先說(shuō)一下，運(yùn)營(yíng)的分類吧。
小白型運(yùn)營(yíng)：完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是聽(tīng)說(shuō)電子商務(wù)發(fā)展的很猛，想要在這個(gè)行業(yè)里面謀求發(fā)展，在職業(yè)規(guī)劃上，發(fā)現(xiàn)美工不好混，需要美術(shù)基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)能力，客服丶庫(kù)房丶打包覺(jué)得低端，最終選擇運(yùn)營(yíng)作為發(fā)展方向。
雜活型運(yùn)營(yíng)：好聽(tīng)一點(diǎn)叫店長(zhǎng)，C店B店的都有見(jiàn)到過(guò)，一個(gè)人全盤操作一個(gè)店（一件代發(fā)的多一點(diǎn)），產(chǎn)品發(fā)布，粗制店鋪裝修，客服，甚至打包發(fā)貨（有的也可能是父母或者兄弟姐妹負(fù)責(zé)），看數(shù)據(jù)，報(bào)活動(dòng)，基本是個(gè)全能人。
這類運(yùn)營(yíng)有可能是剛起步的老板或者老板家屬，也有可能是想自己創(chuàng)業(yè)和一件代發(fā)的廠子合作的創(chuàng)業(yè)者，還有一小部分是被公司招聘去做小店主的（拿工資，給別人開店，被許諾做好了會(huì)有股份的。）
此類運(yùn)營(yíng)，從業(yè)時(shí)間短，還沒(méi)有開始實(shí)施自己規(guī)劃好的發(fā)展方向，屬于試水階段。
助理型運(yùn)營(yíng)：有過(guò)一年左右的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是運(yùn)營(yíng)的實(shí)際結(jié)果不盡如人意，后來(lái)選擇尋找大神拜師學(xué)習(xí)的運(yùn)營(yíng)，比較好的選擇方向就是，找一家相對(duì)有規(guī)模，或者有大神存在的電商公司，邊工作邊學(xué)習(xí)，想要學(xué)習(xí)到真東西以后再作打算，創(chuàng)業(yè)或者大神創(chuàng)業(yè)了，去接替大神現(xiàn)在的職位。
推廣型運(yùn)營(yíng)：說(shuō)是運(yùn)營(yíng)，但是更偏向于推廣，不太管品牌長(zhǎng)線發(fā)展丶價(jià)格體系，懂的數(shù)據(jù)分析，其中精英一些的，擅長(zhǎng)直通車丶鉆展丶上下架時(shí)間丶標(biāo)題優(yōu)化這些，一般來(lái)說(shuō)分為兩派，做SEM（SEO）出身的，看到互聯(lián)網(wǎng)零售的人才缺口變身過(guò)來(lái)的，另一派是神車手，花過(guò)無(wú)數(shù)老板的冤枉錢，最終領(lǐng)悟一套實(shí)用的試通車操作方法的。
策劃型運(yùn)營(yíng)：傾向于，活動(dòng)策劃，主要應(yīng)用CRM，老顧客激活之類的手法創(chuàng)造業(yè)績(jī)，比較懂供需關(guān)系， 消費(fèi)心理，主要功過(guò)內(nèi)容以活動(dòng)策劃為主，精英一些的有不錯(cuò)的文筆，甚至是標(biāo)題大師，能夠利用心理方面的分析能力，提高轉(zhuǎn)化率和推廣的點(diǎn)擊率。
管理型運(yùn)營(yíng)：擅長(zhǎng)管理（培訓(xùn)）團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)能，不斷優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，以求最好的團(tuán)隊(duì)搭配創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)，用調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金的方式提高團(tuán)隊(duì)士氣丶避免人才流失，用精兵作戰(zhàn)，使整體團(tuán)隊(duì)達(dá)到“人少分錢多”的良好局面。
戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)：其實(shí)這種人才非常少見(jiàn)的，但是也作為等級(jí)寫一點(diǎn)吧，戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)比較長(zhǎng)，多數(shù)有過(guò)大企業(yè)高管或者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)分析市場(chǎng)走勢(shì)和經(jīng)營(yíng)方向，具備戰(zhàn)略型眼光，能夠剝絲抽繭看清一些大企業(yè)的操作意圖，并找到團(tuán)隊(duì)方向，對(duì)前景的把控較好，能通過(guò)帶企業(yè)進(jìn)入藍(lán)海得到更多收益，遇伯樂(lè)秒變千里馬，沒(méi)遇見(jiàn)就是屌絲，聚美的大哥就是一個(gè)很好地例子。
講到這里，該開始正題了，很多同學(xué)在無(wú)數(shù)群里發(fā)量子截圖，吐槽自己店鋪的尬尷遭遇，或者一些創(chuàng)業(yè)的艱辛，里面比較嚴(yán)重的就是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，我請(qǐng)了一個(gè)高新運(yùn)營(yíng)，但是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你郁悶嗎？（調(diào)查來(lái)自自身經(jīng)歷丶身邊的各位大神和各種老總）
案例1
主題： 8K運(yùn)營(yíng) VS 批發(fā)小老板
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：客服2名 （年薪3W，屬于老板從老家挖來(lái)的，沾點(diǎn)親戚，所以很便宜。）
美工1名 （5K月薪，某淘寶培訓(xùn)美工班畢業(yè)）
老板娘做飯丶打包發(fā)貨丶退換貨
老板自己也會(huì)一些美工
貨源情況，過(guò)去是集散地的小商戶，后來(lái)專職淘寶，利用以前的老關(guān)系當(dāng)做貨源，隨賣隨拿貨，屬于受夠了批發(fā)爛賬的老板，口頭禪就是“一年掙的錢全在庫(kù)房里了”
剛開始，運(yùn)營(yíng)做的還可以，分析分析數(shù)據(jù)，看看行情，隨意開開車，試探一下各個(gè)詞的流量情況（以前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)類目，入職前已經(jīng)雙方認(rèn)可這一情況）屬于中規(guī)中矩的開局，合作了一個(gè)月的時(shí)間，整體店鋪情況一般，運(yùn)營(yíng)認(rèn)為點(diǎn)擊率不高的問(wèn)題在于美工的設(shè)計(jì)能力不行，點(diǎn)擊率不高，想要預(yù)期的效果需要加大投入量或者更換美工，老板的想法是讓運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)兩個(gè)老家來(lái)的客服，因?yàn)閮蓚€(gè)客服基本上每天沒(méi)事干。很快，整個(gè)氛圍就不好了，辦公環(huán)境差，團(tuán)隊(duì)士氣低，又一次因?yàn)橐庖?jiàn)不合，老板和運(yùn)營(yíng)稍有口角，自然結(jié)果是分道揚(yáng)鑣。
A：運(yùn)營(yíng)走了
B：上個(gè)月剛招的那個(gè)？
A：嗯，他老想換美工，還想改變貨品的同質(zhì)化，可是這部分支出我不想有消耗。
B：那你虧大了！
A：是呀，白花了一個(gè)月工資，什么效果都沒(méi)有。
B：。。。。。。。。。。。。。
案例分析：其實(shí)虧的根本不是工資，90%的新運(yùn)營(yíng)到一個(gè)公司一個(gè)月的時(shí)間都不會(huì)有太大的作為，這部分工資屬于正常支出，粗略來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)是從業(yè)者，本身就不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只要談好了工資，干一天就是一天的錢，從業(yè)一家沒(méi)做過(guò)的類目，增長(zhǎng)了自己的寬度，這是角色決定的，并不是我們文章主要分析的。這個(gè)運(yùn)營(yíng)我們也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，所有的過(guò)程都是老板敘述的，姑且不去分析他，畢竟所有問(wèn)題都是雙方導(dǎo)致的，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)敘述自己的不是。
