服裝網(wǎng)店怎樣做好儲(chǔ)備工作。對(duì)于小的服裝網(wǎng)店來說，物資的儲(chǔ)備不是很復(fù)雜，相對(duì)那些大的服裝網(wǎng)店來說，是很容易的，那么對(duì)大的服裝網(wǎng)店來說，怎樣做好儲(chǔ)備工作呢？

服裝網(wǎng)店的供應(yīng)鏈管理可分為兩部分，一是管理前端供應(yīng)商，保證其將貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。特別是在縮短貨物在庫時(shí)間的情況下，需要掌握更多的詳細(xì)信息。同時(shí)，還要掌握詳細(xì)的訂貨信息，以在貨物到達(dá)后盡快出貨。二是準(zhǔn)確判斷后端銷售的規(guī)模和特點(diǎn)，做好銷售預(yù)測(cè)和準(zhǔn)時(shí)到貨。而在這其中，圍繞服裝網(wǎng)店供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)，降低庫存、提高流轉(zhuǎn)效率的倉儲(chǔ)管理是一項(xiàng)核心工作。

服裝網(wǎng)店的倉儲(chǔ)管理分為3個(gè)環(huán)節(jié)：

倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理：它是倉庫管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，涉及收貨、鋪貨、存儲(chǔ)等倉儲(chǔ)活動(dòng)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)款式、顏色、尺碼等信息的有效管理，以降低庫存，加快流轉(zhuǎn)速度。

需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)是服裝網(wǎng)店做好供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于服裝網(wǎng)店而言，一方面要保證足夠的庫存以防止斷貨，另一方面又要防止過多備貨導(dǎo)致的庫存積壓。準(zhǔn)確的庫存需求預(yù)測(cè)，可以幫助服裝網(wǎng)店促進(jìn)銷售，最大限度降低流動(dòng)資金需求，維護(hù)客戶滿意度。

庫位優(yōu)化：主要是針對(duì)一些季節(jié)性明顯的產(chǎn)品，解決揀選效率的問題。因?yàn)槎鄶?shù)服裝的銷售有較強(qiáng)的季節(jié)性，隨著季節(jié)變換，應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)季產(chǎn)品的出入庫。

服裝網(wǎng)店的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪些問題：

以服裝行業(yè)為例，不同檔次、不同類型的服裝在季節(jié)性、銷售量等方面都有所不同。因此，服裝網(wǎng)店在實(shí)施倉儲(chǔ)管理的過程中需要注意一些問題：

首先，服裝產(chǎn)品的生命周期很短，季節(jié)性很強(qiáng)，因此倉儲(chǔ)管理要支持不同季節(jié)庫位管理的切換；

其次，服裝產(chǎn)品的顏色、尺寸、款式管理很特殊，為了加快揀選效率（把零揀變?yōu)橄鋻b行業(yè)越來越多地開始采用混碼箱操作（供應(yīng)商來貨時(shí)，同一款式顏色會(huì)有數(shù)種箱，每種箱按照不同的數(shù)量比例來包裝不同的尺碼，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S）。而且，到季度末的時(shí)候，門店的補(bǔ)貨可能要不了一整箱25件了，那剩余的混碼箱可能就要進(jìn)行拆箱、分別上架，然后按照正常的零揀來處理。這個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)具有更高的難度；

第三，對(duì)于一些需要進(jìn)行掛裝處理的服裝網(wǎng)店，其供應(yīng)鏈管理解決方案中還需解決與相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的接口問題。

此外，為服裝網(wǎng)店設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)鏈管理解決方案還需要結(jié)合其銷售模式。網(wǎng)店的銷售模式不同于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的自營(yíng)店、加盟店、專柜。因此，在網(wǎng)店的銷售模式下的揀貨和配貨方式更為特殊。

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