在淘寶開店，貨源絕對是第一手問題，沒有好的貨源，你再怎么努力付出都是白搭，產品真的就是我們中小賣家長足發(fā)展最根本的一環(huán)。
不管是實物產品，還是開虛擬網店，淘寶顧名思義的是有寶貝可淘啊，如果沒有寶貝，消費者還淘什么呢？
淘寶找貨源和產品，這里有兩點需要注意：
一是選好產品類目。
之前有多次提醒過我們中小賣家，不要盲目開虛擬網店或者錯選類目，后期是很難調整過來的，現(xiàn)在的淘寶已經不再是有好的產品就可以，因為“酒香不怕巷子深”的年代已經過去，四十三個大類目之下有無數(shù)細分的小類，這里分享一個我聽過的故事，有一個C店做牛仔褲的，由于店小，但做牛仔褲的賣家不計其數(shù)，他想到一個突破點，他發(fā)現(xiàn)夏天還是有很多人喜歡穿牛仔褲，于是便自己造了一個概念，就是做世界上最薄的牛仔褲，店鋪裝修及文案按照這個理念來走，解釋清楚自己賣的牛仔褲比別人厚度薄多少、重量輕多少，所以夏天穿著會非常舒服，就是這一點，這個牛仔褲賣的特別火爆，這便是突破，是產品賣點選擇的差異化。由此我們可以看出，如今的淘寶不是什么好做我們就冒然去跟風，因為產品已經很成熟，別人憑什么到你的新店去購買，這便需要花心思給自己的產品做好與眾不同的定位，更多的需要選擇垂直細分的產品，一垂到底。
選什么樣的類目，這里建議最好選擇自己感興趣的，這樣做起來比較得心應手。
二是產品渠道成本。
如若無法構造出產品的差異化賣點，而又只能選擇主流大類目產品，這里面最關鍵的便是產品拿貨成本、物流、倉儲成本。不一定非要是最低，但必須是在店鋪初期投入的可控范圍之內。是否根據(jù)就近原則拿貨?是否尋找當?shù)仉娚坍a業(yè)園的資源最大程度壓縮物流、倉儲、人工成本?可以做的事情很多，而非抱怨自己是小賣家毫無優(yōu)勢，優(yōu)勢不是別人給的，而是靠自己去整合并爭取而來的。
不要一味的因為便宜就去拿些便宜貨，貨源質量必須要保證，要注意我們的小而美噢！有多大能力做多大事，不要因小失大~
找貨源還可以根據(jù)就地原則，附近的批發(fā)市場、工廠等，這些都是貨源地。
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本文來源： 開淘寶店首先得有寶貝可淘