為什么這個(gè)合作會(huì)失敗？
老板的急躁情緒，會(huì)導(dǎo)致合作失敗，無(wú)論你有多久的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，老板們都請(qǐng)考慮這個(gè)問(wèn)題，你現(xiàn)在的身價(jià)是多長(zhǎng)時(shí)間賺來(lái)的，你既不是彩民也不是股民更不是繼承來(lái)的，絕大部分都是自己“辛勤耕作”來(lái)的，我身邊的老板，大多是老北漂，餓過(guò)肚子，住過(guò)地下室，你們應(yīng)該都懂的，所有的事情不會(huì)逆天而行，春夏秋冬，從播種到收獲，包括農(nóng)閑，這都是很容易理解的道理，但是事情到了自己身上難免亂了方寸，辛苦攢下的積蓄，每天給這么多人開著工資，租著房子，確實(shí)小心肝是生疼生疼的，可是急躁并不能解決問(wèn)題，相反讓團(tuán)隊(duì)里面其他人看了熱鬧，本來(lái)從立場(chǎng)上他們和運(yùn)營(yíng)更近一些，老板的一次口角引發(fā)的“不愛(ài)干滾蛋”VS“此處不留爺自由留爺處”試問(wèn)員工們會(huì)更傾向于接受那種概念，尤其是他們存在繼續(xù)聯(lián)系的可能，隨便改一個(gè)簽名8K變10K，真幸福，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響應(yīng)該不會(huì)小的，正確做法是隱忍，有了接替的人再開除人，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的展示是“總會(huì)有比你更合適的人選”，這才是一個(gè)聰明的選擇和做事方式。
案例2
主題：15K運(yùn)營(yíng) VS 傳統(tǒng)行業(yè)小老板
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：客服4名（3500月薪加提成，不包吃住）
總經(jīng)理（12000月薪加提成，不包吃住）
無(wú)美工
策劃 （7000月薪，不包吃住）
自己有工廠（生產(chǎn)丶打包丶發(fā)貨全部由工廠負(fù)責(zé)）
家具類目，除了天貓還有官網(wǎng)，線下也做加盟，產(chǎn)品質(zhì)量一般，工廠工人的工資經(jīng)常拖欠，浪費(fèi)情況嚴(yán)重，線下團(tuán)隊(duì)認(rèn)為線上團(tuán)隊(duì)會(huì)影響他們的銷售業(yè)績(jī)，所以不配合生產(chǎn)，電商部門單獨(dú)運(yùn)作，線下團(tuán)隊(duì)和工廠在一起辦公。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)屬于推廣型為主，策劃為輔的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)有2年多，接手店鋪的時(shí)候，雖然是旗艦店，但是一個(gè)月只有一兩個(gè)訂單，少得可憐，運(yùn)營(yíng)的初步方式是做常規(guī)數(shù)據(jù)，優(yōu)化標(biāo)題，精刷一個(gè)月500單，合理分配搜索關(guān)鍵詞丶成交關(guān)鍵詞丶轉(zhuǎn)化率丶DSR丶評(píng)價(jià)內(nèi)容這些，第一個(gè)月的銷售額做到2W，第二個(gè)月做到3W，第三個(gè)月開始持續(xù)3W的真實(shí)流水，這期間加上官網(wǎng)的流水，將將持平整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的開銷。
