最近，筆者迷上一款手機(jī)游戲“飛機(jī)大戰(zhàn)”，俗稱“打飛機(jī)”。單從游戲質(zhì)量上分析，這款隨微信5.0一同發(fā)布的“飛機(jī)大戰(zhàn)”游戲，可以說是差到無以復(fù)加。但是，這款手游卻透露出騰訊對手機(jī)終端的營銷理念，騰訊在用5.0證明，手機(jī)終端平臺，比游戲本身具有更高的重要性。可是，事實(shí)真的是如此么？
筆者認(rèn)為，“飛機(jī)大戰(zhàn)”，游戲可以認(rèn)為是市場中的商品；平臺，則是商業(yè)領(lǐng)域中實(shí)力雄厚的廠商，類似于騰訊。相較于兩者關(guān)系，還是有幾項(xiàng)定則存在的。
第一、營銷，再強(qiáng)大也要遵守市場規(guī)則。
“飛機(jī)大戰(zhàn)”，騰訊已然將品牌與平臺，放到了比產(chǎn)品本身更高的位置之上。但是，在實(shí)際生活中，市場的宏觀調(diào)控和國家的經(jīng)濟(jì)控制，不管你多么強(qiáng)大都要在這個(gè)絕對的鐵則之下進(jìn)行活動。2012年開始，在市場調(diào)控作用下，眾多大型商業(yè)廠家將目光，從過分追求可見利益，轉(zhuǎn)移到處理貨物和物品營銷模式創(chuàng)新之上。這樣對產(chǎn)品本身關(guān)注度的提高，既有利于品牌的發(fā)展，也能促進(jìn)利益的提升。
其二，營銷，要看準(zhǔn)目標(biāo)，擺正位置。
“打飛機(jī)”游戲一時(shí)間炙手可熱，但是商業(yè)市場每天變化萬千，隨機(jī)出現(xiàn)的機(jī)遇和賣點(diǎn)也是不可捉摸。每一個(gè)廠家都做好了最全面的準(zhǔn)備。騰訊將打飛機(jī)游戲放到微信5.0系統(tǒng)首要位置，試圖以自身行動說明，不管游戲品質(zhì)如何，單靠自己廣闊的知名度，和高超的營銷手段，就已經(jīng)能夠籠絡(luò)受眾，讓利益最大化。可是一段時(shí)間之后，這種以捆綁網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為玩家游戲動力的營銷模式，一定會出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，“打飛機(jī)”游戲火熱程度，也不可能一直持續(xù)。
其三，腳踏實(shí)地才是長久之道。
現(xiàn)在IT領(lǐng)域中，每一個(gè)算得上巨頭的，都是審時(shí)度勢，腳踏實(shí)地的活案例。外圍救援也許能解一時(shí)之困，但是并不是長久之計(jì)。一款手機(jī)游戲，能帶動如此大的反響熱潮，不能不說已然是騰訊策劃的巨大成功。但是這樣單以品牌背景做依托，以社會關(guān)系捆綁做動力的方式，并不能真正促進(jìn)其正常的發(fā)展。只有腳踏實(shí)地，將本身發(fā)展目光放到自己品牌下的每個(gè)產(chǎn)品中，才是正確之道。
騰訊一直在做一個(gè)努力，將人際交流與手游進(jìn)行合并，期待產(chǎn)出最佳合作效果。但是，只注重平臺運(yùn)營，只注重品牌發(fā)展，并不是正確的營銷發(fā)展之道。長期下去，極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)，期望落空。
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