說是技巧其實(shí)也可以當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)之談，微商的發(fā)展的確步入了一個(gè)新的階段，在當(dāng)下的環(huán)境中還是盲目按照過往的操作手法肯定是行不通的，這也是為什么很多朋友抱怨?fàn)I銷不出單的原因，因?yàn)槟阋呀?jīng)落伍了。手法肯定是要革新，但是該怎么革新，如何革新，我想大家還是很有必要思考一番的。

1、現(xiàn)階段微商的發(fā)展已經(jīng)不能再過多關(guān)注流量的瀑流，而是關(guān)注流量帶來的轉(zhuǎn)化率，換句話說從之前的重量，重曝光，到如今已經(jīng)轉(zhuǎn)向提升用戶黏度和轉(zhuǎn)化率，提升老客戶的重復(fù)訂單率也是我們應(yīng)對(duì)新用戶成本提升的一個(gè)很好的辦法。

2、資本運(yùn)作的核心是將已經(jīng)成型的項(xiàng)目進(jìn)行快速的復(fù)制，如果你利用某種方法可以將一款產(chǎn)品快速打造成爆款，那么你要在最快的時(shí)間內(nèi)完成另一個(gè)項(xiàng)目的過度。不要覺得這樣做才急功近利，你要想明白的是，作為微商你真正想要做到什么程度?

3、流量多樣化是對(duì)你長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的保證。從短期情況來看，微信并不會(huì)收緊內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境，只是在可接受的范圍內(nèi)盡可能的規(guī)范這個(gè)環(huán)境，但是誰又能說微信會(huì)一直允許你在自身的內(nèi)容體系中過多的融入商業(yè)信息呢，因此分散流量來源，不僅可以挖掘不同層次的用戶，還能避免因單一流量權(quán)重多大而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4、善于將核心用戶歸結(jié)形成圈子效應(yīng)。很多做微商有一套的朋友經(jīng)常會(huì)將自己的核心用戶聚在一起，然后組織一些活動(dòng)，甚至?xí)倪@些核心用戶中找到幾個(gè)合適的代理商，畢竟認(rèn)同產(chǎn)品本身，推廣和交流起來也比較得心應(yīng)手。

5、線上與線下相結(jié)合，大家都知道微商做的是線上的生意，但是對(duì)于線下真的能不管不問嗎?看看魅族，同樣是互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是仍然要做線下體驗(yàn)店，因?yàn)轺茸逯溃挥芯€下體驗(yàn)店才能真正做到用戶的沉淀和培養(yǎng)。

6、針對(duì)用戶群體經(jīng)常進(jìn)行一定的福利活動(dòng)，用戶群體以男人為主，就推送一些電子產(chǎn)品，以女人為主，就搞一些柴米油鹽，一來提升用戶黏度，二來培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，大家完全可以借鑒一下。

7、在微商層出不窮的今天，作為個(gè)人賣家的我們，不能再去做一些廣泛的產(chǎn)品推廣，反而應(yīng)該將目光投向目的性較強(qiáng)的產(chǎn)品上，而且產(chǎn)品的選擇也應(yīng)該在家居常備的基礎(chǔ)上搞一些有亮點(diǎn)的，比如前段時(shí)間我一朋友做的乳膠枕，東西的確是進(jìn)口的，但是大家對(duì)于這個(gè)保健枕頭的了解并不是很深，因此屬于較為新穎的產(chǎn)品市場(chǎng)。在這種情況下，一些促銷活動(dòng)就會(huì)顯得格外引人注意，產(chǎn)品自身的銷售業(yè)績(jī)也是十分理想。

8、多從用戶的角度上想問題，很多時(shí)候，大家都是站在自己的角度上思考營(yíng)銷的突破點(diǎn)卻不明白用戶真正需要的是什么。之前自己做過一個(gè)產(chǎn)品，是各地特產(chǎn)，以為用戶會(huì)對(duì)這些特產(chǎn)想當(dāng)感興趣。開始事實(shí)告訴我，銷量十分的慘淡，為什么這樣呢?按理說民以食為天，沒有理由拒絕這么具有誘惑力的產(chǎn)品，但是當(dāng)我詢問周邊朋友的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)真相。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分成熟，無論是做堅(jiān)果還是零食，大家都有了固定的購買渠道，沒有特別的特色，大家憑什么從你這購買呢?所以針對(duì)用戶想什么，大家還是要設(shè)身處地的仔細(xì)想一想。

9、品牌就是微商長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的保證，沒有品牌，單純的薄利多銷其實(shí)并沒有多少意義，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)不是我們這種小型賣家擅長(zhǎng)的東西，我們體量小，但能夠合理控制成本，作出精品服務(wù)，去年一個(gè)朋友為了打出品牌，雇10個(gè)人篩選優(yōu)質(zhì)櫻桃，然后一對(duì)一服務(wù)，最近櫻桃上市，你猜怎么著。當(dāng)預(yù)訂剛剛開通，去年的老客戶就蜂擁而至，還沒賣櫻桃就全部預(yù)定結(jié)束，這就是品牌的力量，品牌讓你的產(chǎn)品少了擠壓的可能，前期可能會(huì)遭受成本上的壓力，但是后面一切都會(huì)回來的。

10、誰能說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就一定成功，但是不去嘗試，我們連失敗的機(jī)會(huì)都沒有，這么多年看到很多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目都沒有堅(jiān)持下去，除了一些外界因素外，大家急功近利的心態(tài)還是需要改一改的。暫且先把微商定義為創(chuàng)業(yè)，既然是創(chuàng)業(yè)做老板就一定要有堅(jiān)韌的產(chǎn)品心態(tài)，很多時(shí)候不是你做的好，而是你堅(jiān)持下來了，那么這個(gè)市場(chǎng)就有你的飯吃。

微商作為自己的一個(gè)副業(yè)，所分享的經(jīng)驗(yàn)未必就是高深的，但是從一個(gè)新手的角度上看，我覺得應(yīng)該還會(huì)幫助大家解決一些思路上的問題。

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本文來源： 做好微商的10點(diǎn)建議