可是，從第二個(gè)月開始出現(xiàn)退貨率走高的趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)查，這種原因出自工廠拖欠工資，工人們消極工作導(dǎo)致的，另一層面，線下的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為線上銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)影響到他們的業(yè)績(jī)，由于辦公地點(diǎn)在工廠（電商團(tuán)隊(duì)在寫字樓），每次發(fā)貨都是先緊著線下團(tuán)隊(duì)發(fā)貨，質(zhì)量和發(fā)貨速度兩個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重影響著線上團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，前面做過(guò)分析了，這個(gè)運(yùn)營(yíng)是推廣+策劃類型的，需要相對(duì)優(yōu)質(zhì)的CRM對(duì)象去做一些活動(dòng)策劃，開車推廣和鉆展推廣老板不批費(fèi)用，所以只能CRM殺熟了。。。
每次出現(xiàn)問(wèn)題老板都會(huì)承諾會(huì)解決問(wèn)題，但是每次的結(jié)果都是臨時(shí)性解決，短暫的安撫，治標(biāo)不治本，馬上到年底了，不知道這個(gè)案例的走勢(shì)會(huì)是什么樣的。
案例分析：運(yùn)營(yíng)這方面感覺(jué)很冤枉，明明可以拿更高的收益，但是老板不配合工作，這里不敢投入，那里不舍得花錢，15K的底薪拿著，但是也一直沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金的收益，眼看著好的投放點(diǎn)不批錢投放廣告，眼看著店鋪存在頁(yè)面問(wèn)題，但是老板不舍得請(qǐng)美工，外包作業(yè)面只批3000塊，每天的工作內(nèi)容非常少，感覺(jué)很浪費(fèi)生命，幾個(gè)月的工作中，所有的策劃都是紙上談兵無(wú)法實(shí)施，專業(yè)方面沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，人脈沒(méi)有拓展，各個(gè)方面綜合考慮沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益；老板其實(shí)也很冤枉，老板再怎么白癡，不會(huì)不知道孰輕孰重，哪個(gè)方面來(lái)錢，肯定扶持哪個(gè)方面，既然建立電商團(tuán)隊(duì)，肯定是要往這方面走，但是對(duì)于電商的投入和經(jīng)營(yíng)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，和運(yùn)營(yíng)接觸的時(shí)間也只有半年多，信任不足，不能過(guò)于放權(quán)，工廠方面經(jīng)常后院著火，基本上是屬于失去管理能力的企業(yè)，這其中的種種導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面。
老板和運(yùn)營(yíng)缺乏有效溝通，我問(wèn)過(guò)運(yùn)營(yíng)和老板溝通的情況，他的回復(fù)是我每周都去香河找老板面談啊，就是沒(méi)有談出結(jié)果，這類溝通還不如不去，因?yàn)闆](méi)有效果，只是無(wú)意義的浪費(fèi)時(shí)間，如果是需要看工作成果，微信瞬間搞定，那為什么非要面對(duì)面呢？
老板不懂“疑人不用”的說(shuō)法，如果用了就別懷疑，如果懷疑就不要用，其實(shí)做運(yùn)營(yíng)的都知道，玩死老板的各種花樣，你越不信任我，我越想收拾你，我不能從你這里多掙錢，也可以讓你平白無(wú)故多花錢，所以老板的做法確實(shí)有待優(yōu)化。
時(shí)間就是金錢，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，成功的屈指可數(shù)，失敗的占大多數(shù)，我接受過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)瀕臨失敗的爛攤子，做一下創(chuàng)業(yè)初期到瀕臨失敗時(shí)期的投資分布可以看出來(lái)，95%的失敗者都是將50%以上的資金投入在了人才方面，當(dāng)然這不是他們主觀上想要的結(jié)果，但是就是由于他們的用人不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果，如果說(shuō)真的投了大量的推廣，有一定的品牌知名度，資金支持不住了，想要洗手不干了，還有機(jī)會(huì)找人接盤，但是絕大部分都是玩了一把電子商務(wù)，也狠狠的讓電子商務(wù)人才們玩了一把，這個(gè)老板現(xiàn)在就把自己放在了這種困境下，每個(gè)月電商團(tuán)隊(duì)工資支出4.8W左右，房租7K，推廣費(fèi)3W，員工指出占比超過(guò)了50%，這種境況，時(shí)間更為緊迫，不成功就是失敗，沒(méi)有這么大的業(yè)務(wù)量，卻有這么大的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)又不完整，隨隨便便就能找到完不成業(yè)績(jī)目標(biāo)的借口，日復(fù)一日的開銷，最終在徹底失敗的時(shí)候，只是大家陪著他玩了一把電子商務(wù)而已。
定位不明確，或者說(shuō)是貪心，依照這種局勢(shì)，作為老板應(yīng)該有一個(gè)明確的定位，電子商務(wù)確實(shí)是未來(lái)趨勢(shì)，但是互聯(lián)網(wǎng)零售只是其中的一部分，而且這部分會(huì)越來(lái)越顯得不重要，如果在未來(lái)你的角色想要定位成生產(chǎn)商，那么現(xiàn)在就應(yīng)該抓產(chǎn)品，和生產(chǎn)能力，在未來(lái)也可以在你的行業(yè)充當(dāng)富士康的角色，如果未來(lái)定位在互聯(lián)網(wǎng)零售，那么恭喜你，你的對(duì)手是林氏木業(yè)這類的企業(yè)，你需要的是知名度，聚劃算被他們控制著，但是創(chuàng)意丶產(chǎn)品創(chuàng)新丶市場(chǎng)細(xì)分丶事件營(yíng)銷都是可以選擇的提高知名度的方式，在未來(lái)，你越不明確你是做什么的，越是貪心什么都想自己做，這部分的錢自己賺，那么你越?jīng)]有一個(gè)明確的定位，在你的用戶和客戶的眼中，你越模糊。
有的問(wèn)題是需要運(yùn)營(yíng)解決的，有的問(wèn)題是老板自己解決的，不要過(guò)度的依賴運(yùn)營(yíng)，也不要隨便的問(wèn)運(yùn)營(yíng)的意見(jiàn)，他給你的建議你會(huì)接受嗎？如果不會(huì)接受就不要隨便的問(wèn)他的意見(jiàn)，他是員工，不是合伙人，即便是40W的年薪，那么他也還是個(gè)員工，最可行的方案永遠(yuǎn)會(huì)留給自己創(chuàng)業(yè)，老板要解決的問(wèn)題，就是提出一個(gè)想法，員工要完成的就是實(shí)現(xiàn)他，作為老板切不可讓運(yùn)營(yíng)做你分內(nèi)的工作，在員工眼里你比運(yùn)營(yíng)無(wú)能，在運(yùn)營(yíng)眼里你舉棋不定，不懂電商是個(gè)渣渣，那不便你，還去騙誰(shuí)呢？即便是個(gè)好運(yùn)營(yíng)，他所提出的方案你還是有接受不了的時(shí)候，一次兩次之后他也不會(huì)再給你提什么可行性方案了，而且你在他眼里已經(jīng)是一個(gè)比他有錢的蠢貨了。
篇幅太長(zhǎng)了，不接著寫案例了，有耐心的看完最后一點(diǎn)吧。
雇傭運(yùn)營(yíng)的老板們都對(duì)運(yùn)營(yíng)有一些期望，比如這次我要找一個(gè)實(shí)力強(qiáng)進(jìn)一點(diǎn)的，哪怕比過(guò)去多花點(diǎn)錢也沒(méi)關(guān)系，這樣他就能給我多創(chuàng)造收益了，上個(gè)運(yùn)營(yíng)7K的月薪，一個(gè)月流水5W，換一個(gè)14K的，怎么也能給我做個(gè)8W流水吧。
在這個(gè)問(wèn)題上面，我只能說(shuō)，馬云財(cái)產(chǎn)286億美元，智商算他是150，按照這個(gè)財(cái)富和智商比例換算，很多人的智商都接近0了，這個(gè)只是個(gè)玩笑，想讓你記住的是，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有工資高低之分，只有是否匹配的問(wèn)題，看看開篇的運(yùn)營(yíng)分類，問(wèn)問(wèn)你自己你想找的是什么樣的運(yùn)營(yíng)，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格去找就好了，如果你單休，就再加點(diǎn)，如果你的辦公位置不好就再加點(diǎn)，如果你們給人家上保險(xiǎn)就再加點(diǎn)，要不然就自己學(xué)運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)業(yè)，一定要給錢給足夠了再聘人，一個(gè)人為你效力最重要的就是錢和發(fā)展，你一共投資200萬(wàn)，就別和人家談發(fā)展了，錢給到位就行了，JD的運(yùn)營(yíng)4000也有人干，人家感覺(jué)老板娘是奶茶妹妹會(huì)很有錢途的，你的小投資還是別給人家畫餅了，要是他真的信了，這樣的人你別期待他能給你創(chuàng)造你期望的收益了。
