需要及時通知買家和店鋪，及時采取補發(fā)重發(fā)，對于超期發(fā)貨的要給買家一個說法，安撫買家。
三、物流問題
雙十一，物流爆倉發(fā)貨延緩也是在所難免，很大程度賣家也是左右不了的，但是可事先調(diào)節(jié)，雙方達成一致的協(xié)議，丟件、慢速等等提前商議好，當(dāng)然，也不要只選擇一家快遞公司，應(yīng)該利用不同的快遞公司的各自優(yōu)勢進行發(fā)貨，且設(shè)立專職人員進行跟蹤快件工作。也可根據(jù)發(fā)貨地址合理的安排優(yōu)先發(fā)貨，例如偏遠(yuǎn)的地區(qū)優(yōu)先發(fā)等等。
四、超賣、缺貨
造成超賣、缺貨的主要原因是虛假庫存，庫存數(shù)據(jù)應(yīng)事先核實準(zhǔn)確，系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)該和實物數(shù)量一致，ERP系統(tǒng)的庫存應(yīng)該是即時同步，網(wǎng)站銷售，庫存應(yīng)該是不時遞減知道庫存數(shù)量為0，對于暢銷的熱賣款應(yīng)事先和供貨商商議好即時補貨的方案。
五、退款激增、人手不足
根據(jù)往年的經(jīng)驗和今年的計劃，應(yīng)該提前預(yù)估好退款的數(shù)量和工作量，根據(jù)系統(tǒng)顯示的共退款買家數(shù)量和金額安排人手，預(yù)估退款高峰期合理增加人手，此外，還應(yīng)該精簡退款流程，以免浪費時間和人力成本。
六、小二介入后，處理速度慢
最好的方式就是實現(xiàn)做好準(zhǔn)備，減少小二的介入，介入后最好第一時間自主完成，
七、贈品問題
活動款和非活動款一定要在系統(tǒng)里面嚴(yán)格區(qū)分開來，并設(shè)置備注，給客戶的商品單子中要注明以免客戶誤解，發(fā)貨時要加強審單的準(zhǔn)確率，減少發(fā)錯幾率，贈品的庫存也必須保持充足。
八、發(fā)票問題
活動前期，發(fā)票單要充足購買，根據(jù)訂單情況要適時的預(yù)開發(fā)票，財務(wù)最好是同一時間處理發(fā)票，減少發(fā)票出錯率。
不知道上述的問題是不是大家先在所煩惱的呢？希望上面的方法能夠幫助到大家！
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本文來源： 雙十一售后問題你解決好了嗎？