學(xué)著建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一個(gè)店鋪千萬(wàn)不要只有一個(gè)運(yùn)營(yíng)，干的好了，帶著你的人去創(chuàng)業(yè)了，大家都覺(jué)得跟著他比跟著你靠譜，你只有錢，他在你這里賺夠了錢，既有錢又有能力；干的不好了，那可都是你的錢，換一個(gè)運(yùn)營(yíng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心就減幾分，重新磨合重新適應(yīng)，一年換6個(gè)運(yùn)營(yíng)，什么起色都沒(méi)有，什么效益都沒(méi)有，這種投資是在打水漂，所以最少要有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)，給他們相同的環(huán)境和人力丶財(cái)力的調(diào)配權(quán)，干得不好的給干得好的當(dāng)助理就行了，然后再招一個(gè)繼續(xù)PK，招到新運(yùn)營(yíng)了再給招一個(gè)助理，新助理給老運(yùn)營(yíng)，老助理給新運(yùn)營(yíng)中和一下就好了。
學(xué)會(huì)消除借口，不放權(quán)是借口，團(tuán)隊(duì)不完整是借口，頁(yè)面不好也是借口，沒(méi)有人會(huì)承認(rèn)自己的無(wú)能，員工們總是站在一個(gè)戰(zhàn)壕里的，大家都會(huì)認(rèn)可借口，作為老板，你是孤家寡人，先消除借口再開拔出征吧，否則你會(huì)天天聽(tīng)到沙僧的報(bào)告，“不好了，師傅被妖怪抓走了。”“不好了，二師兄被妖怪抓走了。”“不好了，師傅和二師兄都被妖怪抓走了。”一群?jiǎn)T工拿著你的工資和你導(dǎo)致的借口逗你玩，這是死局誰(shuí)都無(wú)能為力，員工賺顧客的錢，老板賺員工們的錢，這是正常的情況，但是有借口的情況出現(xiàn)的時(shí)候，員工們合伙賺老板的錢就好了，輕松加愉快，還沒(méi)有壓力。
學(xué)會(huì)分享，也可以說(shuō)是放棄，作為老板你應(yīng)該放棄一些不屬于你的東西，這已經(jīng)不是老板是爺?shù)臅r(shí)代了，人才和職位的供求關(guān)系已經(jīng)變了，你一年賺多少錢員工們心里都有數(shù)，尤其是創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，一個(gè)打不垮挖不走的鐵桿團(tuán)隊(duì)才是生財(cái)?shù)母喾纸o他們一些吧，讓他們從你這里出去再也找不到更高收益的工作，那才是你控制團(tuán)隊(duì)的能力，有舍才有得。
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，你應(yīng)該在你運(yùn)營(yíng)的身上找到他的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，去學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)，不要犯懶，誰(shuí)都沒(méi)有你自己可靠，都有背叛的可能，最起碼要做到運(yùn)營(yíng)強(qiáng)硬離職的時(shí)候你自己能維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行到新運(yùn)營(yíng)入職，沒(méi)事多看書少打牌，多學(xué)習(xí)少喝酒，既不出力又能拿錢的事情即便是有，也絕不長(zhǎng)久。
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